薪酬管理走向Ｍ型化
作者：林宏(本篇文章摘自： 商周刊第 1046 期)
分成本大幅攀升，再用股票打包一切，就是浪公司源。企必拉大薪酬差，配合人性化管理，才能把花在刀口上。
有分，我什要留在？」小芬，有律照，在大型手法，每月底薪五元，比不上在律事所的同的一半。最新的消息是，她，明年工分用化之後，公司股票更集中在研工程身上，她可到的股票量，可能「」改成以「股」算。最後，她下定心，寄出了信。在她的部，一半的同事已。
景到另一科技人的大同聚，他任科等IC公司，「如果工分你的薪水水，你怎？」有人提。「以前我五百年薪，忙到一年眼睛曾爆掉四根血管，如果以後薪水只剩二百五十，那就做慢一，一年爆根血管就好，」另一位工程笑答。
他不是特例。未工分用化之後，公司每拿出一利分工，都要自己的口袋掏。以科例算，一月薪四元的工，即使薪三成，工的年收入仍平均打七五折。
同的工人，要分一更小的，企要怎做，才能工公司拚命？在市上持人才的力？
人力管理，必差化
股票集中石、白金人才
「未企工股票分，更要在刀口上。」惠企管公司副理李形容，「去大家都捧金碗，在，大的代不再，每人依能力，被公司分成能捧石碗、白金碗、碗、碗、碗……等不同人才。」
未，股票只集中在白金、石人才身上，尤其是石人才得比在更多；其他人只到金「以股算」的股票，整薪下降；股票放也出M型化。
李分析，去股票的成本太低，效果又太好，企用起自然很大方。但其，股票分，是最春的工具，只能工去的表行，但公司未是否持成，不影工到的股票，工也就有因公司想期的策略。
然而，明年以後，企若再盲目股票，不但增加成本，公司成也有助，「公司必把分制度跟未目得更，才能提高效益。」李，「分？什的？怎？」都要重新，企的越越被精化管理。
「未薪的差一定拉大，」中人力源管理副主委子也，企利用候，行薪整，人力可以汰新。若人才公司不大，整薪被大幅降低，若因此，公司能省下一遣散。因此，企必人力源管理（Human resources management），到人才管理（Talent Management），公司的人力需求、清楚定每工作，列出哪些人是人才，是公司未要花投的象。
至於，未工利又怎？惠企管公司理林永青分析，在多大型子公司已把工股、藏股成新的利放工具。
酬，更目
股、藏股成新分工具
他分析，「工股」合未股看的公司。也就是，公司工一利，可以特定格公司股票；若未股上超格，工就能用低的格入公司股票，得差；但若公司股不反跌，利形同。因此，高成性的公司，工更力工作，公司成，也自己的荷包加值。
但成熟型的公司，他多半「藏股」分工具。藏股，是公司趁股低迷股票，然後再跟工定一目，如果成，公司就以低於市的格把股票工，工取差。「方法，是的形，」林永青，「但方法不稀股的股，也不稀公司每股盈，」因些股票是原本已在市流通的股票，非公司行新股，所以合大型成熟公司，例如等公司都以此工具。
第三方法，是限制型股票，微（Microsoft）、英特（Intel）等公司都用方法激工。去，企工股票後，工可以直接打包走。但限制型股票限定工必成特定，才可把到的股票，例如市占率到三○％等目。方式可以公司的未工效更密切合，因此深受企青，但法尚未通。
非酬，更工
生活、性工造更多喜
除了薪、人才管理更精化外，中央大人所副教授林文政，「非性的成。」每工的需求不一，中高主管，薪水可能是工作的主要酬；但是年工，教育、的空，比薪水更重要。
只是，去管理很少思考非性的，工福利相很春。譬如，惠最近一家科技公司酬制度，公司的高主管，「除了分配股以外，想要公司你什？」所有主管想了半小，仍想不出。一小後，才有人提出「配、健康查」等其他需求。
若公司真查後，有些非性的，常常是「花小，可生大效用」，李。
根美，二○○一年，美企分工的股票（按：等同台的工股票分制）高一千三百美元（合新台四兆二千元）。但分用化之後，到二○○七年，字只剩下四百美元，是初的三成。能的少，美企的做法，就是用更人性化的管理，加工的工作意。
譬如，微就透部行，工的工作生活更便利、有趣。他工五星的管家打工的家，他下班喜的「自己的金」了，或是工保，他不用心自己的安全。又如，大曾申助款的年工，他替些工另外一款的，如果他服年超年或五年，公司就另外一留任金，他款。另外，公司也配合工的生涯展工作，像是生小孩的，微不但在小孩月之後半年，打工有有趣回工作，只有半天的工作程，工可以兼工作和家庭。
除了留才以外，企主最需要的就是，重新思考公司的模式企文化。因成本大幅攀升，公司是否要保留利低的品，而聚焦高附加值的生意？而了吸引一流人才，公司要展什的企文化，工意一起打拚？
「股票打包一切的代已去，」林文政。未，企模式、企文化，到人才管理，都需要重新，才能在戮代出。
後分代，人加值攻略
「被取代性高的工，加薪（固定薪）的比例高，公司只把股票用在有期值的人才身上。」一位竹科的人事主管察，句，公司打算多少股票你，就透露你公司的重要性。
後分代，一般工和中主管又如何替自己布局，取更好的薪？
短期看，即使是法等後勤位，若懂得定目，提出具指，就有服公司提供高的股票利。譬如，若重大案件，公司就一定的股票利。
期，智理，薪水不是最先的考，最好的方式是取出的，提高自己的化程度。目前台的化科技人才仍不足，尤其是、美市的掌握度。
不只台，在大公司也到台找化人才，「的都是知名大品牌，他只要有的人，」他，如果碰到合的人才，薪水乎有限制。珂理玉芬也分析，在全球科技都缺人，像在新加坡，同是科技中主管，年薪可能是台的倍，如果是找理，年薪新台千起跳也不稀奇。她，台科技人的素不差，但要懂得行自己，才能取更好的行情。
除了化，也建，人定期把抬起，解自己外生了哪些重要化。像研人平常忙著研最新技，如果不知道手的最新，果可能只是白忙一，如果有力，不妨加EMBA程，一方面任主管做，另一方面可以拓展不同域的人，一得。
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