(105.221) 影》高年生THE INTERN
人老了是否就不用了？
我想活到老，到老，保持好奇心和力是自我的基本功！
「才是你定的履」每走一步必有能量的累
怎看待、怎用，就看自我怎解
也路、科技的使用，我跟不上年人的步，放下身段益、
合宜的穿著(b穿西打手帕,在以休主的提升自我的辨度)、和力有助融入新境
自己在行的事，不倚老老，予年人打成一片是拉世代距必的
便利的通，是人人度最的疏
面「」需要面的互，如何藉由通，、表情，更清楚表彼此的需求、降低磨合期
、地用自己的，互世代的差度
跟老相，、的察力，注意自己的角色，更助融入氛
女，事、家庭能兼？
男性跳主外，主夫的心矛盾
「自信」、「平衡」的展，是影另一！
佳句,「退休是一永止，造力的程….
相信我，我所有的事情，不人生的空洞只能靠自己填，愈快愈好」
「音家不退休，直到心中有音才停止，我心中有音，庸置疑」
***************
影》高年生THE INTERN
(摘路
the-intern---高年生》後感想—上班族必修分之向上管理http://ryanhuang13.pixnet.net/blog/post/437283076-%E3%80%8Athe-intern---%E9%AB%98%E5%B9%B4%E7%B4%9A%E5%AF%A6%E7%BF%92%E7%94%9F%E3%80%8B%E8%A7%80%E5%BE%8C%E6%84%9F%E6%83%B3%E2%80%94%E4%B8%8A%E7%8F%AD
(摘,影中的分析和建言
「向上管理」三步：
(一)了解主管需求
(Jules,何你是能在的刻,做的人,的,做的事?
Ben回答,做自己得的事情就不做!
用心察,J的行程安排和行事格,有貌和秘益注意的事
了解主管需求有五：
1.了解主管的目(先了解其,才能知什建或忙
2.了解主管的通方式及偏好取得方式(用手的聊天工作度,就得使用方法
3.了解主管的生活作息(司接送.忙碌吃,心在空中,住哪酬晚可送,清除她在意的物,不比主管早下班)
4.了解主管的管理格(老特重的西就要符合期待,不要把太多花在老得可有可的事情上
5.了解自己的角色定位,就算上忙也不居功
(二)主解
了解主管,支持主管,替他解有八
1.主告工作度
2.主管的有必答且清楚
3.解主管的言(搞懂公司品的性和行
4.主管保持尊重,守分,就算是私事,她提起,不
5.心接受指正,不犯二次
6.不忙主助他人
7.毫怨言接受任
8.工作主提出改措施
(三)影主管策
必了解主管的需求始,以主管利益,最後方能到向上管理的目的,提升主管自我的信任感有六
1. 到做到,不便做不到
2. 永都不要有喜,不能只喜不,消息也要第一主管知道
3. 如指掌
4. 害怕提出意(熟捷路,委婉建言,b受秘的助,因此提醒j得美秘的付出,亦主管加分
5. 把握短(掌握主管空,自我掌握
6. 清楚自己真正的工作容
「向上管理」是管理自己的任,不是真的管理主管
老在意的事情是什,用心,就知道,「做人」和「做事」要
掌握,主管需要你你需要他,但不可恃而,趾高
**********
(摘路) 介
年70的夫班，以退休後的悠生活，遂加ATF尚物站公司的族，重新投入；班被安排任公司人茱的生，始人因年差距而得格格不入，但著相拉，茱始看重班的人生，而班也在上，得被人需要被人看重的成就感，找到人生第二春.....。
年的一方重新投入，面等科技品免感到不良，但他有著富的人生靠山，技一旦上手，就作用
影，班藉他人事的擅於察言色(茱班的是：「太敏」)，很快得公室上上下下的心，班告他怎女性相、如何拓展、怎穿著打扮才合乎、如何成一名真正的士等
「逝去的代/值」老茱生一定程度的影力；，茱也在班的鼓建下，找到家庭事的平衡，找回她自己的信心
茱的公室好是班以前工作的公司址(原公司生簿)，的落新生，代承。
班的妻子已世多年的憾、茱婚姻的出，生活的困不完美
世代相互惜和鼓
(105.221) 影》高年生THE INTERN
人老了是否就不用了？
我想活到老，到老，保持好奇心和力是自我的基本功！
「才是你定的履」每走一步必有能量的累
怎看待、怎用，就看自我怎解
也路、科技的使用，我跟不上年人的步，放下身段益、
合宜的穿著(b穿西打手帕,在以休主的提升自我的辨度)、和力有助融入新境
自己在行的事，不倚老老，予年人打成一片是拉世代距必的
便利的通，是人人度最的疏
面「」需要面的互，如何藉由通，、表情，更清楚表彼此的需求、降低磨合期
、地用自己的，互世代的差度
跟老相，、的察力，注意自己的角色，更助融入氛
女，事、家庭能兼？
男性跳主外，主夫的心矛盾
「自信」、「平衡」的展，是影另一！
佳句,「退休是一永止，造力的程….
相信我，我所有的事情，不人生的空洞只能靠自己填，愈快愈好」
「音家不退休，直到心中有音才停止，我心中有音，庸置疑」
影》高年生THE INTERN
(摘路
the-intern---高年生》後感想—上班族必修分之向上管理http://ryanhuang13.pixnet.net/blog/post/437283076-%E3%80%8Athe-intern---%E9%AB%98%E5%B9%B4%E7%B4%9A%E5%AF%A6%E7%BF%92%E7%94%9F%E3%80%8B%E8%A7%80%E5%BE%8C%E6%84%9F%E6%83%B3%E2%80%94%E4%B8%8A%E7%8F%AD
(摘,影中的分析和建言
「向上管理」三步：
(一)了解主管需求
(Jules,何你是能在的刻,做的人,的,做的事?
Ben回答,做自己得的事情就不做!
用心察,J的行程安排和行事格,有貌和秘益注意的事
了解主管需求有五：
1.了解主管的目(先了解其,才能知什建或忙
2.了解主管的通方式及偏好取得方式(用手的聊天工作度,就得使用方法
3.了解主管的生活作息(司接送.忙碌吃,心在空中,住哪酬晚可送,清除她在意的物,不比主管早下班)
4.了解主管的管理格(老特重的西就要符合期待,不要把太多花在老得可有可的事情上
5.了解自己的角色定位,就算上忙也不居功
(二)主解
了解主管,支持主管,替他解有八
1.主告工作度
2.主管的有必答且清楚
3.解主管的言(搞懂公司品的性和行
4.主管保持尊重,守分,就算是私事,她提起,不
5.心接受指正,不犯二次
6.不忙主助他人
7.毫怨言接受任
8.工作主提出改措施
(三)影主管策
必了解主管的需求始,以主管利益,最後方能到向上管理的目的,提升主管自我的信任感有六
1. 到做到,不便做不到
2. 永都不要有喜,不能只喜不,消息也要第一主管知道
3. 如指掌
4. 害怕提出意(熟捷路,委婉建言,b受秘的助,因此提醒j得美秘的付出,亦主管加分
5. 把握短(掌握主管空,自我掌握
6. 清楚自己真正的工作容
「向上管理」是管理自己的任,不是真的管理主管
老在意的事情是什,用心,就知道,「做人」和「做事」要
掌握,主管需要你你需要他,但不可恃而,趾高
(摘路) 介
年70的夫班，以退休後的悠生活，遂加ATF尚物站公司的族，重新投入；班被安排任公司人茱的生，始人因年差距而得格格不入，但著相拉，茱始看重班的人生，而班也在上，得被人需要被人看重的成就感，找到人生第二春.....。
年的一方重新投入，面等科技品免感到不良，但他有著富的人生靠山，技一旦上手，就作用
影，班藉他人事的擅於察言色(茱班的是：「太敏」)，很快得公室上上下下的心，班告他怎女性相、如何拓展、怎穿著打扮才合乎、如何成一名真正的士等
「逝去的代/值」老茱生一定程度的影力；，茱也在班的鼓建下，找到家庭事的平衡，找回她自己的信心
茱的公室好是班以前工作的公司址(原公司生簿)，的落新生，代承。
班的妻子已世多年的憾、茱婚姻的出，生活的困不完美
世代相互惜和鼓
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