從響應林保雍「百大醫言堂」到串起生醫鏈 楊泮池：產業發展像拼圖 要先想好核心競爭力

身負多個重要頭銜，產、學、醫、研都走在第一線的楊泮池，最新的任務是出任公益健康平台的召集人；從推動健康產業到公益，他都有宏觀的格局。

作者：財訊雙週刊／劉軒彤

曾擔任過台灣大學校長的楊泮池，現今每一項頭銜也都分量十足：中研院院士、生策會副會長、肺癌權威、台大醫學院教授、鑽石生技投資公司董事長，產、學、醫、研多重舞台同時演出，卻始終掌握節奏。

根據《財訊》雙週刊報導，今年8月底，楊泮池才代表行政院BTC（生技產業策略諮議委員會議）進行結論報告，提出了18項建議。沒過多久，他又以公益健康平台「百大醫言堂」的召集人身分，現身守護國人的健康。

「台大醫學院前院長魏火曜教授，有一句鼓勵學生的名言：寧為良醫，不為名醫。」談起公益，楊泮池想到的是台大醫學院無私寬厚的大前輩；他說，好的醫師是一切都為病人著想，讓病人得到最好的照顧，並且觀念要一直進步。

現在台灣人的不健康餘命接近8年，意味著生命最後有這麼多年的生活無法自理，對於人均GDP排全球前段班，且平均壽命達80歲的台灣來說，相當矛盾。「整個醫療或是健康的觀念都要改變；我們的資源應該是讓所有人都健康，而不是把資源放到所有人都生病的照顧上。」

倡早期篩檢 翻轉癌症治療

楊泮池不斷呼籲，從早期診斷避免走到重病，甚至往前走到重視自己健康的預防醫學，這些觀念都要被建立。而這時，相識多年的神腦國際總裁、慈月基金會創辦人林保雍，正好想創建一個免費的公益平台，傳達及時且正確的健康資訊，兩人一拍即合。

林保雍幼時家貧，母親積勞成疾，60歲便離世；他將遺憾化為助力，16年前以母親之名成立慈月基金會，並已舉辦了14屆的「南丁格爾獎」，鼓勵富愛心又辛苦的護理人員。「我一直參與這個獎項的遴選，保雍總裁說想要擴大推廣，提議製作由眾多良醫親自錄製的百大醫言堂。」楊泮池沒有猶豫，與台大醫院前院長李源德擔任召集人，號召眾多良醫參與。

《財訊》雙週刊指出，楊泮池以自己擔任主講來賓的肺癌為例，健保1/4的癌症治療資源用在肺癌，但是肺癌依然是癌症死亡的第一。「顯然錢沒有用在刀口上。」楊泮池表示，一半以上患者都在第4期才診斷出來，第1期的病人只占20%；如果一半以上都是第1期就發現，整個局面就會翻轉。

「所以，宣導真的很重要；除了希望早期篩檢更普及，也希望大家一起改善環境，避免暴露在環境的致癌原。」當了那麼多年的良醫，楊泮池沒有大道理，只是苦口婆心地希望「每個人都要為自己的健康負責」。

林保雍透露，目前「百大醫言堂」已錄製了30多集，約訪這些權威良醫的時間成了最大的挑戰，「大家都很忙，有些從南部上來就要花掉一天的時間」，所幸醫師們都非常支持。

在此次專訪之前，楊泮池剛結束台大醫學院的授課，專訪之後，又要趕去與病人會面；身兼數職與熱心公益，一樣也沒有落掉。談到近年他涉入頗深的生技產業，他說：「我認為健康相關的產業會蓬勃發展，包括AI智慧醫療、客製化相關的預防等等，讓大家不要得病或是得了輕症也可以控制好；這些健康領域的產業模式，會被建構起來。」

另外，在接受《財訊》雙週刊專訪時，楊泮池也談到，順應台灣的超高齡化，舉凡食衣住行、生活，甚至精神層次與理財等，生策會從協助產業的角度，也一直鼓勵高齡健康產業的發展。

「不過，政策還沒有那麼完善，必須更有彈性。」楊泮池是行政院BTC會議的委員，近年最常呼籲政策幫助產業「落地」。由於台灣的市場養不起大產業，「一定是要把台灣當成試驗場域，讓國際客戶知道這個產品或是智慧醫療是可以被驗證的；而國家要做的事情就是幫助產品趕快落地。特別是取證，台灣取證很慢，廠商被迫到國外取證再回來，燒錢燒到無以為繼。」BTC會議曾提出百日維新的構想，希望藥品或醫材的取證，可以縮短到100天以內。

行政院的BTC會議成立20年，前幾年被批流於形式；但近年委員會嚴格要求執行結果的追蹤，因此成效比較顯著。「這是我一直推動的，我說你叫我來開會，你要把上次會議執行的情形先講清楚，沒有講就不要再做了，要不然浪費時間。」楊泮池平常待人親切，但是對於做事效率，很有原則。

已經上路的癌症新藥基金、次世代基因檢測給付、個資數據應用等等，都是BTC會議的具體建議，楊泮池都參與其中。為了幫助台灣的醫材、智慧醫療、新藥落地，他說，BTC會議建議成立「沙盒機制」，先讓產品在台灣落地累積實務經驗，取證後就可以跟著南向政策的7國11中心推廣。

促設立基金 助攻廠商研發

「很多事情必須一個一個環節打開來，我們也具體建議要成立另外一個基金，助攻台灣研發的產品；等廠商利用沙盒落地取證，進而有能力打開國際市場，可以回饋到這個基金或是健保，變成一個正向循環。」楊泮池對《財訊》雙週刊報導強調，很多人以為設立基金是要挖政府的錢，「不是！這是一個把餅做大的觀念；餅做大後，繳的稅就更多了。眼光要放大！」

楊泮池講起產業，非常有想法。「有些廠商會問我意見，我會建議他們：時間是競爭最重要的因素，所有都從零開始，你永遠沒辦法跟人家競爭；應該是用宏觀的角度，知道未來要做什麼？我的拼圖少了什麼？再一個個併進來。」

有生策會的人脈，又有鑽石生技投資的視野，楊泮池在產業整併上有號召力。他透露，接下來醫材界的整併會比較多，生技公司應該先把拼圖想好，再跟自己的核心競爭力、研發能力結合，去全世界物色，一個個拉進來，「這樣才會快。」

就如同林保雍所言，他利用基金會支持「百大醫言堂」是拋磚引玉，真正連結眾多良醫參與的，其實是「公益」兩個字。楊泮池也感慨：「媒體上看到很多負面消息，其實台灣社會是非常好的，我們需要更多正向的鼓勵與力量。」…（更多精彩內容，詳見《財訊》雙週刊750期）

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