童綜合從海線偏鄉醫院成為微創、國際與智慧醫療領先者 童敏哲敢衝第一「不轉型就等死」

走過半世紀的童綜合醫院，從一家中部海線偏鄉醫院，一步步成為微創、國際醫療、智慧醫療的領先者。第2代童敏哲6月正式接班，堅信「愈領先愈要投資，否則不如不要了。」

作者：財訊雙週刊／劉軒彤

在童綜合醫院的紀錄片中，一張張泛黃的照片，記錄著1971年創立初期偏鄉小診所的模樣。走過半世紀，這家位於台中海線的區域醫院，已經在台灣微創手術、國際醫療、智慧醫療占有顯著的地位。根據《財訊》雙週刊報導，今年6月，總院長童敏哲再接下「童綜合醫療社團法人」董事長一職，正式完成第2代接班。

父親的打球哲學 漸進傳承 每次4小時談心

「我爸爸是一位極具智慧的人，是他讓我心甘情願走上醫療一途，也是他的智慧讓家族齊心經營醫院，股份與傳承都沒有紛爭。」童敏哲的父親童瑞欽是醫院創辦人，童敏哲大學念藥學系，原本抗拒追隨父親的腳步，腦袋想的是出國發展，卻因父親的一套「打球哲學」而徹底改變。

童敏哲回憶，父親希望他繼承衣缽，但不躁進；他先讓童敏哲藥學系畢業後出國散心、念預備醫科，然後大約每一兩個月就赴美看兒子，每次都拉著他去打高爾夫球。「講話兒子不一定會聽，但打球4小時，就我們兩個，我跑不掉呀！」童敏哲對父親的打球哲學相當佩服，從創業理念談到社會責任，「漸漸地，我從抗拒到接受，再到欣然接受。」

後來童敏哲回台灣念完學士後醫學系，父親再教他：經營醫院第1要有人脈，第2要有高超的技術。「他說自己在鄉下開業，每次有事都要去台北榮總求人來幫忙，你自己去認識人，就可以把人脈帶回來。」所以，童敏哲在2008年回到童綜合醫院前，都在榮總體系訓練，走的是外科部的泌尿專科。

童瑞欽的另一個高明之處，是2007年創區域醫院之先，將童綜合醫院改制為「社團法人」，設董事會解決傳承的問題。《財訊》採訪得知，當時童瑞欽身體已開始走下坡，「爸爸把兄弟全部叫來，將日後接班的事交代得很清楚，也找律師讓大家簽名。」童敏哲說父親這個舉動很睿智，因此從沒有家族紛爭。

2010年童瑞欽過世後，童敏哲與前董事長、4叔童瑞年醫師合作，15年間打造出多項特色醫療，達文西手術就是其中一項特色。醫界私下形容，童綜合醫院就像是達文西設備的超級業務員，只要童綜合採購，其他醫院就會產生「鯰魚效應」的良性競爭。今年8月，台大醫院引進達文西最新的單孔手術系統，院長余忠仁也大方表示，台灣第一台是童綜合醫院所採購。

原來，2012年童敏哲發現醫院微創手術減少，意識到問題是品牌不夠響亮；「我跟董事會說，這樣下去醫院愈做愈low，要想個辦法彎道超車。」他提議買達文西系統，但績效室評估一定賠錢，前董事長童瑞年便對童敏哲說：「以後醫院是你扛，你決定」。於是，2013年童綜合醫院引進第1台達文西手術設備，童敏哲自己是第1個受訓的醫師，「少主帶頭攻才能服眾，不轉型就等死」。

童綜合醫院的達文西設備一直都走在領先群，迄今，達文西的微創手術量，全國排名大概在第5上下；醫院也藉此打下其他微創領域的知名度。

台積電副總經理王英郎，是童敏哲國中同學，每天一起搭車去上學，感情相當好。童敏哲針對趨勢勇敢投資、拉高競爭門檻，王英郎的影響很深。「20年前王英郎就跟我說過，台積電目標只有世界第1，沒有第2。他還說，敏哲呀！你雖然在鄉下，記得要跟台積電一樣，愈領先愈要投資，否則不如不要玩了。」

王英郎的一句話 摯友分享理念 只能爭第一

《財訊》雙週刊也發現，早期海線沒有高速公路，鄰近台中港全都是大型車，一發生車禍往往都是重傷，需要各科會診，因此童綜合醫院的急救整合能力一向很強。這也讓童敏哲看到了國際醫療的趨勢，再次勇於投資。

童綜合醫院旗下有一家Formosa SOS公司，是台灣第一家由醫院成立的空中救援團隊，原本是一位熱忱的急診主任負責，2014年醫院乾脆將它獨立為公司並自創品牌，專責國際醫療轉送；十幾年來已經執行1200多趟，是台灣最大的國際醫療轉送公司。

童敏哲相當自豪Formosa SOS的優勢：「我們是以醫院為基礎，也有專用設備，你要哪一科我們都派得出來。」2022年一位菲律賓台商受槍傷回台救治，該團隊不僅帶著機上專用的葉克膜設備，還直接派心臟外科醫師出勤；疫情期間，所有國際醫療轉送，也都是透過他們。

童敏哲說，自己一心想跟國際接軌，完全接班後，接下來最重要的是導入醫療科技；因為人力不足，「未來台灣的遠距醫療、AI應用一定會慢慢出來」。

其實，2018年童綜合醫院就開始導入穿戴裝置與遠距的視訊整合，讓一般人意外的是，這竟然是與離岸風電的醫療需求有關。話說，2018年西門子／沃旭高層與童敏哲聊到醫療需求，由於離岸風電工作環境在海上，還要登高100多公尺，因此需要特殊的、經過認證的健檢才能登船，為了取得合作，醫院派一組醫師到英國拿到台灣唯一的離岸風電健檢認證。

除此之外，童敏哲也想藉由健檢擴大服務，「海上的醫療我也想要。」由於他眼光前瞻，多年來一直定期維持國際JCI（國際醫療機構聯合委員會）認證，獲得國外保險公司認可，於是童敏哲積極整合穿戴裝置以及雲端視訊，以便必要時，可以即時取得海上員工的身體資訊。

接軌國際的野心 拚智慧醫療 海上也能就診

這些智慧醫療的底氣，在2024年7月政府擴大遠距醫療範圍時，又讓童敏哲抓到機會。他找了LINE和中華電信，與健保署合作試辦計畫，做了一個「看醫生」平台，服務有健保身分的台商。他向《財訊》披露，第1年在越南試辦，最近擴大到東協的馬來西亞，目前平台會員約10000人。

童瑞欽創院時強調「有溫度的醫院」，一位老員工回憶，以前病患欠費都登記在病歷上，但創辦人從不催討。而童敏哲在父親的身教言教下，強調以病人為中心的同理心，也創造了特色醫療，「一路走來，我們就是在困難的環境，找到自己的生路。」未來，在他扛下總院長與董事長重擔後，童綜合的故事仍將持續展開。…（更多精彩內容，詳見《財訊》雙週刊748期）

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