工的重要
些年不景，但是，好人才是一找，尤其具有多年的人才，又是各家商彼此挖掘的象，所以，如何留住好人才，是人人最重要的任，而留才方式又以工最有效、成本也是最低廉的。
某甲在A公司工作了一段很多年之後，被商B公司相中，B公司花了很多才()公司(Hunter)，出面挖角，都洽的差不多的候，某甲把自己的息告知家人，想到家人不有支持，反而力服某甲留任在A公司，更某甲被挖角的息告A公司主管工部，最後某甲只能黯然的拒B公司的高薪挖角。
早些年各大公司的HR了能留住秀人才，都是用高薪酬、金工配股和工分制度，期藉由高的金吸引人才，但是，一山仍有一山高，各家彼此相互的果，不造成公司成本用高，些重要工一旦等到相金到手，一跟老家拜拜，琵琶他抱直接到商去服，公司只能花更高的用再到他家以更高的薪酬、金挖角，的性循，最不能期真正的公司留住更多好的人才。
斯洛的五金字塔需求理，人性需求分成讫生理需求、岂安全需求、财需求、问受人尊重需求和衔理想需求等五，工在讫生理需求、岂安全需求期，薪酬其是很重要的，候快速的加薪配股，工意留任的是很高的，但是，所得已到了某水，工留任意的，薪酬已不是的重，取而代之的是他的、是否受到尊重需求以及可以自我的，而就涵了人管理中的工工展的大域，其中工展是於展部的工作，在就省略，本文只就工的探。
什是工？很多人工很窄化的看成「福利委」，也就是活、海外旅、尾牙、生之的，其，工基本上是有四大部分，第一部份是扮演HR部行的角色，角色就像行企一，必分析、了解工需求，、法很巧妙的包前的AC(Account Service)的同仁去；第二部份是扮演工眷的通，台曾有某家大企的工部，在工老家遭逢921地震，除了第一赴之外，了一，成立「XX案」，期助屋重建官司，直到工老家的房屋重建完成，有工眷因搭遭遇空受，也是期助健；第三部份是工助方案(EAP)心理商，部份是提供工人或家庭遭受到或是得了近年很流行的症，工部可以提供，然有候工部也介入因部之利益或性突，所造成的隔，用活助打破彼此之存在心的「」，很多公司的工部，在部份都外包或是外聘方式行；而工的第四部份才是我一般知上的活，不又跟服委的活不一，一般工所事的活都是，有性且符合未需求，以及工生活或工作需要所的活，像是家庭日，婚工，幼托所幼稚或是配合展部理人涯性向，以及健身房、按摩等等。
根很多企工部所做的分析料示，工支出的用，低於用薪酬、金留才的成本，但是他的效果高於後者的成效，如果企再建而有利的工展制度路(Roadmap)，留才成功的率就可以更高，而工也是些年人力源管理新的域，更展同是被很多所重的部，只可惜台真正具工的人才，目前算是少之又少，然也是各的人部最弱的一部份。
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