人力源(HR)的分享 大家好！提供了多人力源管理的分享管理文章的部落格,迎大家一起彼此. 目前服於某上市公司人,岸人管理的工作!

353的鼓 2站台

不要易跟老「不」
很多人面困或是挑的工作，都直接老「不」，只是「不」字，可能也同把自己未的展回了，竟在老的心中工值的定，是依照能解的度定，所以，如果自己回了挑困的，也就等於自己放了未展的。
上老常常很多困的工作部，候部有不同的反，第一部很上欣然的接受，然後始思考如何去解完成老交付的任，然不管最後果如何，老都可以看到位部主的行，如果部能成老所交付的任，甚至做到超越老期的期望，我想位部是老底下的炸子，也可以在舞台上得到自己想要的目。
而另一部是老交付困工作上露「面有色」，或者是跟老推三阻四的「不」，也表面上自己下是避了件挑困的工作，但是，因回了老交付的任，也就等於失去了自己可以表磨的，最也得不到老的喜重用。
我的涯中曾跟一位老，每天都很多困的任我，而且都是必在限完成的，有些工作可能想都有想，但是，老於自己的要求就是那「誓死成任」的性，因此身部的我也只有拼命去完成他所交付的任，有一天我得到了一很好的展，正在什是我的候，承人才跟我原是我那位老力推我去接受的，才我出，原自己努力的付出是可以得到人的肯定。
其老的心中工值的定，是依照能解的度定，我想有一位老不喜解的部，因能忙自己分解的部，自然而然的就成老的左右手，老依自己越越深的候，然也就代表自己越越重要了，所以，如果自己想有舞台，想成老底下的，我想不要易且便的老「不」，是很重要的事情，也是我在工作的重要必修分。