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348的鼓 0站台

明「群」的智慧
 
去年莫拉克重南台，透路串力量，人人得以成息的送者、者、接收者，快速到救中心，救性的效力；今年，一躲在澳洲IKEA 登，Facebook 上吸引近4000 人表示加，IKEA 大出，重是，不是由IKEA 主的行案。

件看似不相的事件，背後都是源於能快速集的Web 2.0 科技起。

透Facebook、Twitter、Youtube 等媒介平台，人有了迅速播、聚的能力，逐找回路世界真正含：

平等、互去中心化，股力量形成「社群」，也悄悄引企生性化。

管理家哈默在《管理大未》中：「如果你意和我打，我敢『管理2.0』代如同Web 2.0 一迅速展。」

是哈默Web2.0 平移的管理新概念，面以路代表的新，管理同步出新：去中心化、快速化、新成基本教、非依力界定等念，大大覆自工期以累的企管理模式。

但是，如何管理新的秩序呢？新引的新，又如何解？管理教授士，管理是用，要使一群人群策群力，的就是群的力量。

《群的智慧》作者彼得米勒建，人了解、分析、「群的力量」，大自然中、生在草、湖中、上的物家身上法，藉以助企回充不定性、性、易性、爆炸且太多即意的社。

自然界的物家有什管理本？人是靠智慧管理群，有自主、判管理能力，但是物靠的是本能支配。

天生懂得各破；蜂群分工的方式就像是策家；白群的危理能力家固若金；深危刻的生存之道，些野地生物或有高等智慧，然而身技，能成激者感，提供解的解答。

由下而上》跟著力

群，巡、、生到食，彼此可以完美地分工合作、各司其，彷所有成心中都有一完整，只要境一改，便能快速有效回的作方式，是大企老眼中最佳的管理方法。

可是，群中，有老、理、主任，甚至也有任何督制，去中心化的群，如何能以井然有序的方式行任？

科家，在群，有哪施令，所有都要自己定做哪些事，「定」的在於自己碰到什事；遇到的碰到什事；又或者境中起了什化。每一的行又影其他，最後使影性在群中大。

自然界中的自我作方式，有由上而下的整，反而是由下而上，靠著分散理多重互等方式，在系中形成任何形、行，甚至作模式。