避免因而造成僵化
一所有工都已舒的境之後，自然而然的就生「直反」的行，久而久之就形成「成自然」的，就是「僵化」，而如果不去活化，生很大的危。
我想很多人小候都玩「1、2、3」木人，其很，也就是做鬼的人喊「1、2、3木人」回之後，如果有人在他就要出局，站在做鬼的夥伴旁，等待人救援，因此玩一段之後，每人到做鬼的同伴喊了「1、2、3木人」之後，就直的止不，到了最後就算束了，任何人只要一喊「1、2、3」木人，每人也都很的止不，慢慢的句，就成了我群玩伴的「魔咒」。
我在任管理多年的，乎都是扮演所的「空降部」的主管，常常被予的工作都是要「再造」，而工作首要面的，就是「僵化」的，因工了既有的文化境，期的行就成「僵化」的候，譬如有部有提出新的想法，一定要依照相的法行，而且必要上，核准才可以行，乎完全有通容通，久而久之就人得整就像「公或衙」的感，甚至有些服位的同仁，都有三不原「不同意、不可以、不行做」，以及有三依原「依公司定理、依制度行、依官指示理」，常常扼了展的。
我得以前管理有「煮青蛙的故事」，容是如果我青蛙直接到的水中，青蛙上就跳出，但是如果我青蛙先放入冷水中，然後慢慢的水，因水是慢慢的，所以青蛙在不知不中就被煮熟了，故事也就是告我，如果已期於不的境中，慢慢的成就失去了的能力，而攸整人力源革的人部，更是要提醒注意自己是否已僵化了，如果我都成「公或衙」，那我相信其他部也就很有所改。
所以，主管自己的部，已始有沉的象，就要想法有所改，因只有偶而整「震」一下，成的既有行模式，就被打散了，也因的散、整合之後，反而整的力更容易展了出，反之如果因期不，而形成了「僵化」的，那者而言，可能就像拖著一列都「超」的火上山一，怎拉都拉不，甚至爬到一半的候，整列火就往下滑去，候也就是崩而垮掉的候了。
所以，我身HR就不能不去看待，已生「僵化」後可能生的危，在必要需成革的推者，主助BU行革，活化，才可以不的延生命。
大旅出差
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