時報出版慶50年 趙政岷盼重啟閱讀新時代

以出版村上春樹、EQ、丹布朗、蔡志忠等系列長銷書籍傲視書市的時報出版，今年邁入第50年，沒有絢麗的大型出版派對活動，反而安安靜靜地到偏鄉種樹，時報出版董事長趙政岷強調，在碎片化閱讀與數位挑戰並存的年代，時報出版期許回到出版初心，「下一個50年，我們的任務是重新讓閱讀成為一種生活型態，一種選擇，而不是一種負擔。」

第一家上櫃的出版社

時報出版創立於1975年，由中國時報創辦人余紀忠所籌畫，創立初始，時報出版與中國時報合力企畫、培養出大批本土漫畫家，包括蔡志忠、蕭言中、敖幼祥、朱德庸、Co.Co.、阿推、傑利小子等人；1996年，時報文化首度承辦台北國際書展，創下台灣第一次由民間承辦書展的紀錄；1999年，時報文化在中華民國證券櫃檯買賣中心上櫃，成為華文世界第一家股票上櫃的出版社。

回顧時報出版的全盛時期，趙政岷笑自己「生不逢時」，錯過那個印書像印鈔票的年代，細數時報出版的過往，包括曾在公館開過主題專門店、辦過雜誌，也曾靠著報紙的「趣味休閒版」大賣書籍，讓許多編輯第一次感受到什麼叫做「真的可以靠出版賺錢」。

出版肩負文化使命

怎麼看出版這行業？趙政岷覺得：「出版不僅是一門生意， 更肩負著文化使命」。每天他走進辦公室六樓門口，迎向他的正是那幅時報出版創辦人余紀忠先生於1975年公司創辦時留下的話：「新聞是為歷史作紀錄，而文化傳承則必須由出版事業來負擔」。財經媒體與理工管理科系訓練出身的他認為，在網路時代「短閱讀不等於淺閱讀」。字數的精簡反而對文字有更高的要求。寫作者需要在有限的篇幅內，傳達更豐富的意涵。這是挑戰，也是技藝的展現。

作者有所挑戰，出版社亦然。趙政岷認為，出版不是簡單的複製與傳播，而是一種文化選擇。其實出版每一本書都是一個文化決策，都在參與塑造社會的知識結構。它有文化使命，當然也有商業屬性。出版社不是慈善機構，但也不能只是營利機器。

他期許理想的出版應該像一座橋，左岸是文化理想，發掘有價值的思想、動人的文學、知識與內容；右岸則是市場現實，是生存與發展與繁榮的需要。

閱讀生活的策展人

在紙本書逐漸失去吸引力的時代，時報出版開始嘗試多元化經營，開發非書商品、開辦讀書俱樂部，甚至與數位平台合作開設課程、內容訂閱制等。趙政岷形容，「現在書不是書，而是社群的入口。」他觀察到許多年輕世代閱讀的第一接觸點，來自社群媒體、Podcast或短影音，而不是書店或圖書館。

趙政岷指出，時報出版嘗試做一些實驗性項目，像把讀者當社群經營，或者賣內容課程。「過去我們十分依賴實體通路，但現在希望自己經營讀者資料庫、做直銷。」出版，不只是書，是一整個內容生態，「我們不再只是出版社，是閱讀生活的策展人。」趙政岷說。從出版村上春樹、保羅．科爾賀、丹布朗，到開發許多內容創作者，時報出版逐漸從「書籍出版」轉型為「內容整合者」。

對於50周年的紀念計畫，時報出版選擇落實永續理念，不僅首度發表ESG報告書，並規畫偏鄉捐書、植樹與公益講座等，趙政岷認為，出版社的角色不只是賣書，更像是在「選書」、「選內容」。「你得判斷這東西有沒有價值，適不適合被看見，我們不是幫人圓夢，是幫社會做內容篩選，這樣的出版才符合『知識即價值』的初衷。」

有溫度的閱讀

趙政岷希望未來能整合紙本與數位，把書的價值「做長、做深」，包括與大學合作閱讀教育、開發主題策展書盒、甚至與其他生活品牌跨界。「出版的核心在內容，但它的樣貌已經不限於書本。」他說，「我們要做的，是讓一本書可以活得久一點，影響多一點人，而不是只看銷量。」未來，包括經典重出、圖文書包裝、書籤贈禮、作者周邊商品等，都將成為時報出版再創營收的關鍵。

趙政岷強調，「出版不是光靠努力，它是一種藝術，也是一種賭注。你要有眼光、有timing、有運氣。如果剛好在對的時間出對的書，那就成了。不然做得再好，讀者也不會買。」

50年的時報出版，猶如台灣出版業變遷的縮影，從書架到書城，從實體到數位，從明星商品到多元嘗試，無不折射出台灣社會的閱讀文化與產業脈動。下一個50年，趙政岷期許時報出版能更靠近讀者，讓閱讀重新成為一種有溫度的生活方式。他認為，一本書的終極價值，永遠在於它「被閱讀後仍留在讀者心中的時間長度」，這就是出版人、寫作者與讀者共同創造的永恆。