200S工育推之探
策略，期能增工及促健康。
(一）建立企人的正念
1-建立企主正的念及支持度
一般企只在乎生力的成，而忽略工育生力提升的重要性，目前已 有多的促工健康介入，其效益除了少工的缺勤天、工 作流率及用的支，也能使累的害、慢性病生或能下降之 相工作害降至最低（朱碧梧、奕清，2004)，此若能此效益藉由媒宣 及念播，建立及化企主「工是企最大」的念，企 主事者同此一念入企的及列入工福利中，是推展工 育最大的助力。
2.建立工人健康及正度
健康於工人及家庭，甚至於企及家都很重要，所以藉由念教育 推，改工人念，例如有人得很辛苦不意，有人不喜 後流汗黏黏的感，加上外在惑多，可能性自律性或意志力弱，所以 法律性。影律，主要有外在内在因素，而且是交互影 。外在的因素包含的文化、候、教育、政策、境、地、、 指人等目，而内在的因素主要是人的度理念，包括的 、念、知能、健康、能、工作等（方隆，2005 ：俊宏， 2005)。
(二)立企内部位、性社及校培人才
1.立企工育位及行人才
推企内部工育，有位或人力行，由管 理人才主及一企工育内容（如工、年度活） ，工育不是只有公司郊等，而是更具的落在指及理工 育，如法得人才，亦可委由育位代行，以提 企工身心健康。
2-立企工性社
在企内鼓心工成立性社，邀集有趣加的工共同社， 藉由社常性集社活，推工的，由同仁的心理支持， 化人的，少阻因素，
3.校培管理及指人才
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