薪管理班
程日期：2020/3/8-2020/5/10 09：00-16：00
程介：
企部薪制度是否工效？各位的薪距是否合理？薪是否符合市薪水平具有力又同具有部公平性？由效管理策略出，才能出吸引秀人才的薪福利制度！本程定效管理策略及建立效考核制度始，接著教您由薪基-工作薪查著手，透工作出薪法及定薪作之，最後再由法及工定的角度切入，教您合法整工薪，您成企法取代的薪管理家！
程大：
| 3/8效管理的策略&推行 |
| ■ ：群 |
| 一、效管理 VS 管理效 二、常的效管理的 三、效管理如何策略？ 四、如何行效目的分解？ 五、如何用性制度性文化推效管理？ |
| 3/15效考核制度用 |
| ■ ：群 |
| 一、常效考核制度容易出的 二、效考核周期及金的性 三、如何行效考核效金的？ 四、如何撰效考核管理制度？ 五、如何行效考核制度的用？ ★免送以下3本例： 1、效考核法 2、效考核表 3、效考核面表 |
| 3/22薪制度-工作薪查 |
| ■ ：群 |
| 一、工作分析 1、工作分析的概念 2、工作分析程序用 3、工作分析料集方法 4、工作分析的步 5、工作明工作的 6、演：撰工作明 二、位 1、位在建立薪的程地位 2、施位前工通要 3、定竿位之重 4、施行位流程 5、位的方法步 6、演：可酬因素的目 三、薪查 1、薪查的目的、作用 2、搜集薪酬料的管道 3、薪查程序 4、薪查之用 5、薪酬查告的用途 6、演：薪查表的目/span> |
| 3/29薪法用 |
| ■ ：群 |
| 1、薪酬能力交制 2、薪酬付非薪酬付 3、薪管理系建立 4、薪作方案福利措施 5、工入股股票 6、工金、升、薪及分操作 7、多元化激方案建 8、人才留任建 |
| 4/12薪作行金制度 |
| ■ ：群 |
| 一、薪作行： 1、薪作流程薪的 2、薪企案撰重 3、整性性薪的方法 4、薪作的禁忌激性薪方式 二、金制度： 1、固定薪薪分析 2、全公司性的金制度 3、金的用位 4、效、生效、案式的金制度 |
| 4/19薪整及相法理 |
| ■ ：群 |
| 1、工、平均工、薪所得、投保薪、投保金、月提工等各名解析。 2、工定何？何常性？ 3、非工究竟如何，才能被行政及法院定是非常性？ 4、什雇主精心之久任金、三金及其他付仍被定工？ 5、企管公司之各非常性案例分析。 6、未工同意就整薪的後症分析。 7、雇主如何取得工同意整薪？ 8、工行政於非常性有，企提供那些文件？ 9、薪整前後，各成本之差分析例。 10、雇主非常性之後症有那些？ 11、薪如何配合新工制、例休假日及基法第八十四之一作整。 12、雇主工之工，遵守那些原？ 13、雇主可否自工中扣工制服、教育成本、借款？ 14、雇主可否自工中扣「戒扣款」？ 15、雇主工之各酬，如何理扣？ 16、工之加班究免所得或所得？ 17、工支之其他酬，究免所得或所得？ |
| 4/26案例分析 |
| ■ ：群 |
| 5/10口 |
| ■ ：群 |
介：
■ ：林娟 老
■ ：企管博士，人力源士
■ ：曾任知名企人、知名子企人理、104人力行、威公司多家知名企人及百人管理培、大前程(51Jobs)人力本演嘉、中央播台、中人票“2007年中人力源/培人榜第四名”等。
■ ：郭平 老
■ 任：松管理有限公司理
■ ：康文教集人兼大事人主管
立成功大涯展程教
淡江大企管理系
宏子公司人部理
中造船公司人事管理
■ ：平 老
■ ：
中人事主管、策、台金融研院、中徵信所、中文化大、券暨期市展基金等位之。
力展署TTQS 、曾任TTQS核委、3C核心能
淡江大系士、中央大人力源管理研究所士、中山中大研究所(大)博士
■ ：博文 老
■ ：
1、台子人力源部 人才招募
2、宏 人才源 薪福利部 深理
3、台三星子人才源 理
4、 人才源中心 人才招募部 / 薪福利部 部理
5、台 人力源 人力招募部主任 / 人才管理案理
■ ：千理 老
■ ：1、健鼎科技人力源副理
2、台人力源主管
3、摩托拉人力源
遍及人力源各域多年，由外商培育的背景、公司的、到近期岸人的角色，面兼而有之理俱佳，策略均能操作，曾任育用留功能性及全方位人主管，目前之子弟兵已枝散活於各公司任人主管的角色！分享承是她目前最想做的事！
■ ：徐卿廉 老
■ ：法家
■ ：台北市解委主席、解人
新北市解委、解人
■ ：前基月刊特作者程
各企工法程
中民保人法程
前台北市工局科、前台北市工局中心主任
程用：$17500
：台北(02)2748-5188 ／台中(04)3506-0841
程：https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autOno=36008
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