授的重要性
於主管而言最好的培育部，以及有效充分用自己的方式，就是能充分授部，只是如果不的授，或是度的授，都只部受到害，而也承受更大的，因此如何做好授是一位主管的重要。
有位主管最近因工作量太大，而常常生病不舒服，我跟他聊天，他跟我苦的「我安排了他很多的工作，他每天都忙到法休息」，我笑著他「可是你有，你的部有很多人都有你忙？」，他但跟我「可是我得很多事情他都不能去做，所以只好自己把工作下做」，我完之後上他出了，第一、主管於部日常培育的方式成效？第二、主管如何行授的？他完之後的告我「自己有把件事情真的去行它」。
有很多主管每天忙碌的半死，感唯有才能突出他的值，而相於自己的部就有去培育，有的自己分解，甚至根本得部能力太差，不到自己的要求，就不意部去接手自己的工作，或者是主管本身心害怕、如果授部之後，等部能力了之後，就把自己掉、取而代之，所以，也就握住力不放，把自己累死了，也不意放手部去做，都是什在整展中，人才培育一直做不好的主因，因在整，永都只有人位在努力推，但是主管法全力配合的原因所在。
不管是什原因致主管不意授，致很多主管每天的都完全的被死，其果不是主管的身被累，或只去做了一些，值低的小事情，而放掉了真正影的大事情，甚至也有能下，去思考整部的未局，而有些不肖的部可能就趁，得就把回主管去理，而秀的部也因此法得培展，於主管而言最好的培育部，以及有效充分用自己的方式，就是能充分授部，而授的方式大概有三步：第一是提升部的能力，第二是以代理方式接替工作，第三才是真正的授部，而主管在整授程，是扮演教(Coach)督者(Auditor)的角色，才能部藉由逐步的，可以提升更多自己的能力野。
然授是提升部的能力，以及有效主管管理的好方式，但是，如果不的授，或是度的授，都只部受到害，而也承受更大的，因此如何做好授是一位主管的重要，也是人部，之入整管理系作的，才能授的作方式，符合企的需求。
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