好推「Magic Numbers for Human Resource Management: Basic Measures to Achieve Better Results(人力源管理的36指)」
人力源部必在一高效的展在出人力源方面的投成果有清楚的因果；而本介36量化的指作人力源效指之考。
在人力源工作很多年，常常被人挑或到：「HR的效估指何？」，相信人力源已成企界最心的，而如何有可以作HR效之依考，相信也是很多HR同最在意心的事情。
2005年12月由全球最知名的人力源-美世人力源公司（Mercer Human Resource Consulting），位深家兼Hugh Bucknall (休.巴克)Zheng Wei() 人力源管理的整理成36指集成一本好「Magic Numbers for Human Resource Management: Basic Measures to Achieve Better Results(中:人力源管理的36指)」。
本人力源管理的指分成三大群，分：1.生力及效率的指(Magic Numbers for Productivity and Efficiency)；2.人聘工的指(Magic Numbers for Staffing and Learning)；.才及的指(Magic Numbers for Talent and Reward)，而每大群再以分出各需求的估指，最得的是每指都有提供公式例明，者很快的就一目了然，
本之所以我得值得推的原因有：
1.它不是全理籍，它停供36人力源管理非常棒且用的指(kpi)，而且每指都有公式跟明。
2.本的很又容易懂，看了上就可以拿用，不需花太多去思考，而且每指作一章，每章大概只用不到2-3就明清楚，而且都有形案例介。
3.在本最後，它用一附介了最新的人新的概念-「human resource dashboard」(人力源表版)，而且是使用表易的架，影人力本的六大因素，容即懂人很清楚何人力源表版)。
我常常得台人界年已很少有出版所的工具了，很多乎都是景概念，很多人人苦好的工具可以用，而本好能跟上在人界最近很流行的kpi向，也好可以大家作一很好的考用。
基於以上的理由看法，我建大家可以去本，至少也可以鼓很意分享出版的些作者mercer家公司。
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