棒百公司化上市公司手中拓新元

中棒大盟（CPBL）蔡其昌15日出席台上市公司「方袖座」，向各界企家分享台棒球如何在疫情後，透「化」「」的引擎策略，成功棒推向史前例的高峰，棒已不再是去企以「公益心」支持的育活，必超越做公益的次，其一企的，唯有不投入新，才能持造新高峰。

台上市公司15日行「方袖座」，邀蔡其昌以「打造成功之道－中棒走向世界之」表演，邀台北市日本工商、京大校友、大校友、早稻田大校友等校友，一同共襄盛，以促台日之善，致力於展之易、合作。

台上市公司15日邀中棒、立委蔡其昌(右)分享棒理念，由台上市公司理事周俊吉代表感。(/者林淑慧影)

棒的策略，蔡其昌表示，其核心策略是棒的「做大」。他生地比喻，去棒球就像「育用品社」，只吸引喜的特定族群。但如今，目是棒成「百公司」。

在百公司，是想逛街、去美食街、化品，或只是去超市，所有人都可能成客群。透棒的目客群（TA）多元化，才能不大、健全。

市大的成果直接反映在球的薪上。蔡其昌指出，中已迎「大薪代」，例如2025年下10年2，以及江坤宇、子豪等手的上合。些字在台棒球展史上是不可思的，也超越了前台球的字。健全薪提升，是留住台秀手，避免高中生直接旅美或旅日的。

此外，一般最大的不同，在於究行、活的、商品的、流量。棒作一，能透持的操作，手的量和流量即使在非事高峰期，也能持在高原期，具期且流的商值。

蔡其昌表示棒的成功在於「」，2025年入人已到373人。(/者林淑慧影)

在量化成果方面，示中在2021年面疫情挑後，2022年起，成幅度超以往。

根，2025年入人已到373人，均人更首度突破1人，去年成了近35%（34.99%）。

不例行表亮眼，去常被「告用」的明星，近年也利源。2025年，盟在大巨蛋的明星皆到4人次（天共8人）的上，成盟重要的利源。

蔡其昌，棒的成功在於「」。他指出，台多公有球，是地方政府了「」（了）而的，因此缺乏特色，且法提供球迷良好的休。常的包括所大排、座位小不便，球迷必不路。

他更例，台球缺乏足高客群需求的座位，例如企老意花「6000元」的高位舒座位，目前在台球不存在。改善，他提出多建：

1. 新建球球合作：地方政府球（如中信兄弟）合作，入球意象（如大象主），造球特色。

2. 交通便利性：新建球必交通便利的地，普大能方便。

3. 大巨蛋的：台北大巨蛋的用是一重要的硬施。大巨蛋提供了空境，大幅改善了夏天看球的舒度，尤其於女性球迷（避免黑或）的友善程度著提升，即使只是了「吹冷」而，也增加了盟的收入。

4. 既有球改造：由於新建困，球已努力在有球行改造，例如天母球置了蒙古包或附有小桌子的特殊VIP座位，透提供多化的境提升票。

此外，「以球迷向」的管理哲也於之中。蔡其昌上任後，主要求官方比用球上移除的名，因年球迷此政治人物名文化想，不愉快。管名原本是了接、明球的真，但了提升球迷的愉感，盟仍定做出的改。

中棒的另一核心力是其特的啦啦文化，是造收流量的因素。蔡其昌指出，台的啦啦明星化包，如同歌手或影星，每人都有自己的名字，粉甚至查啦啦的「班表」才定是否。球，票最的「香」就是了啦啦而。

蔡其昌指出，啦啦的收巨大，例如啦啦毛巾的量常球毛巾，直接球收。另外，然啦啦成外接企活酬高（可能百），但在球跳舞一6000元。明了她棒球的粘著度高，以立出走成功。

由於中在球技水上以MLB「最的比」，因此必走差化路。蔡其昌指出，中的定位是提供「全世界最的棒球」。特的已吸引了外旅行社注意，始日球迷台棒球的旅行，求「special的」。

而言，中棒在蔡其昌的下，透思向企化、做大客群、以提升球迷核心，成功台棒球推向一成的新元。未，球境的持改善，是中往前推的重要。

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