主管不能太放任下？企教揭原因：必要刻懂得「拔刀」
成主管需要「推力」
想成主管，有一必件，那就是「推力」。推力或人有摸不著，但如果到提案力、售力、判力等，就比耳熟能了吧？其，些都是推力的一部分。
有些人可能，我又不是、不用扛，推力跟自己，但可就大特了。在上，不只是想取升的人，所有想他人同自己、推工作的人，都需要推力。
或者，我也可以成：人不知不意配合你。而股行力，正是追求升的必技能。你必清楚知道何、如何，以及基於什理由，展出自己的行力。依工作型的不同，有也有。例如：原本只要做自己的工作就好，但後被要求。
依位不同，能力也不同
首先，我先探的工作。公司的角度看，外部客提案，就是的工作。以人力公司例，年的新，若能提高思考、料分析、表能力，大都能持造亮眼的。
人表得到可，上往往期待他；若他持升，可能被予扛起整的任，其角色也成者，需要指，客身上得最大利益。到了段，因位的不同，所需的能力也截然不同。然而，真正能的人不多，很多人反而深受其苦。
我的之中，有不少人的是，主管已找到路或是客端妥件，部後只要完成提案、拿下、公司造亮眼的即可。但是，位部也成主管之後，他就必起「敲」的任，部找到商路。也就是，他要商、找到客，以保公司的利。某些人，反而成了一道巨大的高。
例如，有的人：「如果我公司的商品正好是客想要的，那再好不；但要我去推客不得想要的西，我在很不想做。我希望可以不用扛力，做其他也有值的工作就好。」
位原本是了取升，才特地挑新的工作境，希望藉此培新技能。但在程中，因遇到瓶，果他萌生退意，甚至始考是否回到原本的舒圈。了更有方向，我列了一些相案例。其中，也提到前文的例子：工基逐步升主管後，著位的化，需要扮演的角色和肩的任也明不同。
然而，在一般公司中，一旦接受升，不你是否做好，很有可能上被要求做出成。因此，是否接受升，某程度就跟前述的一，面以抉的人生十字路口究竟要挑新境，是留在舒圈？此外，在部互，尤其是上下指，同也需要用到推力。
必要刻必「拔刀」
近年，培部一面已成，支持部也成了管理的任之一。然而，也有越多越多人以此箭牌，逃避自己不想做的工作。乎可避免，竟大家都不想被，也是人之常情。
就以我自己例，去我，互相支援再正常不。甚至我自是支援型者，所以我工作分配部，他放手去做。但在我反思，所的自由，不其反而是放任、把任部？
竟，一人被主管要求去做自己根本不同的事，肯定提不起，更遑提升效；如果有前例可循或，多半也想不出好的新子。就正面意而言，放手部自由不是事；但身管理，度予指鞭策，才得上是既真又有人情味的主管在的我深刻到一。
我以「拔刀」作比喻，非就是了身管理者，所必肩的重大任。和融融的幸福，或是代人求的理想。然而，大多人其都是波逐流，容易心生怠惰，所以我必在自己他人之，保持度的感。
然，我不是要你咄咄逼人、相，但你必理解：在必要刻，你必像拔刀般展度。之以理、之以情，就是身者的最佳武器。
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