例比喻
在教的技巧中，有很棒的手法叫做「例比喻」，是用自己身的或是用大家所熟悉的例子、故事，提出大家了解程的容，其，在的工作中，我何不也是要常常用「例比喻」，他人通得人的信任。
昨天搭台北到香港，在旅程中有一位旅客不甚了解，某上所售品的功能，只空姐很有耐心的解之外，不的用「例比喻」，明品的功能，然也在旅客解之後意花品；後，我搭乘香港火要入到湖，看到火上的正好在播映售品的告，主持人除了口才犀利之外，也懂得用例明，品曾得消者如何的回喜，相信方式在台也不太陌生，些年很多品的售也都是藉由的方式售。
「例比喻」是教技巧中最容易了解程容的方式，也是最容易跟他人通的方式，很多秀的者或是成功的，通常都具了的能力，而且所出的例子或是比喻，越能近方或被通者，越能到所期的效果，也是我自己常常在施跨域或跨文化，常常面的挑困，竟要用自己熟捻的「例比喻」是容易的，可是，要出跟自己不同文化背景值成的「例比喻」，那可真的是非常的困，不，也是另能力的培，也是在很多主管所必提的能力之一，竟是以前我所不曾面的挑。
我常有趣的例子明面不同文化人的挑，在台我用「毛」形容一人做事非常的、心，而且已成是定成俗的用，我到大上，也沿用「毛」字句跟大同事明人格特性，只是，每次同事都用很奇怪的眼神看著我，有一天，於有位很敢的同事，鼓起勇我「老！什毛，需要很、用心呢？」，下我真的言以，甚至有些在台是很棒的「例比喻」，可是到了大、香港或是新加坡，然同是同文同的人，不，意完全不同，有候可能在南的「例比喻」，不能用於中北地，可能因文化不同，事情的同都差很大。
很多人力源管理的人都焦於制度的，可是人的真正值，是如何能不同的人，可以能中求同，套用於同一制度，甚至相同的言教系，而中的融合滑，就是人力源管理可以提供的值，而如何有效的通，然就成很重要，所以，能出好的，而且是方的懂的例子比喻，就成降低彼此之通障的要素了。
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