大暑：新力
名：
新力：克服危代的者件
作者：大前研一 Ohmae kenichi
知名大。1943年出生於日本福。早稻田大理工部士，京工大原子核工士，麻省理工院（MIT）原子力工博士。曾任日立作所原子力部工程，1972年入肯公司，任公司深董事、日本分公司社、洲太平洋地。肯之後，仍以全球及大，企及洲太平洋地家提出建言。
2005年立日本第一所利用距教的管理研究所「商突破研究所大」（Business Breakthrough School, BBT），任校，致力培日本未秀人才。著作有《一人的：成熟市也有大金》《美，再？》《再起：生存手》、《： 你唯一的生存之道》（以上均天下文化出版）、《企》、《端者的代》、《看不的新大》、《界的世界》、《新．本》、《思考的技》、《M型社》、《全球舞大未》、《OFF》、《後五十的》、《即力》、《研磨商力》、《力》等。
者：秀
大日文系。曾任出版社版部理。有《的智慧解》、《中典一本通》、《日本史解》、《》、《中邦》、《思考的技 》、《M型社》、《超神速全法》、《上班一定有力？》、《原做才有效》、《弘兼史教你明看懂》、《明日的》等。
容介：
在全球衰退、各都各自面各危的代，日本、管理大大前研一再度代人具的件，提出最新、最精的解。
大前研一一血地：
「能的者是全民的不幸！」
「一拜若想不出急策，就算花一年也想不出！」
究竟什才是代者具的件？
者能，我怎？
的概念不管在政治或是域，都是最重要的，因日本面的危全球社的化，大前研一以今世界各人的作例，提出了各缺的分析。
於一般人而言，看似自己毫不相，但身社中的一份子，者的作每人息息相，大家更如何辨「好的人件」。
大地震、核爆事件、企持衰弱……日本在二次大後首度面的代，候更是需要「者的能力」。以身分活多以及各企的大前研一提出：「大地震後，者身上有的特以和去有大的不同。」
即成者的人，必度眼前的，新代。
大前研一，企和家的者分成「遇事的者」和「平常的者」。
本出多「遇事的者」有的「件能力」，明教育者的重要性。
若是平日就危管理放在大的者，「妙」（fine play）就不是偶然。就算生了什意外，「遇事的者」也在一周回原本有的子，因此他必有著清楚的想能力。
序言：只有能人的日本，真是何其不幸！
前的和常已行不通
危的候，人竟然能！在人下面工作有多辛苦？－－最有切身之痛的，就是在的日本人民吧！
突的大地震、大海，到心熔（meltdown）、射污染的恐、大模停的、省用的力、突然宣布「核」、持膨的金、用的，大多的民都次空前的深不底而惶惶不安。因此，在大家殷切希望有位力大的人，拭去大家心的不安，全人民指引一通往的康大道，大家重新抱希望。
但是，能符合大家期待的人，在在的政治人物名中，找不出一。更糟糕的是，竟然雪上加霜，把一本在「平」就法任之的人送上首相大位，的模持大，就是。
所能力（Leadership），不是上位者行把自己的想法、主硬塞部下。人不是能的，不可能有所有的知。但是，人具擢拔知、能力在自己之上的人才部下，他放在自己身，成上司（也就是身人的自己）的判勇於提出，且具有的能力。管理群秀的部下，取他的意，做全面性的判再下－－才是人有的面貌。
但是，看到了三一一大地震和地震之後政府及在野迷失的子，很明家有的人，也有秀的部下。
遇事力量的人
企而言，三一一大地震可是思考能力和持性（BC business continuity）的一大！
企在「平」，非常重能慎完成日常工作的工。上司的唯命是，就能得到上司的提拔而平步青。果，乖乖遵守，到最高的部人，就坐上了企的第一把交椅。遵守，就是循著以前的延而行，延上原本就有光源的，句，人就是「以隧道出口的亮光目」－－是一「ＴＡＭ型」人才活求升的模式。（ＴＡＭ：□□□□（T，隧道，Tunnel）□出口□明□□（A，Akari，日文音）□目指□（M，Mazasu，日文音，）所以ＴＡＭ的意思就是以隧道出口的亮光目。）
但是，如果「平」成了「有事」或「有危」，就完全不是回事了。
企而言，危是什？
就是企人、管理，去所具的知、以及常不再管用了。譬如次的三一一大地震，北地方有多企、工因情重被迫停工。即使自己的公司或工有遭到破、有泡水，因下游承包商的零件工、企，抑或是道路、路等交通建，造成自己公司或工法的事是不停生。
面些，只靠恢原的「修」思是行不通的。使自己的工、供（Supply Chain）已修，是法事保持永的。跳的修，以危契，做完全不同的－－譬如，生工移到外、拓新的物流管道等－－只有想到已到的人，才能做到危理。
句，企有事、有危，真正需要的，不是用常思考的「ＴＡＭ型」人，而是能想新事物、能人智慧的新人才。面突如其的危，者不能像平常一，只仰身同一批工。能先安插一些平日很相，有可以提出之策的工在自己身的人，在公司有事的候就可以力量。
如何法的急事？
「能突事的能力」非常重要，而且我不是到在才要求人具能力。
大家回想一下二○一○年八月的智利事件，看不到隧道的出口、有一微弱的亮光、有有空不知道，挖掘一可以人出的大洞需要半年的，食以及其他物的供也有，一始的是完全望的。之後即如新所，三十三位作在十月十三日，被平安救出了深七百公尺的坑道。短於大家的期，坑道下及地面上人的大、皮涅拉（Miguel Juan Sebastian Pinera Echenique，一九四九年生，智利）的判力、集全世界睿智於一的活思考等，我一次的事件中，得了太多有人和的教。
在的日本，不政界、界，就是需要能著大家「智利山困」－－也就是「ＣＫＤ型」的人。（ＣＫＤ：□□（C，Chile）□□（K，KOU，日文音）山落事故□□□□（D，Da，日文音）出）但是，我在能稍微指示出口方向、著大家朝著方向前的「ＴＡＭ型」人都有，更遑在入口、出口都不知道的下，能提出新解方案的「ＣＫＤ型」人了。
管事如此，如果我想在走到世界各地，都必瞬下判的界系中，一承一我的事，是必有遇到事情、碰到危，有能力的「ＣＫＤ型」人。事上，年前始，「人的件」就已改了。因技和世界板的，事失去性、持性而突然暴死亡。
年以美中心的企，一接一使用人坐指，就是最直截了的做法。我在拙作《一人的》中，也提到象，沃（Wal-Mart）、ＧＥ（General Electric，奇公司、美通用公司）等一流的企，就有重用曾在伊拉克、阿富汗防的年官。之前受青、於一流大的生，由於菁英意太高，又不意承，他反倒敬而之。
「生法的急事，最能快速的人，就是曾在接受的菁英。」
（佛瑞．伊梅特（Jeffrey R.Immelt），ＧＥ的任裁兼ＣＥＯ）
就像智利事件一，即使在上，的官都一定法所有士兵生。是在使命（mission）必之下接受，累了人的人雀屏中的原因。
其在商院教授指之下，只懂得理的生慌慌危，不如在劣境之下，不分夜能力、行重要使命的官管理，更能培育出企所要的理想人。
身一名管理，我身很多秀的者。其中包括了牌（Panasonic）的松下幸之助先生（1894 ~ 1989）、索尼（Sony）的盛田昭夫先生（1921 ~ 1999）、山（YAMAHA）的川上源一先生（1912 ~ 2002）、姆（OMRON）的立石一真先生（1900 ~ 1991）等，他都是足以代表日本的企者。但是，如果照在的境和速度看，他或也只是「平」的人。在的人要有取、更迅速、更有力的能力，有人日本人才，但是我不。回史，代的武中、明治新及接在後的建近代家代，都出位「ＣＫＤ型」人。
在次的三一一大地震，日本企或不而同都到了一些教。面覆在瓦之下的城市，不是眼茫然就可以重新始。我如何挑逆境和困？我如何鼓破碎的心？我可以提出新的未？有人有率先行的能力？只要看看去的和在的世界，就足以我重新的示堆如山。
希望者能透本，重新思考新人的件。本所述的容，於以下一任人目的人，具有的考值；於一些想自己在上司的人而言，也是最好的考料。
大前研一
摘：欠缺交涉力和人才劣差距殊
金四之後，在集全世界目光所在的新家合「他命」中，巴西、印度、印尼的目，都是在二○二五年之前超越日本，成世界第三的大。如果他真的做到了，十五年後的日本，在世界排名就落到第六名或第七名。
日本的政治人物到底有有世界？有有不家落後的果敢心和密策？在世界外交已多元化的今天，日本至少得和十以上的家有「刎之交」，但是日本的人打到前面所提的家，有立即可以接的人朋友？十之八九，答案都是NO吧！
但是，在日本正面前所未有的危。了度危，下一世代的人，必具以下三要件。
第一，要防患因家危引的日本垮台。包括、借款、政府保＊在的「家借款」，在二○一一年六月底，已突破九百八十八兆日，更新了去最高。如果要三一一大地震行重建，借款更可。美信穆迪投者服公司在二○一一年八月二十四日，日本的等第三的「Aa2」降一至第四的「Aa3」，如果政府置之不理，不久之後，日本就得面家危。而倒的最後一根稻草，大概就是生在外的「、」吧！事上，冰危、美雷曼兄弟事件，生於外的、就是背的那根稻草。
如果日本生家危，世界所造成的，不是冰危、希危可以比的。以偷偷的行首，大行如果了避的不履行而一般民的存款，日本人取什的行，恐怕不是大家能想像的。因此日本政府一定要打出明的政策，外不有「日本危」之的或。像希、英那，一味避、大幅砍出和增是行不通的。持到底的能力、和民通的能力，都是接下的人不可欠缺的能力。
第二，要定新的外交座以二十一世的新世界地。冷後，世界生了急遽的化。美力量衰微的同，中的存在感一天比一天。新家抬，全世界的家也架了新的外交，所以在哪一家是朋友，哪一家是人，已不明了。但是，日本的外交冷束後了二十年，依然延用以「日美安保」金科玉律的冷代政策。因此，日本在完全不知道要座放在何。
因此，下一世代的人，必在冷後的新世界地上，使用新的，把日本描在新的座上。日本究竟在新世界地的哪一位置？又和保持哪一距呢？我答案不是山由夫提倡的「日美中正三角形」，而是「多面」。面的大小因家而，美和中大概逐小，而新家越越大吧！但是，看看日本和印度、巴西、印尼、土耳其等之的，日本似乎入口的位置都有站，所以和些家深入交往就是之急。
第三，要化人才。要在冷後的世界的家，「最兵器」就是人才。人才劣就是力弱，但是日本的年人既志也能力。和洲的其他家比起，、台、中、新加坡、印尼等的年人，不但活、有活於世界舞台的情，有能力。
和印度比起，更是不量都相差殊。
印度是名符其的「人才」，美《星》「全球五百大企排行榜」中，由印度人任副社或副社之上位的企有三百多家。由日本人任副社或副社之上位的企是零，美的生每五人有一是印度人，英的生是五人中有二是印度人。以英例，、律、、建等中有的人，更是「便扔一石都砸中印度人」。另外，在矽谷成立公司，到公司股票上市、上的家人，排名第一的是印度，第二是伊色列，第三是台，日本是零。
如果不解人才的，日本以後只每愈下。日本必量平均水平人才的工代教育，成培育少出精的IT社代教育。是最困，是最重要的。
「大社」的具像
「人民」的力量，可以在校、、市街的清、消防救等各不同的域、不同的所大身手。
譬如，校老的人半，生的父母、地的居民、地的企工到校志工行教。如果有，就IBM、富士通等企的工，一次的到校站在台前授；如果有法，就律出付。此外，外商企的外工夫人教英，成也一定大有看。只要做，就可以少用金雇用的全「官」人，降低社成本。
可以保人才？大家或有疑惑，但是不需要心。
根省的「力查」，二○一○年的人口比是五九六％，年最低。就是，三人中有一多人在工作。如果社再持高化，二人中就有一人在工作的代很快就了。所以我要法些人入社，成支大社的活力。
要避免家走上不履行的危，我「大社」就是日本掌握的重要。
民主在二○一一年度第一次的政算中，列了高九十二兆四千的算。其中自的用二十一兆，扣掉二十一兆，出的概算和史上最差的二○一○年度算一，都是七十一兆日。而且要再加上和震有的正算，二○一二年度以後，如果要再列大的算，不可避免地走上暴跌的命。
民主在立即做的，就是七十一兆日的出概算，削二十兆日。也就是，年的算不能超五十一兆日。削掉的二十兆日字是根二○一○年六月在加拿大行的G20元首高峰上，大家所宣誓的「二○一三年先家政赤字半」目算出的。在中，日本被作「例外」理，因如果要求每年借款高GDP八％的日本做到目值，世界的恐怕冷。
但是，如果日本和其他家一，用目，也就是日本也把二○一三年之前政赤字半作目，就必在三年借款在GDP中所占的比率降至四％。如果民主想要削掉相於四％的二十兆日，出小至五十一兆日的，就必全民看到一幅具的「」，也就是告全百姓，日本是什子。
而且，在削二十兆的候，最有前景的新，就是英一心想的「大社」理念。
在在骨眼上，全民首先必看清一事── 家公、地方公，以及局人、立大法人等比照公看待的些人，全部加起共有七百人之多。，些公的人事用，每年高六十兆日。所以要削二十兆日，就必和希一，公的人去三分之一。
少掉的三分之一人力，就可以有效利用「民」的力量取代。非公的民，如果能把十分之一的人用於社，社就大不相同。了建「大社」，心全民「是否有一皮的悟」是一人的，而卡隆真的已始做了。
只是，就算靠著少公以及建「大社」，削掉了二十兆日，要基的政收支成黑字，是剩四％，也就是有二十兆日的赤字存在。所以接下，必努力削二十兆日。於一，我在接下的篇幅中提出建。
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