不的追求步
得以前在研究所，都提到日本的「持改善」的能力，是日本造可以在80年代行全球的主要原因，所好要追求更好，也是每人企成功步的力。
天在跟同事做教育教工作的示彩排，然每次都是短短的1小，可是他每次在彩排後，都去把整教材重新的自我，然後思考更合程需要的例子，有偶的，昨天有一位朋友在很晚的利用MSN跟我一些，我回覆他答案之後，就好奇的他是要做什？他回答我「因些天他回答一些，然得到很多肯定，可是，他自己可以回答的更棒」，其他所作所就像日本年的「持改善」作法是一的，因，不的改善追求步，才事情可以越做越成功。
在很多年前，我是很小主管，有次主管交付一工作我，希望我在三天完成，然我在他要求的完成了工作，後多久他又交付了一似的工作，我也如期在三天完成，果主管很不高的告我，如果你做了件相同的工作，如果在品、交期或分析的果都是相同，代表你是退步的，你未中到成，就是退步，一不能不自我要求、不追求的人，未是不可能成功的，多年的工作，我也是一多真重要的成功要素啊。
想想看，企我的效目，一定是明年要求的比今年高，不管是成、客意度、人力本的提升….等等，都是呈向上成的曲，一最的果是只能持，那自己年的考肯定就比人差，原因何在呢？因人都在不的步，你在原地踏步，然有退步，但是，整的平均水、要求，都往前向一大步，所以，留在原地的人就成落者了，候如果下一年度，人在持步、在往前向一大步，而自又步，那可能就成思考要被淘汰的人。
人常常活在往，自己年的付出是多大、多重要，但思考知到，著的快速步，自己是否已步的者，而成阻步的障，差性的化因素就在於，因自己有不的在追求步改善，而「不退」的原理，候就生在有跟步的人身上，就像造的品良率是一的道理，要求平均不的向右移的，去是合格的品，在成了瑕疵品，被迫淘汰市，在面大的我，能不去自我提醒，或是只足安逸於？也唯有不鞭策自己，不的持追求步改善，才自己永不成的被淘汰者！
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