小暑：三年後，你的工作在？＠人生

2014-07-22 09:01:39| 人5,530| 回0 | 上一篇 | 下一篇

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小暑：三年後，你的工作在？

小暑：三年後，你的工作在？
名：《三年後，你的工作在？：掌握能，迎向工匠、管行商人的代！》

作者：
姚豪 Bryan Yao
美西北大案管理士，博管理共同人，「案管理生活思」部落格版主。曾任市保署及多上市公司之案。擅以的文以及理性的思探生活中的大小事，文章常於天下、商周、理人案理等媒。洋合著《了名片，你剩下什？》

洋 Joe Chang
目前博管理行、「案管理生活思」部落格版主，以及《案理》作家。擅案治理、流程，系化思考。近年主要工作在於助多家上市上公司入企案管理系。著有《PMP後，你下一步的成》，姚豪合著《了名片，你剩下什？》

容介：
千人部落格「案管理生活思」格主，
手授小上班族如何跳升等人生利！
大的上班族，想像一下以下的面：
每天默默加班死薪水，不著盔苦苦往前？
老是搞不定老的方向，咬牙苦？
在中，你是不地重覆瞎忙！
3年後的你，是什子？
３０的你，升望，薪不？
４０的你，薪水跟１０年前一？
你想改？如何？
螺？是挑大？重新自己的值力！
不管理自己只能被管理！「自身能」很重要！
，重提示，你重新搞懂未方程式。
著代快速化，大企崩解，就市已入混期。
用功、取得高，不再是高薪、的先票。
你要的是人生能重新抓周！
快速建立三新代的新能思和能力，迎接未的世界！
技能的工匠
整合源的管
掌握市的行商人
3未最受迎的值人才，你的思Update了？
本教你，３年值型人才成：
•Step by Step重新清自己真正的力特
•３能的策略、心、人建立法，一次
•３特合＝成最小核心
•５步，找出你在的需求
•３年扎累力表

外
洋 + 姚豪
2014年1月出版《了名片，你剩下什？》，
博客一月商理新榜第3名，
商理月榜ㄧ月54名，二月分37名。

http://www.books.com.tw/exep/assp.php/Johnsonkuo/products/0010641668?utm_source=Johnsonkuo&utm_medium=ap-books&utm_cOntent=recommend&utm_campaign=ap-201407

目：
作者序三年一，涯之路迷航！
一　分析局
已改，你察到了？
凡存在必有原因，困境的原因何在？
困境有解，工匠、行商人管的崛起

二　立目
面新，你的在哪？
「最小位」：新世代的解方案
「知值」的11化段
「最小位」的路
工匠、管、行商人，我是哪一？
起人品牌，你正是最佳代言人
成不敢要、不又不服的蛇

三　策略
、挑同，你好了？
人多的地方不要去！
也做做明收
新人得瞎忙，先平七件事就好
我是菜，但我想做管理，可以？
自由之道：第一天就做好
「鬼洗」牛仔 vs. 鬼～洗牛仔
你具「言+解套」的能力？
工程，你真管理！
年行政主的四成功
直vs.，哪比合我？
夫者，之也
感性先走，理性殿後！通必
或身不由己，但人生不易梭哈
皮克斯教你，用故事打人心
「序」有可循，管理才是解
作之道：民主≠政治正
在老眼中，你是or螺？
小心！上班族思架了你……
天作之合？Tone了就行

四　迎向未
全新即，你充了？
白手起家，永不嫌晚
？不如上人「招牌」！

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摘：六七年的困境策略
一被卡住的世代
你曾在年前夕逛大？的伍不，大家的物又是得像不要一，不知要等到何年何月。正豫要不要把始融化的冰淇淋放回去的候，一原本封的突然通了。候排在伍尾端的人，乎毫疑，用最快的速度移到新的伍，且得先的位子；而原本就排在前端的人多半不所，竟很快就到自己。然而，原本在伍中段的人面了：到新伍已晚，失了先，但若留在原，得面著漫的等待，正式不少人今面的照。

2007年「案管理生活思」站後，我以管理的了些文章，收到多友的提，部分友信中也透露出涯中那退谷、虎下的境。透Google Analytics以及Facebook的分析，些友的年多介於25-45之（所的六七年生），男女各半，而且多有高，事的白工作。群人不是上的蛇（Loser），未充著惶恐不安：眼前的似乎越越少，不知下一步何去何。老，的感我不陌生，竟自己也是世代的一。

那曾美好的年代
1990年台股市首次突破大，各行各一片雷，那的我只是高中生，但有新我印象，是某券公司的清都到十多月的年金。那是「台淹目」的代，政府大土木，到一片欣欣向。後在科技的下，台股於1997以及2000年再度站上，分配股制度也衍生出一群令人的「科技新」。在兵的我，常到周的朋好友又了百的分，或者某人身高千以上的八卦，而且周很少人在炒股票的！然的我仍著的旅生活，不我知道等在面前的是一朝蓬勃的，很期待自己能快投入，跟大家一快快累富！

於在千禧年正式踏入，得市的景我的荷包似乎有直接，初心踏入科技的同也反映出似的失望。只不，比我早四五年公司的同事，我群六年生之存在大的富。有次竹科一位我同年的客告我，在公司光看工就可以估算出身，五年後段班的前然只早我年公司，但身至少多一零。

著科技的展逐成熟，一夕暴富的神也不以往。爆肝、、薪假科技新反倒被「科技碗」。的景六年以及後的七年世代陷入尬，因小父母便督促我要用功，取得高，才有入秀的企，然後就有美好人生。我做到了呀！自己卡在「伍」的中段，眼前的一切明不如期中美好，但去的投又不得放，於是多人在「食之味，之可惜」的心下是走了大企，起小螺的日子。

出在投？
你是否曾想，什我著前人的步，法得到同等的回？道父母小要我追求，大公司的策略是的？我思索了久，意外地在投找到了答案。投域有金科玉律好解：承的在的酬永成正比。在升道路上我的付出得到同等的回，看似很不公平，但如果角度，以酬的看，一切又公平的不得了。

我把空搬到100多年前的美加州。
1848年是荒一片的加州出了件大事：有人了金！第一批金的是著的探家。些人家，冒著生命危到不生蛋的荒，他承了高的，但相也上了一富。等消息之後，接下年全世界入超30的淘金者。只不候旅也好了，城也形成了，甚至路都出了，可以想，些著精良搭乘火前的後者，多是空手而回的！然他也投入了不少金，但第一批拓荒者相比，要小得多了，自然得的回也以比。投告我，酬永是成的。

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台科技是一淘金
1980年代台科技的起也彷是一淘金。二三年生（在60-80的前）可是第一批的拓荒者，四五年（在50-60）承先後向峰。我常常慕些前，但往往也忽略他所面的。那代，台的民生物缺乏不，教育源更不如今天，多人中小就出社口，就算有能力白，也多半任公教人，或往石化、、造展。那候攻博士（很多人可是拿著全家蓄赴美半工半），竟然主修半、子算些前的域，其很可能血本的！想在今天，有父母把房子了，拿出所有蓄送孩子去研究人移居火星的科技，我也得家人很敢吧！

道是上一代人比意承，而我一代都是草莓，不意冒？然不是，主要差在於年世代有的比以前人要多。我一代就像是加州淘金的後者，眼前已了旅、了路，我又何必住篷呢？於是大家便很自然地踏上一低的路，、考、出、工作一路著走，只不列到目的地後，我才藏早就被搬光，使再辛勤的工作，回也不成比例！酬永成正比，又再一次了！

工革命主了今日的世界
既然困境在眼前，又如何找策呢？正是本想要探的。不在策之前，有必要先了解一下，以往公最佳的生涯展，也就是：「努力 - 上好校 - 大公司–往上升 –光退休」直性的路到底是怎的？又何在行不通了？

加州大教授克拉克（Gregory Clark）曾：若以人均GDP（平均每位民所造的生毛）作指人千年的史，其只有一件事是真正有意的，那就是18世末的工革命。瓦特明蒸汽始，一串的科技革新影了人生物的方式，造成、生活、甚至文化的改。改到底有多巨大，在的我或很想像，不妨斯密（Adam Smith）位知名家年在「富」中的一段。

斯密曾一具械化生的大工。先交代一下背景料，的大都是在家庭式的手工作坊造出的，每位工匠要包整作工，拉、整直、裁切、磨尖、、包等一系列的流程，平均一天可生20-30根大。但大型工出後，在械化生的助下有著截然不同的作方式。工工人不需要像工匠一整套工，每人只一工作，整天不重即可。一天下，每人平均竟能出4,800根大。可不是5倍10倍的差距，而是200倍的爆炸式革新！

你一定可以想像，在很短的，生的概念快速席了全世界，包括牧也一受到影。人千年的耕作方式以及以徒制的手工乎被新型工秒。牧以及家庭作坊出了大量的失工，些工就被工吸收成生的一部份。
代的教育系是生服

於生，了有效提高量，工的熟度得非常重要，因此「每人只小部份工作，但必非常熟」成人培的目，也就是「分工」的。至於「什都要，完要很久」的徒制相很有效率。在工老的眼中，工只是整生的一，每人精一件事情是最有效率的：工械需要修，就用精械的工程；需要，就用熟稔的，以此推。最好校就能我培些特定才，後立刻投入生。於是在界沛的金援下，原本有著「培健全人格立思考」崇高宗旨的大，逐成替生服的「培所」，工需要械才，校就成立械系；工需要，校就成立系。你在知道，什大的科系分，好和大企的部分接近了吧！

英教育家森（Ken Robinson）曾，代的教育系中各「科目」其是不平等的，有些科目就是比其它科目「更高」一些。像是理是高於文史，而文史又高於育，在台受教育的我更不陌生：育、音常被「借」上理，但理被借上音的。背後的原因很：生不需要音家！

生思定了人的值
接下，工老剩下一要解：每年有那多械系生投入，如何快速呢？最的方式就是用分作件，就像以尺寸分蛋一。那有大文的人怎？，就直接分配到力主的工作。的「生思」不存在於工中，而是弗地影了校教育，甚至整社的值。在的值之下，年人的值，取于他在校的成就的科系。「你不好好，就去做苦工！」孩子的告，你是否仍言在耳呢？

正因如此，父母才苦口婆心地我好好，更地是好好考！年人一定要在性的升制中逐步升，才有格被入最具模的生（企）。入了公司之後，我世界仍是一直（另法是：一梯），初工得不在中明自己，才能著、襄理、副理、理的梯往上爬。我可以，自工革命之後，「生思」塑造了今日的世界，而整世界也正像是一生。

逐生的生思
然而，工革命的影再深再，也有退的候，尤其是近十年路的普及全球化的浪潮，更加速了。成一直的道路，也始出分岔、折、甚至圈。

根，在大莞等台商聚集的城市，有近名失的台籍人士留，群人被作「台流」。他多半是台企派去的高部，有些本身就是或老。些人照理是生端的利者，因近年生的改，成一群失去舞台又不好意思回台的人，不少人每月靠5000人民活。

年我也常到博士排，士去搬家工人的新。些上看似爬到峰，考上取得先的人，原本是利者，走著走著似乎回到了原。如果你常注世界大，就不，政府大企的裁、高伴高失率、以及中的消失等象，其正在全球同步上演。只要稍微用心察，就算不是未家也感受到，世界已生性的改，可的涯之路也不再是用功、追求、大企、向上升的性道。的生思明始生，活在新世界抱持思，只有一下，就是虎下，退。

我急需一套全新的思，才能面全新的世界。
工匠、行商人、管家的代降
如果工革命把我每人培成有一功能，生服的小螺，那面新的未，我的之急就是重新塑造自己，勇敢成不依大型也能一面的人。既然如此，我要搭乘光械，回到工革命生之前，看看那有大型工，有生的代，什的人能立自主，造值。我找到了答案，他是三曾被世人忘，即主未的技能：工匠、行商人、管家！

工匠：到有作一品的能力
其「工匠」在工革命之前是非常重要的，那有械和生，世上乎所有的人造物品都是由工匠作出的。一位工匠有能力原料到成品完整地作出一件品，甚至自己售，足客的需要。一位匠知道如何砂出，且冶打成器客人；而陶匠有能力揉土、塑形、上釉、成陶器到市。徒必花多年的工夫，掌握所有作才能成合格的工匠。工匠的成往往以「徒制」的方式行，徒弟跟著傅做中（甚至役始）逐累，然培期很而且要的目碎繁，但只要成出便能一面，靠一己之力作出品足客人的需求。

工匠的能力，不一定限於物品，於服也一用，只要能到有，建整套的服就於工匠的能力。例如，一位客服域的「工匠」不是知道如何回客，而是於整客服系的、通的、人的教育等都能清楚掌握。假如有公司想要建立一套客服系，只要委位「工匠」，予足源，他就能利搞定，就是工匠的力！毫疑，的人才是各界重金挖角的象，因在分工的生思中，多人只懂得一技能，具全面性知的「匠才」是端得的。

行商人：掌握特定族群需求喜好的能力
至於「行商人」是流行於代的流易商，在中也有似的，通常被「挑郎」。他背著布包或是著扁在各城巡，把城市的新奇玩意到，或是反，把的手工品都市居民。他的物既多且有一定，基本上是客人喜甚他就提供什，或者是接到客人的委後才代。不管是中或是西方，里只要有行商人到引太太小姐一，因行商人的不是新奇的物品，更地人一不同世界的。行商人和工匠不同，他然不作品，但他十分了解特定族群的需要，知道如何找到客想要的西足需求，就是行商人的功力。

行商人行因路大型商店的起而式微，在只有才偶而看到。不到了市需求多化，客越越足的今天，「掌握特定族群，提供商品」的重要性又重新站上面。位七年生用五元立的「京著衣」就是「行商人」光的例子，他的「挑扁」有定18-28年女生所中意的服，格也在年可以接受的，他不光是售服，同也是流行尚的者，如同行商人一般消者新的。年下位代挑郎已成了每年10元的，就是行商人的力量！

管家：不同人事物形成一整的能力
影，洲王公族的家都有一位衣著挺、度沈的老管家，而古代中的豪宅院中，也有位袖善舞、得的管角色。管家也好，管也好，都是的核心人物。上，他要清楚掌握主人的需求；下，他要打理宅子所有事，妥善、丁、人、等完成每一任。他是中的管理者，外要取得源、打通障，要人、回突事件，甚至得照每位成的心情。一位具「管家」能力的人，然不直接作品，也不行售工作，但他的智慧在「人」身上展露，是能凝聚成的角色，有他，人手再多也只是一散沙。

管家位在今天也不多了，但是具管家特的人在未是奇可居。其在1970年代美AT&T的CEO格林里夫（Robert K. Greenleaf）就曾提出著名的「人式」念，的就是以服和人性向的「管家精神」。以往一人大在握，人命的管理逐落，近年起的路科技公司如Google、Facebook、Dropbox的管理文化看，者一不把心力放在找到的人，提供最好的境，予所需的支持件事情上。工不再是者意志的延伸，者反倒成工的後盾，予必要的支持，致力助最高表。而在企部除了工程以及售人外，PM（案理或品理）的角色也越越重要，「管家」特「工匠」、「行商人」列未的金三角！
路代的技能重回舞台

工匠、行商人、管家都曾因工革命的起逐被人淡忘。或你有疑，何到了今天，他又重新抬，成未的特呢？其最的原因就在於路的起，科技成三人最而有力的。

假你是活在17世的工匠，你的手有多精良，你的品多是周遭城的消者，你的知名度收益憾地直接受到地理的限制，量也以提升，就是什工匠行逐被工淘汰的原因。但有了路之後，一切都不一了。首先，就算你的工作室位深山，只要透路全世界的人都可以看到你的商品且下。交也不是，各家物流公司早就建立起快速定的配送路。至於能也不用心，透助以及自化生的技，只要有，多工都意你服，更不用有日益成熟的3D列印科技。

再看看行商人。工革命之後，交通建的普及行商人不再吃香，而城市商店的起也取代了他的值。但是在今天，透所不在的媒、路、行科技，只要有人真能掌握特定族群的需求，完善的基建反倒能大大助他推品。今日的行商人不用挑著扁走，就可以透路平台售各式各的商品，更提完善的物流服可以快速把商品送到消者手中。

至於管家，在去是依附主人而生存，然他了解人性、有大的能力，但族大家庭的式微他失去了舞台。不在今天，路乎把全世界的人都密在一起，各社群平台家地域的界逐消失，也具管家特的人更容易才。像是在路圈，秀的管家就很容易找到志同道合，且具各式的人才一起共事，建立於自己的。

三特合＝最小位
在今天，工匠、行商人、管不代表正式的，反倒更像是三特。如果拿比喻，工革命代就如同「超力」的性，玩家得一路，朝向更高的卡前，若法更上就宣告卡，Game over。而未的，更像是上RPG（角色扮演），每位玩家根自己的特，扮演合自己的角色，且其他玩家共同盟，一起朝打怪、集、升之路。