能模型工作的重要性
Spencer教授提出了冰山理之後，人的能力之能，且之分成知技能工作力，而之的是相相成，於人力源管理而言都是非常重要的，只不，工作力人的影高於技能多，而且也不容易被培展。
最近遇到很多年朋友跟我自己未的涯展，大多的人都自己所的，以及人直接看自己未展，只是有候人在某域活境是否做的很好，可能要考到的是人完整的能，也就是人特的工作力知技能，然前者的影程度大於後者多。
在二次世界大1940年代，美出了位非常有名的事，一位是艾森豪，一位是克阿瑟，位在事才能御都有非常令人敬佩之，可是位在的人各特的工作力是不同的，艾森豪是擅通、合整合，不喜威，而克阿瑟是於比威型的，的洲盟，悍的事袖很多，如果美斯福把似克阿瑟型的，安排至洲，可能未德打，可能盟之就先了；而洲必行，快速反日的攻，如果候最高的，是求通、合整合，可能早被日回美本土了。
在能模型念，就必Spencer教授的冰山理大家明，所的冰山理就是人的能力，依照冰山在海平面上、下，分成知技能工作力，而所的知技能就是可以展的性能力，而工作力是比不容易被的性能力，而大部分的人都只在意性能力，而忽略性能力，但是，性能力所工作人的影，是最大的，另角度看，一人如果要徵工作，最重要最在意的然也是自己的能位工作的合度，要提醒的是能不有好、差，只有高低以及合跟不合的。
以能模型辨工於工作的合度，有助於於人力展的用，也是很多大型企或跨公司，何於能模型的重程度如此之高，而意花很多成本用於此的故，竟能以能基行推人力源的、、用、留，也就是照科方式工具的方式人施，也比不至於落入主意值的思，然如果我在思考自己未展的方向，如果同把自己的知技能工作力，通通入工作或涯思考，相信做出的定就跟自己本身的特能力越接近，然未的工作展也就，也是比有科的依。
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