STtree

可以适当看看英文技术文档，万一真有英语技术面也不至于一点准备都没有。不过现在外企有些团队也躺不平，工作饱和，晚上还要动不动和老外开会。再加上推行 ai 和每年随机裁员，新入职的真不知道什么时候就被干掉了。

向上管理真的很重要。我之前公司的一个同事因为学历问题工资比同职级的其他同事低几千块钱。为此他没事就找领导抱怨，领导为了安抚他给他从奖金上找补。
当然也有反面例子，我现在公司的一个同事技术挺强，总是找领导要求升职加薪之类的，为此领导很烦他，但是苦于他干的确实不错，也没有借口干掉他。没想到后来公司开始裁员，领导毫不犹豫地把他放入了裁员名单。
当然这里面肯定有很多不为人知的细节，但是这两件事让我觉得做技术的也要玩转人情世故啊。

我觉得我现在这个工作就有点这个味道。添加/修改个小功能可能会牵扯到多个前后台服务，需要跟多个团队扯皮沟通。折腾一通累够呛，一看产出又没有多少产出。

节哀。我母亲今年也查出肺癌晚期了。三年前她就查出肺部有膜玻璃结节了，但是我们都没有重视，现在悔之晚矣。后面治疗的各种心酸也只有癌症患者和家属知道。

赶快带我妈做检查，说不定她的癌症还能手术，还不至于拖到晚期。

chunck based => trunk based ，不好意思打错了

我们团队用的是所谓 chunck based 开发方式，所有 pr 最后 merge 到一个分支上，在这个分支的某个 commit 上打 release tag ，这个 release tag 会部署到各个环境上，测出问题来了就移动 release tag 的位置，实在不行的话 revert pr 。