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353的鼓 2站台

技能是度？
相信大家都清楚，度影定一切；但是，如果想用改一人的度，那就很困了。
昨天晚餐到附近一家餐用餐，因比晚，所以餐在束前，施了大30分的人，由一位深班教新工，有餐餐具，然立意良好，但是餐工或坐或蹲或意站於四周著位，整度洋洋，而且之前一始菜我不好度的印象，我得的感是效的，我趁了同桌大HR同事，件事情的看法，大家也一致「只能技能，度是不的」。
自己任很多次的主管的中，我很多主管在堂中於管理技能的理是可以侃侃而，但是於管理度是令人法同，然希望在堂上可以藉由痛苦的分享建些人的度，但是，最後都如我所期的有任何的效果；其能管理模型的角度，度、特性都是於冰山下面的能力，而些能力都是著人的成而跟著成形，因此如果希望藉由改人的度，其是很困的。
事HRD任人主管多年，我曾培很多乎有什能力的年人，但是些人之所以能成功甚至於自己的上，主要都是因他有很好的度，就像我在州HR的同事，都是今年大，但是只短短月的教，在的能力成效，都另各官非常意同，所以也可以明，其找既能好但是必花在度不好的人，倒不如一始就找度好的人而技能不足的人，最後成功的是非常的高，也是很多HR理中已的真理，相信也是我些HR最能深深的道理！