人力本的效表板
在一般性的作程中，如果能有似表板的人力指可以提供各主管在下任何策候的息依，能有效的增加人力源位於所提供之值。
美John wiley出版社在2006年曾分出版了本-“Performance Dashboards- Measuring,Monitoring and Managing Your Business”； “Performance Dashboards and Analysis for Value Creation”；除了介提供相人力本效的算公式理架之外，其容中含著一更重要的意，也就是人力源位如何藉由BI(Business Intelligence)助或是事群及得有效的人力本以作快速策之用。
有的人都知道汽表版於一位的重要性，不管是油表或是里程表或是引擎速表(RPM)，都是在汽候思考判的指源；所以人力本表板的想功能也是一，在一般性的作程中，如果能有似表板的人力指可以提供各主管在下任何策候的息依，能有效的增加人力源位於所提供之值。
早期人力源位常常被人病是防弊位，而比步一的人位是解位，都是於被理的位，法主的值，再加上人位往往於事位的品人力素能力，也不一定能完全了解，就算是人是用以客向的AS(Acount Survice)，所提供的服助的比例也是以主管主，而主管所需要的支援除了人展之建，及性的人力本分析生能力的比例，都是可以主管在求人位的AS助前，就可以能有第一手的料，以避免在下定後，人位的AS只能扮演煞或是整方向的角色。
大致而言人力本的表板是由的人力中心本部(Centeral Service and Operation Center)用IT技予以整整的人力本相料，不只要保料的即、最新性，也要提供所分析出的料是各事群位所用的到，也可以放依照需求搜分析自我所需的料，所以要建立人力本表板的人位，其企料系一定要能有完整的合，而且能串到系生料，而人力中心本部也必找出大部符合所需要之重要分析IT的合作下成公式放入到系，才能保整表板的有效性值性；而些前提是必派前的AS同仁能最及的放入系中；整的作有似兵位的作模式，前官步兵前料入火炮指上，後方的火射指所再依最新的勾勒出火射指令，各火施射。
相信未在有建立有值的表板以提供直主管判下策考之用，人力源部更可以建立起主的作，而人位的AS也不再只用通技巧服直主管，而是能有清楚的料分析，提供最合展的人力。
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