最好的回由心而起 心情事本

18的鼓 0站台

我努力了五年，在中我交了，
一一滴我於慢慢主管，我才分清楚工作者主管的差，
我的公司，也才倒沉的，
慢慢的浮上水面，逐好。


一主管的告白

我工作二十七年，其中十八年在，但是工作一年起，我就了主管，管人一直到管十人、到百人。可是我真正到我是一主管，而且真的主管，是最近十三年的事。句，我在中，做了十四年的主管，其中不知了多少事？浪了多少青春？走了多少冤枉路？

所幸我的入工作很特，我是者，在全最有影力的工作。因此，第二年我就升上主管位，我只要策、指新，激烈的媒生，每天行的同新比，自每者全力以赴，主管所需要的管理：激、、等功能，者自己自完成，完全不需要我「主管」心。

一直到我，才感困重重，我不知道如何建立、不知道人、不知道、不知道激、不知道通、不知道如何考，甚至我人都不，有一次我想教、正一部，了半小束之後，人高高走了，他竟然以我在他！

我知道我的大了，我始努力主管，我也才知道部不得自自，他需要教育、、、激，而中藏著的，都需要主管花工夫去完成。 我努力了五年，在中我交了的，一一滴我於慢慢主管，我才分清楚工作者主管的差，我的公司，也才倒沉，慢慢的浮上水面，逐好。事後我知道，一切，都是因我不主管、不管理，我害了自己、害了、害了公司，浪了金，了青春耗了！


第一：自己努力做事

我犯的第一是自己努力做事，忘了部做事。我是一能的人，了主管後，又解了「身表率」的道理，老是身先士卒，努力自己做，我我的效率高，十件事，我做了五件，其他人只剩五件，大家都感激我才。再加上有些事，人不太做，我又，其交他做不好，我要善後，不如我直接就做好。就，我忙得像上的，但事情是做不好。

直到我想清楚，主管是大家做事，以大家的成果成果，我下心，除非不得已，不自己手，事情就改了，我得到一，也成我教育新主管的帝王款：叫人做事，自己做，好主管是：喝茶看，治大如烹小，集合力完成工作。


第二：所有人都自自

我犯的第二是，我是自的人，我最人我，我也因此而假人自自，做好所有的事，我不人，也不想人，多只是迂的暗示一下。
就是前面笑生的原因，我下了心，和部他的，之前了多肯定的，怕他不舒服，的描淡，果他以我在肯定他，而我仍然不知如何是好。 事的真相是，有人自自，有人自律不佳，更有人想法不正，需要正，我的友善，被部是是非不明的「好人」。好人做死，心生怨，人心存，依然故我，果是逐良。

我悟之後，事情完全改。得在看二月河的「康熙大帝」，到一句：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道，都是主管重要的工具，在的我，要求部，熟到不行，暗示，到明示正，到生重重，所不。


第三：不知也不激

我的第三是不知也不在口上激，也和我不喜人我的性格有，我自己超有自信，不在乎人的肯定。是我也假人不需要多的「口惠」，只要薪上的公平就好。

有一次，一能力很的同事告我，我有肯定他所做的事，我大吃一，因事非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然有口。 此我知道，主管的金口有多重要，「他要出」，不只是有好事要肯定，就算只有步，但仍然不好，也要肯定，因人是在被激中，才快速成，卡基不就是以此核心精神？


第四：忽考核、考核

我不喜被，尤其是工作者，老是被不公平待，因此上主管，我考核，也刻意忽考核。
我相信眼所，也可能所有的工作者正的相，是我忙於工作，我忘了多做的事，尤其是管理的人越越多（超廿人），其你眼所的，已始失真，你看不到多默默不眼的工作者，候一客的考核方法就是必的。 不要自明，明人尤其看不到那些努力做事，但不明人的。


第五：不裁判

好的主管是要部「一加一大於二」的效益，因此和非常重要，而和的第一步，不是部有不吵架，而是制定好的，可以被束正，而主管就是法者、是裁判。

我的程中，通常是用少的人力，因此事情做不好，人力不足成最大的藉口，我很少想到是部互不佳所造成的效不彰。而我不排解、不裁判，又是其性的原因。

「有理三扁，理扁三」，各打五十大板是我常的事，有，我是希望和，的人不忍苛，的人然就不公平，果然是部嫌隙生，又怎能良好的呢？
明快理、是非分明，是我在的作，裁判吹哨子，我不疑！


第六：喜明人，同性高

所有人都知道我三人：「笨、、慢」，理上三人在我的中都不易存活，也造成了我中的不平衡，成的同性高，生不平衡。

事上，高效率的是多元的合，苦工有人做，明的方法也用，而我期待大家都是明人，都行迅速，果是有些思周、而的人含恨而去，是我犯的第六。
成一多元的，快慢兼、慧融合，是我在最大的思考。


第七：部，忘了老

或是同情弱者，在早期主管的程中，我一向站在工部，以他的角色、立自居，而忘了老的存在。
一旦老部有利益突，我通常捍工的利益，尤其在初期，我甚至忘了我就是方，不能工作者更好的待遇，我痛苦不堪，果是，公司的更沉重。 也是大多主管常犯的毛病，以工自居，以工作者利益先，而忽了的能力能否。

後我做了平衡，主管是「方代表」，有在方、有在方，在心你要正的，上下天秤能保持。「工」「老的走狗」都不是正位置。


第八：不知主管是，忘了心

我主管的然有很多，但最後一，我用「以主管是良知良能，不知心」做。

其主管是一，他需要各不同技能，他需要有正的度，他事情的成，他影到工作者的命，可是大多的主管，竟然都是因一技能而升官，或、或……可是一旦升主管，所有的困都生。

不幸的是，企缺乏主管的成，院中也有「主管」，每一人都是在摸索中、中完成。
我花了十四年才，而且是完成後才知道「主管」博大精深，分工密。但如果我「早知道」，其一年也可有小成，二年早可以，根本不需要走一趟冤枉路。