小：翰．科特《超速革》
名：《超速革：甩，有效聚焦新的行方略》
小：翰．科特《超速革》名：《超速革：甩，有效聚焦新的行方略》
ACCELERATE: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World 作者：翰．科特（John P. Kotter）
翰．科特（John P. Kotter）是《》作家、的商管理思想袖、家、鼓舞人心的演者，以及哈佛大教授。
科特在一九七二年成哈佛商院的教授。一九八○年，年三十三的科特就升任正教授拿到身教，他是哈佛商院史上最年得到些的人。去三十年，他在《哈佛商》（Harvard Business Review）表的文章，抽印本出了上百份。最近，他在《哈佛商》的文章〈加速！〉（Accelerate!）得到二○一二年肯，在商管理域是全世界最用、最具突破性的思想。
至今，科特教授已有十九本著作，中有十二本。他最受迎的著作，包括：《冰山在融化》，於二○○六年出版。本《》的，多人了解科特公司力推的革八步理念。其他包括：《急迫感》、《引爆革之心》和《人的革法》。其中《人的革法》在二○一一年被《代》史上最具影力的二十五本商管籍之一。
了充著作容推自己的理念，科特教授表了部教影片，多都可在YouTube 站上看到。影片《在革世界中出》（Succeeding in a Changing World）更被《媒》（Training Media Review）年度最佳影片，得泰利（Telly Award）。
以自己得著作理念基所的科特公司，是新一代快速成的策略公司，也是科特教授十年努力的重心。科特教授太太蒂曼（Nancy Dearman）定居在麻州的，有傲的孩子。想要了解更多科特的作品科特公司，至站www.kotterinternational.com
者：冠甫
台大新所，美治城大管理士，目前於子公司策略投，子3C科技，在繁忙工作之兼任翻。
容介：
★《strategy+business magazine》、《Inc.》年度最佳商管、年度最佳著作
★《彭博商周刊》全球十大管理大
★《金融》尊商界最受迎的革大
所期待的新策略 革大 翰•科特最新力作
七成以上的公司在行大模的一次性革都失，
一始成功成目的更不到五％
面快速化，企革不快、不有效，常跌回原。
什情一再上演？
究竟如何在化前，成功因境挑、降低失？
科特提出企的快思X慢想，必建立「系」，
既不用砍掉重，又能革急迫感行，
是在不停裂的代持成功的！
革大科特聚四十年的革管理研究精指出，每都必要兼快思X慢想的能力，不原先已知的事物，全部重，也不必向外求，而是用既有的管理「科系」持，再加上如同新的性「系」，展新的「系」。
透建系的「八大加速器」，企不能利完成日常工作目，同又能敏且快速掌握，系彼此合作，企得以避威、抓住，同出漂亮的字。
本以例革失成功的，整理出十五Q&A，助企掌握新，突破困境、快速成，清楚明系的五大原：
一、由多人共同推重要革，而非少被指派的人。
二、出於「使命感」，而非「不得不然」。
三、和心用，不能只用。
四、更聚焦在力，而非只重管理。
目：
推序 不，交出人的旋律 永仁
推序 新企文化，造革能 李正
老菌新 邱奕嘉
前言 代下的全新策略
第一章 科在快速中的局限
第二章 用系掌握
第三章 危：一警世故事
第四章 力演
第五章 五大原八大加速器
第六章 持建立示急迫感
第七章 定重大宣言
第八章 著手始：十五Q&A
第九章 未的策略演
附一 估：「最佳」是挽救之道？
附二 估：需要上取行？
：老菌新
最近市面上流行「老酵法」，凡是、包打著的旗，是以工法、原味取，和科技代、人工培育的化菌有所。然而操作回之後：有粹的老食品。酵度、酸味重的老，必以一定的比例和入新粉，在度、的控制之下，才能生美味的品。企界也是如此，在新之的衡拿捏、混合，往往才是致。
如何在既有的基下，持革新一直是企主心的，也常是上的。一方面，企必努力耕耘眼前的，不能有所怠慢；另一方面，又要新，提出新的值主模式，及掌握未。活而有所突：前者追求的是效率定，後者追求的是性速度，者放在同一，常造成管理上的矛盾突；若是然者立管理，又法形成效，造成源浪。因此多管理者主，企建元（Ambidextrous Organization）的，同管理在未的。
元的念行之有年，多管理者或，也元的作提出多想法建，但往往偏向管理作面，於如何加速新事展革，始缺乏一血的建。掌握新是革的核心，也是企救亡存的。缺乏此核心，革不法，甚至可能造成企覆，或流人望梅止渴的。
的缺憾在本有了新的答案作法。作者翰• 科特是一研革管理的家，去曾撰多管理籍。在次的新作中，作者除了再次元的重要性，更如何掌握新革，提出了更具有效的方法。
作者透新事推展革，必掌握八大（加速器）。首先，要重大，造「急迫感」，藉以吸引部重此，醒更多人的支持，以全新合作的方式，打造一「」，共同建未展的「革景策略」，藉此吸引更多的「志」加入；此外，在推革之初，必透成的力激，共同「排除障」，以避免源的浪。而在革推之後，若能藉由「造短期成功的案例」，可能成看成效，促使原本意的人，向支持，才能使革「持加速」，最後也才能在既有中，利「入革」，成功型。
此八大：造急迫感、建立、形成策略景、志、排除障、造短期成功案例、持加速、入革的施，更需要在良好的中施。作者在中分提供一成功失的案例，明如何在企中展八大加速器，佐其想法。此外，作者特在上述八大加速器中，又以造急迫感最重要。因的成常因而抗拒改，也因既有管理系的限制而法抱新。唯有更多人生急迫感，聚焦在重大上，而非是景的建，革才有可能成功。因所的景，往往是公司各群未的期待，中有喜的部分，然也有抗拒的部分，使得最後的景，往往是各群零和的果；相反的，往往公司新的曙光，它能引人跳部的框架，一步零和的，化人未的期待努力。以基的景才是革程所需要的！
富的案例明是本的一大特色，作者更於中提供FAQ（答），解答常的相，中的附更提供了不同估面，指引者量公司的最佳流程，判是否行改。的，本既能新知，也能成公司部革管理的工具。
革的代需要有效的工具，透系八大加速器的立，企可以在既有中注入活水，加速革的推，也可以一步助理人在抱在掌握未中，取得正向的平衡。深耕本是老菌，追求新是新，唯有融合二者，企革才能。
邱奕嘉
推序：不，交出人的旋律
科技的日新月以及全球化的激烈，造成企面有史以化最迅速的境，不是重大的或是的威，策略、定、到付行的愈愈短。
那，企到底要如何因？以不，是要境化而改？其，不的抉，不是零一的判，而是相相成、相互融合的策略，想要在快速的世界中而出，在於同掌握不，使其交出人的旋律。
革大翰• 科特在新《超速革》中探企如何在面快速、、多及充不定性的境下，建立以科搭配的系，企能真正挑自我的限，而秀向卓越。根科特提出的五大核心原以及八大加速器，我有系、有步地造急迫感、打造、凝聚革共、成立志、排除障展行、小大、持加速，最後革成的DNA。
建立系，一方面保有原本的科架，持定提升效率，另一方面建有性的式架，有革新的活速度，者看似突的端，但若能用科特所提及的原加速器者密合，可工、客、股及企造出的期效。
科特策略思及架出，找出因的方法，但若我品，就力企文化是系最重要的基。力立方向、建立景，大家勇於改，向更美好的未；企文化凝聚共、生共，大家合作，共同克服困和挑。
系是不的具，以玉山管理例，我既要固本求精，也要新求；我聚焦短期的效，更重期的；我要成合效最好，也要成最被尊敬的企。我，唯有具「融」文化的企，才能一且千秋。
的本就是影改，者宅心仁厚但意志、但勇敢畏，因此者挑，同造未，聚焦核心、同注全局，者建立同中存、中有同的制度文化，就是的系，也是企生生不息的。
《人的革法》、《引爆革之心》、《冰山在融化》、《急迫感》到在的《超速革》，科特明白告我，透不地成，兼具定新，效率加上性，才能在挑中找，在局中未。最後，以句大家共勉：
，是永止的道路。
卓越，是有的挑。」
永仁
推序：新企文化，造革能
著名的企革管理大翰．科特的新作《超速革》，如果您是者要企找新，改自己掌握，引公司往未，本可以得到一些示。
作者科特解了科何出、它如何足企的日常需求。但上，系法付充化的外在境。
科特主另一新系，也就是第二、更有性、似的，搭配原有的科系，成所的「系」。系是的，而且跳了科。
作者察到乎所有世界上的，都走非常似的生命期，展成科。在段，企用一系，可以活性、速度、可靠性有效率。在我身的快速世界，的系是最理想的。
回新竹物流近十五年的革程，心有同感。二○○○年因外在境化，我推企流程再造BPR（Business Process Reengineering），公司型服，二○○四年我重回物流界座。改革初期有如新公司一般，以放的度改革的意，全面性破再建，整像海一般吸收新的念，找新的市，新竹物流胎骨。
我逐形成公司新的企文化律、行力、以身作。也是一家一年要配送一件包裹，每日面二十消者要服品的重要。本作者的察著去，成功的走好段，成一科，行所周知的管理流程：、算、任定等。公司在科式的中建置各KPI，掌控所有的服品，精、精、再精。如作者所述，的科系自然而然地控制了大多的源，它有系地消掉的系。
十年路泡沫、金融海、商再起、大、社群行、行商等外在境不，我的下一步在哪？我如何快速活找出策？
作者提到在的那一段，能允人主、造力新。的系充了不同群的各式工，跨越了部；把各群的放出，得以自由、快速地流通。在因之下我成立一新的部「客值研中心」，策研所及通（知名的客服行公司）合作，建立研能量，找一未知的新市。每的力激持年，建了O2O商服平台，程中不地服、跨域整合、商品雷、售控、社群行，建了完整的商物流服平台。是全新的，大搜服、商品定位、品牌行，由物流服延伸到商服。
作者提到一作良好的系，有基本原：例如出於「使命感」，而非「不得不然」。研的成，我是在台有七十八年史的本土企，知道台市小、激烈，必商品售到外市，才能台造就，因此整合上和下通路商，助客拓展商流同自己物流，造值避格。我除了整合外在企源，更重要的是，召全第一同仁推各地商品供商客加入此新模式。
如：更多能力，不能局限於管理。而持年跨合作是力的呈，每周由三方高共同主持的，所有成的、造力新，活整策。新服例如：一一客服，五天客售一盒蛋糕；九份黑糖店家在大商品牌行，打知名度成商品。新竹物流始跨入商通路物流的代。
此所探的，清楚述系的五大核心原以及八大加速器，助企成功建系，如何快速理策略挑，同保有性意；唯有如此，才能掌握稍即逝的，造更多革能。相信者如欲思索企的下一步，本值得。
李正
新竹物流流通事群理
前言：代下的全新策略
我正跨入的世界充不可料的，化的速度呈指增加，而我根本好付些化。在本中，我探了在新境中成家的人，到底成功做了哪些事，他不只，是大。
本所探的，就是如何以活及意，快速因策略挑，把握今日更容易稍即逝的。我中可以明白，超前、新的是如何早一步激烈、理前所未有的混、面技（technological discontinuies）的威，不必牲短期利，也不耗自己的人力。
我的很。今世界的化之快，致去一世以建立的基本系、架文化，都法跟上眼前的需求。就算你再怎精明，在如果取方式整管理策略，恐怕也使不上力。在化莫日增的年代，你需要一全新策略，才能保持先。解方法未必要原先已知的事物，全部，而是要用有方式再入第二套系；多成功企家套系也很熟悉。
新系新增企必的活速度；而原本的系持作，保持可靠效率。者合成「系」（dual operating system），其就像去多成熟曾建立的系，只是最後它能持下去（然後就被忘了）。事上，要建立「系」，是有一套方法的，而且不必花太多金。成果通常很快就。我眼看有人做，真的很有效。
套方案，是我去的大模革研究延展而。些研究得哈佛商院（Harvard Business School）的助，它也是我任了十年的校。研究一始在我的著作《人的革法》（Leading Change）中表，接下表於《引爆革之心》（The Heart of Change）、《冰山在融化》（Our Iceberg Is Melting）、《急迫感》（A Sense of Urgency），以及《子》（Buy-in）等。
事上，整研究的基，是根我在一九七四年於力的早期研究；另外包括我在主上最重要的一份研究告，它在一九九○年表於《革的力量： 管理的》（A Force for Change: How Leadership Is Different from Management）一中。有我也，想到些研究的，即使放在今日的空背景下，依然牢不可破。然企者（有政府、非利和教育的者）面的世界不改，但些是有效。我在本的，其是之前作品的延伸。老概念不得在新世界中毫用；重在於，延伸去的概念、加入新的元素，引我迸多重要的新想法。
理到成功操作
在套方案之前，我去的所有作品、包含十年的研究，其都用了相同的研究公式：找出最秀的一○％或二○％、察它做了哪些事，曾在其中工作的人交。然後，我也一般表不佳的，完成一的流程。我找出它之的差，出一些固定模式。接下，就是找出能改些模式的要素，表平庸的往上提升，或至少表落後的公司提升到一般水。
在套方案中，我首次用了不同的研究公式，其中有大本差。一始，我先察那些真正挑限的人。我的目只定在最的一％，也就是曾用新模式得成功者。然後我再察那些想要成功的人（透科特Kotter International公司的助）。他在自己的或中，用自己的方法摸索。研究公式的，有像是的基研究段，入到「基研究＋品＋床」。
任何有心又有力，能看清今商境的酷、明白大革在必行的者，意付行、疆土的先行者，都很合看本。我希望些早期成功者的故事，可以你更信自己的抉，著自信持向前，激你最需要的行力。我信，我需要更多努力，才能打造一能在今天而出、未持卓越的。我需要更多努力，才能打造活的，助地球上的十人，活在更好更富足的世界中。
我的研究期以受到科特公司的正式助；我任的研究主持人，而此位也持助企者，我中的概念。另一方面，哈佛也持我多重要助；然不是正式助，但哈佛的在班生教，都本草稿提供了意。
文章定位：
