主管管理技能的分
管理技巧又分成硬技巧(管理工具)技巧(管理手法)，很多企只重主管硬技巧的培育而忽略了技巧地展，如果主管只懂得管理工具而有管理手法，相信管理的能力是法可以提升的。
每公司重要的骨是主管，他就像大的筋架一，可以起整座大的固，如果有好的主管，再好的工也法起整的展，而主管除了力之外，最重要的就是在於管理技巧的熟捻度，很多上的研究分析或是企的作都明了，企唯有具了一群很秀的主管，才能整的人力本提升至致。
不，大部分企的HRD位於主管培育展都只焦(Focus)於管理的硬技巧，也就是我俗的管理工具，而忽略了技巧的薰陶，也就是我俗的管理手法，果可能事倍功半，得不到人位所期的效果，白白的投入浪很多的源成本。
很多年以前曾有位主管，是我一手在企出的好生，他努力向的精神，以及在堂上互的都非常令我敬佩，回到位之後也的所用於工作上，凡事都很清楚且有的堂的管理工具逐一的用，可是，整的管理素效，都一直不到主管他自己的期，他好次沮的找我，想知道到底生了什事情，然我也很好奇何他乎copy了我堂的所有管理，但是，管理能力都提升起，次深入了解之後我才，原他具了管理工具，漏了管理的手法，所以，他是用管理事情的制式方式在管理的人力源。
管理技巧又分成硬技巧(管理工具)技巧(管理手法)，什叫做硬技巧(管理工具)呢？譬如以效面例，主管要懂得怎去施效面行整面程序，或是去要去了解工的表以及展的需求，包含了 What and how to do；而技巧(管理手法)就是在之依照工不同的所生的情境，主管使用不同的理手法或方式，解足工的需求，包含了who and when and observation and listen，我大部分的管以技巧都是以管理工具主，管理手法，所以，主管在程，被教的就是懂得如何用工具去管理，然，人是善的物，不同的人生何般的情境化，主管所的技巧根本法付。
就我自己20年的管理，深知管理法是必用是最快的，只不很多自、技研出身的主管，基本上在工作上有很多人相，以及管理人的手法，而必仰HRD位的培，因此，也是很多事HRD朋友比忽的地方，如果有研出可以管理手法一的展方式，相信整的管理能力，是受到很大的影挑，然也是我HRD未可以使力值之，是一力也是我的所在。
文章定位：
