恐如何被
侍的故事
某晚家人外出用餐，到一位侍分享一故事：他的同事曾在酒理及大老斟茶，因少拿一杯或茶水不足，而被理扣七千元薪酬。耐人味的是，述故事的侍本人未此事，但在述程中着一「佩服」之情，此手段「十分威」，甚至理生某崇拜。
力的用：化解到
角度而言，理更恰的做法是立即救上缺少的杯子，重新斟茶水，使客人不致察。真正的管理者上的疏忽化解於形，而非放大成。扣薪既助於解，反而一「力表演」：以苛彰控制力。
力崇拜：恐如何被合理化
更值得思考的是，故事中侍的度。他未身遭受，但在後「十分威」。反正是「力崇拜」的：力透展演，基工往往不疑，反而向合理化，甚至之「上司果有力」的明。此以往，恐逐化忠，被，力被美化值得效忠的象徵。
社喻：威效能的位
一象非限於酒，而是一社影：
- 在力主的境中，往往被「果」，而位承被忽略。
- 力的展示凌於解之上，致下注於「避免出」而非「如何改」。
- 力愈被崇拜，愈向於服而非思考，最造成僵化麻。
：真正的力是承
力的值，不在於的苛程度，而在於能否承任、化解。理七千元的化「威」的展示，他失去的不是下的信任，更是步的可能。最吊的是，侍「被＝威」，已明力用早已深入人心，甚至被的。若要改，不需疑理的行，更要重新理解：力的真正意，在於承化解，而非以恐威望。
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