有敢挑的人，就不有新的生
沉默的缺口
洲不是缺乏明人，也不是缺乏努力的人。
在於：在眼前，大多人的反是「接受」而不是「挑」。
於是，我很少到一句「解唔得？」
不是一句口，而是一思模式。
它代表着既有框架的疑，界的探索，甚至是失的承。
然而，洲的教育、文化和制度，往往令人消失在成程中。
制度面：不被允
在很多洲社，制度秩序可控。
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教育制度中，生被要求背正答案，而不是培意。
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制度中，下「挑」往往被不服，升要靠安分而非。
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金亦向「健投」，而非支持高探索。
果是，不被容，失等於污。
「」成一禁忌，意自然有落地的空。
文化面：失被辱
即使制度稍有隙，文化氛依然成巨大力。
洲社往往崇尚「安全路」「和表象」：
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在家庭，「唔好多」乎是教育口。
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在社交，成功故事被，失案例被藏。
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在媒，成功者被作偶像，但九成失者消失於事之外。
文化，迫使人避免冒，避免被「不定分子」。
「解唔得」的音，往往在心底起，有被出口。
面：到行的
即使有人鼓起勇提出「解唔得」，多情也停留在面，而有入行面。
是洲另一性缺口：
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很少人接受「如何疑化框架」的。
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缺乏「想法 → 小步 → 反 → 整」的行工具。
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最後，停留在，有推系的生。
相比之下，矽谷或以色列文化重「快速原型」「迭代」，失只是，不是辱。
就是什同的疑，在不同文化下走出完全不同的果。
洲真正的落後
很多人以洲落後在「技不足」或「金不」。
但更深的原因，其是欠缺一人：敢「解唔得」，且能走到下一步的人。
有人，制度缺乏挑，文化缺乏突破，缺乏路。
意成口，系停留在模仿。
於是我看到的，不是原性的爆，而是不的「跟」。
未的方向：建立「Why Not Lab」
要扭局面，洲需要的不只是口，而是孵化挑者的土壤。
可以想像一「Why Not Lab」：
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制度安全：允小模，失不有致命代。
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文化事：勇於疑和再次站起的人，而非只歌完美成功者。
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行工具：教年人如何「什不行」走到「怎才行」。
的域不需要大，但必真存在。
只有「挑」成一常，洲才真正迎於自己的新代。
尾：一句始
洲落後的根源，可能不在硬，而在思。
大多人只「可唔可以」，真正的突破者，「解唔得」。
而定未的差，往往就在一句。
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