培部是的任?
很多主管不培人才是自己的任，而把些都HR位，因大部分的主管，都只想要部他去做事行任，而有去思考部的展未，然也就把好的人才留住！
每年到了年的候，也是每部主管在部年度效的，大部分的主管最在意的是，自己部一年到底成完成多少工作，少有主管去真部一年中，原承部的展已完成了多少？或是去跟部未一年部想要展成的方向？或是部一年能力的不足，在未可以提供的源助，因很多主管都HR平已了很多程，自己也都同意部去加，已足了，也算是了主管的任，所以，如果不能足或符合部的需求，些任都算是人部的位，完全不用人位主管，我想些思念一直都存在很多直位主管的心中！
我曾跟一位表但要的同仁面，他的主管因他要而得很沮，因他自己位部已仁至，年年他加薪有分，也他去加HR的，有重大的案工作，也是先考到他，但是最後他是要，可是我跟位工面，他居然告我「自己的主管根本有培展他，只把自己成器一在操他」，他甚至如果在做下去，除了可以到之外，他永只原地在踏步是不步的，而且他也「自己的主管根本不知道他想要展的是什？因每年的效面，主管不跟他自己不足之，以及未想要展的方向」，我婉的部的想法告他的主管之後，他的主管到法以言形容！
到底出在什地方？什主管自己已努力在待部，而部完全不情呢？其答案很，就是因主管期忽略了部的展，甚至不培部不是主管的任，像上面所述的主管算是不的主管，至少他有心意部去加HR的，我在上曾碰有主管拒部加，甚至跟部「加是浪」，也就是主管只想用人，但不想去栽培人，果等到人要或是急需要更多人才，又怪罪是因公司的薪福利不好，或是推HR部有忙他去培人才，而有好好思考些任，其都是主管自己的，也因的，才的人力源一直法有效的用！
其真正的「人力源主管」，指的就是用人位的主管，而HR佑是扮演什角色呢？如果我把人力源管理工、、用、留四大部分看，人位扮演的角色就是制度流程的者，有就是主管行程中，助源的提供者，以及工具的提供安排，而真正去落行者，就是直主管本身，所以，於部未展需求的了解安排，然主管一定比HR更加能了解，因主管是部朝夕相，部的缺力，然一定很清楚，而部最在意的想要的，也如指掌，因此也是什培部是主管的任了，而主管也可以藉由效面的程中，工知道主管除了在意他的工作表之外，更在乎他的展，而且能同提供他除金的之外，也提供自己涯展的培，然工就意跟主管一起打拼！
然企的HR也要及提供完整，而且能助主管培部展的源工具，才能把更好的人才留任下，只是制度再好，工具再完善，也需要主管意去行用才有用，也是整企的人源管理，能否成功的最大要素之一。
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