力新世代：硬到平衡的型之路

草根影力新野 夜未央

在的模式中，果、主、以及勇於冒，往往被成功者的必要特。而些特乎一例外地「男性」想在一起。企董事到政治舞台，「而有力」的者形象期被描有威的音、腕的策，以及行的姿。

然而，的框架不已，更可能危。

久以被化的特 例如同理心、合作、思、 已不再只是所的「力」，而是生存的能力。些往往被「女性化」的特，正逐被明能的效。研究示，高管理具性多元性的公司，表比其他公司高出25%。而由女性行的企，在十年的股益酬率高223%，相之下，男性的公司有130%。另一方面，Gallup的查指出，在威式或高度集的管理下，工效可能下滑多30%。

清楚指出：侵略式的格已不再奏效。若要追求期的成功健，企必抱更多包容、具情智慧的新型方式。而在全球各地的案例中，已有不同格正在重塑我「有效」的想像。

作型：力共享，而非力制

侵略式的核心在於「控制」：者，其他人。但在一最解往往自跨域、多元的世界中，模式得相不足。合作早已不是口，而是成功的先件。

1990年代的航空就是一明的例子。公司因空而受，查後原因之一是副人於，少挑的定。的度敬畏竟成了致命。後，航推行了鼓合作放通的，所有成在中都有表意的利，最大幅改善安全。

在代中，作型者不再，而是予思考言的空。他更常而非施令，透多方做策。他而言，威不是「全知全能」，而是造件，最佳答案能浮。

片取自:(示意123rf)

使命向型：用景激，而非用力恐

模式常透力：必，否後果自。然而，手法正是致工失去投入感的主因之一。Gallup的示，全球近80%的人口工作缺乏投入感，象每年造成8.8兆美元的生力失。更糟的是，不少工甚至於「公司立」的。

相反地，那些能以使命景激人的者，往往能逆股。

以合利前行Paul Polman例，他公司未只注於利，而是把永、健康、人福祉入企核心。甚至，他取消了每季的制度，避免企度追求短期利益。合利最不表於同，更建立了全球最受尊敬的品牌之一。

使命向的者不靠恐，而是以景感染。他人不只是心「做什」，更在乎「什要做」。於越越重值意的年世代，正是最重要的。

情智慧型：同理真正的力量

去，人常被教者把情感留在家。但事上，情智慧正是最大的工具之一。能理解管理自身他人情，是建立信任、化解突，以及度不定性的。

南非前曼德拉就是最具代表性的例子。他被禁27年後重自由，未著仇恨，而是以和解目。他的不靠武力，而是透同理心、，南非被拉回，走向和平。

在商界，微行Satya Nadella同展了力量。他上任後推文化，心理安全包容，底改了微的部氛。些者明白：善良不是弱，而是打造高效能的基。人感受到被看、被尊重被重，他才能最佳表。

力的未：平衡才是王道

去被弱的特 、合作、同理 如今被明才是促新、性期成功的核心能力。被「男性」或「女性」特，些都只是有效的方式。

未的挑呼的是「平衡」：者必同能勇敢又卑，果又包容，自信又。舞台不再只於那些音最大、最制他人的人，而是於那些能、能、能凝聚人心的者。

侵略式的代已然束。合作型、使命向型情智慧型，正新世代全新的篇章。

是：你在展的是哪些特？你是否已找到柔特之的平衡，善用它推真正的效？

料源：https://www.fastcompany.com

[不、公播送或公]