以新思跨越人力源性的
企是需要追求不的展，而企可以持展的，就在於的「人力源」是否具了可以不新的能力，所以的人力源部，如何要先具有新思，才能引整企的人力源，跨越出有「」的框架，以免企遭化莫的外部境所淘汰。
最近看了一本由Geoffrey A. Moore所著作的一本，叫做「Dealing With Darwin：How great Companies Innovate of Every Phase of their Evolution」（台由出斑社出版，中文翻企文，者何霖先生），面的是企在性新之的作化，本以文的「者生存，不者淘汰」，提醒企要能以「新」，做自己超越手，以及足客的需求，自己看完本之後，深深得一企是否可以不的「新」，其就在於的「人力源」是否具了可以不新的能力，而不也每企的人力源部，在的值使命？
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我得多年前有位主管，曾跟我「在他自己多年工作，HR就像衙一，凡事永都是『三不』，也就是不行、不能、不准，往往只墨守成，完全有考客的需求向」，句然的有很，但是如果我自己心自，好好去想想，真的或人部，因期自「公司法令制度的者」，因此也很多HR的成，海就慢慢形成一性的神，些僵化的思，在自己的思行，持的累很久之後，就成了很跨越的，再也很去跨越去做任何的改了。
在的企面的，都高於之前的任何代，而所的不是指靠某能力即可取，而是要各不同的新模式之中，去找出一完全不同的「新」模式作法，才能企可以得，且可以因此持展，所以HR部除了要引整企的人力源改之外，然也要先去整自己心，於「人力源管理」的有框架，不管是招聘、、薪、效管理、工等，都要突破有市的既有作，或是已多年的方式，可以藉由新的思，重新界定「三不」，也就是找出人「不曾做、不曾想、不曾走」的做法，才能整，造出更具「新」的氛(氛)。
其於企而言，境是死的，而人是活的，所以只要人部可以始，跨越出有「」的框架，建立一不「新」的候，甚至好的人力源管理思，都可以慢慢的影引，整的人，朝向不「新」展，而跨越出有「」的框架，以免企遭化莫的外部境所淘汰，我想也是HR在革推者中，所可以扮演的重要角色。
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