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略大史:略是人永的,懂略,你就能理解世界、定位他人,掌握自己的


略大史:略是人永的,懂略,你就能理解世界、定位他人,掌握自己的
作者:斯.佛里德曼(lawrence freedman) 出版社:商周刊 出版日期:2020-05-05 00:00:00

<容介>

金融年度好
自人文明以,、政界、商、人生…
人人都需要定略,因略所不在

略域最知名者×最宏大著作
首度引繁中版
斯佛里德曼展他是不折不扣的世界略思想先,他力平衡相比,略更是源自形的核心。
──哈佛教授瑟夫奈伊
略非面生死抉、成的王侯相所有,更多的世事物都少不了它。在中,既定目的程中遭遇障,或者需要判源的有效利用和分配序,略就不可或缺。
在商域,企CEO公司的整略(商域通常「策略」),其下的、市、人力源等部各有各的策略。生需要床的策略,律有起的策略,社工人得提供服的策略。至於人,不管是涯展、屋、,也都需要具的策略助。事上,在今世界,只要是人活,哪怕再微小、再普通,都要懂策略。
略思想家斯佛里德曼在《略大史》中,以代,略思想,、古代希神、子和基雅利身上,找略的起源,以富吸引力和洞察力的描述,分五次分析略嵌入人生活的程。
在「武力的略」,他引者爬梳了西方兵克塞茨、略思想大米尼、局理家林的核武略,直至新事革命期的。在「底的略」,他政治略展分析,克思政治的革命性分析入手、到主非暴力的甘地,直至美雷根、巴的策略。在「上的略」,商策略展了全面性史事,二次大後,域成各要地,的策略述也成世,佛里德曼在此介了泰勒、斯隆、彼得杜拉克、可波特等人物,以及德公司、波士管理公司等在策科化的角色。在最後一部分「略理」,述了代社科正在重塑我略概念的理解。在本你可以到:
●什子的最高境界是「不而屈人之兵」?
最大的略家必是大,有可以在君臣之造分裂,有也可以挑盟友的,使它相互猜疑而彼此疏,就能它中。
●基利的《君王》什人必是狐狸、又是子?
生存是最高目的,像狐狸一狡猾,才能陷阱;像子一有力,才能人。
●克塞茨的名言「是政治的延」是指什?
的若不能由外交判得解,最只有,本身是一策。言之,目仍以成目的考量。
●甘地金恩的非暴力略什有效果?
全世界都充斥著暴力和,非暴力求占道德制高,行、工和抵制等群操作成功,手以招架。
●二十一世的非正:是怎打的?
恐怖分子、激一般不正面攻,而是取「蜂群」,在一由手和路成一的路中,用不同方法、不同方向,以小集的形式起攻,政府迅速展的民意束手策。
●略何在管理域被引用,甚至光大?
後洛克菲勒(石油)、福特(福特汽)、斯隆(通用汽)等大企,如同帝般影了的生活度和消方式,高管理者所需的智和源融入商模型中。
●商如!企也求策略
可口可和百事可之的即是典案例。一旦企成了彼此交的,就要思考如何克制。可波特、金等者研究策略以保持。
「估境、掌握人地位、找出自身」正是略的核心要。不迷失方向、不陷入混的智慧,斯佛里德曼野恢弘地概述了史上最盛名的略家理。在大以智哥利,直至代域中用的局理,部宏大巨著了古往今略的反思,者能中理解估古往今、政、商、人生的略良窳,提出於自己的,做出精判,取更有效行。

★本特色:

1.略思想史上最宏之作
本是迄今止最有系、最宏的略理史,故事、生物演化到我生活的各面,包四千年史上事件、主及位略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作,宛如《人大史》略版!
2.大路,走一趟略巡之旅
作者以大之眼,者俯瞰一遍略理的演化人文明版的拓展。不止探事面向,全面整及分析政治、社、商等策略,由起源、武力、底、上、理,五次分析,是全方位理解略的得、也是唯一之作。
3.商即!略思考不可或缺
懂略,才看大局、定目,也能。一部略史,多英雄以弱,操算;者略思想涵典流,包含子兵法、君王、、管理策略、策略……等重要理涵,每位想升思的商人士,必修堂略。

★名人推:

瑟夫奈伊(哈佛大教授、《哈佛最的》作者)克斯托特(翰霍普金斯大全球安全研究士程主任伯特斯、阿德史蒂文生(哥比大政治教授)菲力浦比特(《阿基里斯之盾:和平史程》作者)翁明(淡江大事略研究所教授)城(台北大通教育中心教授)

是一部含著人的野、以及最重要的智慧的著作。
《金融》(Financial Times)

威之作……有博的和多的。
《人》(The Economist)

本家撰的同,仍然能普通者所理解,於此裁是得的本事。正因如此,他出了可以是迄今止最棒的一本有略的籍。
《盛》(Washington Post)

<作者介>

斯佛里德曼(Lawrence Freedman)
敦王院研究系教授。1995年英社科院成,於1996年得司令章(CBE),1997年被指定官方的福克群史家。2003年,佛里德曼得爵司令章(KCMG)。2009年起任英官方伊拉克查委。
佛里德曼在核武略和冷域著述,常就代安全表事。另著有《的未》(The Future of War)、《核武略的化》(Evolution of Nuclear Strategy)等。

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