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又要到饭了，兄弟们

刚回来，发现大家都好热切需求，感谢大家的热情，这是我意想不到的，因为我默认这件事是失败的，主要拿个认知，那其实这样的结果就验证了一个假设，大家是有需求的，初步验证 OK 吧，还不是最终结论，目前来看，我思考怎么交付第一版 MVP ，可能需要一点时间，也许到时候发现大家现在也是一时兴起就下去了。

其实我出来创业后也发现了很多问题，为什么程序员相对比较聪明的群体会一直在被剥削的阶级，举个大家熟悉的例子，或运算+概率学，大家底子都不错，做好预判，做好需求分析，做好调研，做好 MVP ，那么假设每次项目成功概率是 20%(已经很高了)，一年 4 个季度，试错 4 个项目，那么成功一个的概率就是 1-0.8*0.8*0.8*0.8 = 0.6 左右，要是 2 年，要是 3 年，几乎这样的刻意练习会不断提高概率，前提都是低成本的科学创业，保证自己一直在牌桌。

关于逆向底层技术，技术这个没什么，过段我整理一些出来，可以先留意下，再次感谢各位。

@darkdess
@Ditto8597
@NLL
@mantreedeng
@macha
@Grooveys
@reboofa8t
@D30w0
@devil1104
@MoGeJiEr
@qNN108
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@zpaeng
@FengMubai
@racine142857

先说结论，您这个属于本末导致，表面上是没有精益来说，分析如下：
0 机会预判：是否有做过足够多的加法，以及减法，然后定下的项目 #文案工作
1 需求原点：简单阶段，细分用户，以及什么场景使用到，然后需求的刚性，普遍性，频次，然后天花板多少？ #文案工作
2 解决方案：产品内核是什么，也就是用户最小选择你的解决方案是什么？ #MVP 阶段 不要过早解决未经验证的需求
3 商业模式：未来增长的话，以什么为最小的单元模型，SKU 模式，还是人头模式等等。 #不要过早细化未经思考的解决方案
4 增长：未来复制商业模式的话，打算以什么渠道进一步获客 #不要过早复制未经调研的商业模式
5 壁垒

您在第 1 阶段就把产品 All in 了，且可能就没做机会预判

通篇听下来，大概率不行，你描述问题只在自己角度来看.
简单来说，需要思考
0 关于预判，从方向确定到项目，你已经聊到项目了 ，那么这一步就当你已经不考虑或者考虑过了，这个很重要。
1 关于需求，这是服务什么人群，什么场景下的动作，需求刚性，频次，普遍性。
2 关于解决方案，你的产品内核是什么，用户为什么愿意选择给你付费？
3 关于商业模型，你这个项目怎么赚钱，最小赚钱的单元是什么？
3 关于增长，复制赚钱单元
4 关于壁垒....
以上每个步骤，越往前越重要，ROI 越高。

@Azmaveth 预期就是根据自己的情况否掉大概 99%才是适合自己的

idea 并不重要，太阳底下没有新鲜事，都可以畅所欲言

@supemaomao 好的，感谢大佬，我捣鼓下

别闭门造车，你不知道客户怎么来却可以自称搞定了产品，这个逻辑是有问题的。