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353的鼓 2站台

人才人才培育

我要如何知道一公司有多少人才要如何呢? 是高的人有多少人呢? 或是公司中意打拼的人且效很好的人有多少呢? 或是公司理有多少人、副理、有多少人呢? 相信你一定很想知道，而且你的老一定也很想知道。多老也曾感人才找，句的涵是什呢? 工作次有高有低，人才指的都是高次的? 多公司人多，可用的人不多，什呢?

　　我看到多大公司理始安排接班人的，又代表什意思呢?企如何行人才，如何有的人才呢? 以上些疑，就是本文所要探的念。

人才的供需

　　人才的念，其有像存的概念一，所以它也是一供需的，而人才就好像是安全存一，高造成公司重，有安全存，公司又很困。人才的目的是要公司、各部掌握公司目前
的人才分布，以便取的因策。

　　就好像存管理系、物料需求一，一方面要知道手中的存(即人才分布)，另一方面也要了解未可能需要的人才(人制估表)，人力源的人，才能有所依地去行人才招募、、等等的相工作。如果人才不及供公司成的需要，可能就是直接外面招募空降。如果公司一直不成，人位需慎估是否需要多的人才，之後就需取相的措施，例如升或是一些走路等等。

　　如果人位能比精地掌握人才的供需，不在人才招募、教育、薪、升、、工生涯、接班人等等，展成一整合式人系。但是前是，要先清什是公司要掌握的「人才」。