【左看】美意扭曲，改造
胡
在院所精人力，致使病人照成本嫁予家，造就院「陪病文化」充斥，防疫漏洞如影行。因此了SARS暴的教，北市生局於去年9月起在市立院推行「全照制度」，立病房助理以替代陪病家或看工。
立病房助理著眼於感染控制和家，本美意一。但，生局招募的助理分派至市院，出得兼市裁部工友後的工作量等情形，度吃不消之，出跳槽私人坊行情佳的看工市，因此至今，求去者日俱增。原本希冀病房助理可降低照人的高度流，在眼前是病房助理自身的高度流率，出走的熙攘往影照品姑且不，刺地是，出走的又借道看市回流穿梭在各院，而「病房助理」不是一串流的新。
由生局列人事算的病房助理，出在公算年、自盈力日沉以致出缺不的公立院，成了其他遭裁力的替代品，其嵌在行制下的扭曲，突出商品化境需要是更底的改造，否美意眼空。
【右看】俱，永
正心
北市生局的全照，不出年，初招募的病房助理不呈高率，就要持新血招募也面困窘。此生於SARS院感染痛教的病房助理制度，事明，其想不後於社且不切。
上世80年代行草衍的「新管理主」，欲打破的即是大政府的迷思，政府效法企管理，不必必躬，扮演非我不可的「提供者」角色，反在社福利上，即是社福利民化的到，引市的念，政府身成者，在的各之最佳的供者，使福利的「消者」能得到最好的服。相形之下，北市府的全照反其道而行，由政府出面招募人分派至市院，在病房助理又用投票，在薪件的比之後，抱民看中心，初病房助理制恐打看市生存空的，不是杞人天。再者，公立院效不彰，增加性，已朝向「法人化」方向加速改革，而於照人的管理，在企型下，者定契以任，集外包的管理模式，有助感控之亦永。
刊登於台立 2004.08.06
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