角度不同看法也不同
不同人一件事情有不同的解，端看自己什角度看事情，人不同角度去看事情，可能因有交集，而生激或是，最後不法解事情反而把事情弄得更僵化，所以，如何不同的角度看一件事情，是HR在上很重要的能力。
相信大家都得有篇寓言故事，是在一群瞎子一起摸大象，每人因摸的角度不同，所以大象的相就有不同的答案，有人因摸到大象的尾巴，因此就大象像一子，另有人是摸到大象得身，就大象的像一面，其在社，我也常常面到似的事情，尤其是身制度的者的人力源管理人，因角色的，常常了制度法而工生不同意有任何的交集。
很多年前我始在工任人主管，我工的生主管人的方式，非常的不苟同，救我自己的知，主管是要能尊重部，不有之分，人有得高高在上的感受，可是乎工的直主管都很求之分，有一天我跟一位聊天，才的原在整生，因律是非常的重要，所以，唯有以而有利的之分，才能生的工遵守律，就如在一，如果有明的念，如何士兵服命令，意行的任是一的，因他看待事情的角度，是生律安全方面看待事情，然跟人「人性」角度看待事情，然是有所不同的。
些年我事人力源管理的工作，常常因跟主管事情的看法不同，而生很多或是突，有候很好笑的是，其大家目的都相同，只是因看法立不一，而事情生不同的解，使整通程生了很大的解，最後都是我自己冷下思考之後，了另角度思考方的立之後，重新再通，才把事情解，也才原我事情最的其是相同的，彼此花了的在整通程，主要就是因我都站在自己的角度，所以持己，然法利的下去。
人很事情生，第一用自己去的想法思考，因此，也很直接的反射自己件事情的知看法，候，若是方自己的看法不同，就生很大的突，如果候人可以方的角度想、看待事情，相信事情很快的就可以得到交集，HR人因工作的，平日都必要各主管通，往往因彼此之的立不同而事情的看法差也很大，因此，必花很多通或，然，最後要不是人人以妥收，不然就是者的「令牌」，以折服所有主管，於任何一方的心，其都有法真正的被服，如果一始就能不同的角度看待事情，可能彼此之的突，就降低了很多。
人是很不容易接受人的看法，也很期望自己的想法他人所接受，所以，如果真的要人可以接受自己想之前，也先角度去思考或同人的想法，然事情的展就比利，是通技巧的，也是大家未工作在通可以看看的方法。
文章定位：
