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2006-01-18 16:53:31| 人3,478| 回0 | 上一篇 | 下一篇
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理人:主管具新培念

 
 
主管具新培念
企培的主要目的,可以用KFC形容,K代表knowledge、 F代表friendship、C代表change。
首先要定需要主管和工哪些知技巧,足各工作位所需的知技能,把相似的做度。在中相似的人集中培,有助於培彼此的感情,在工作上容易相互助解,形中人的能力的力就改。取得高主管企培的支持,可以先理通企培的主要目的,使其了解KFC的意。

接著,可以告高主管有企培的程重,不足人前程,而是了企整力。特是管理的主管,需具、行、通、控管的方法能力,引工到企 目。

由於企培是持性工作,每次培的不宜太,同不能影工作度,所以每次目的要明,且在束後要有量制估成果,受者回到工作位,就具有新知技能增加工作效率。

促使公司的有整力,企在前一年的最後一季要完成,先新年度企培的目的需求,再列培相的算,以及需受的人人,同要注意行期公司行表不宜有突,以免造成人法出席或工作法完成的情形。

有培的教材和,可以一部分自己,一部分委外界,管理者依目的和企能力作安排。有些企的做法是定新主,委外界代企部子老,再由子老到各位去工。

使企培行有效率,人力源位可做成本效益估,完成必要的。避免部因人工作忙碌而法依照表行,人力源部在部人安排方面,需要考各位的需求,把可能的突降到最低。

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