ESG全球都在！

他需要具哪六、硬力？

 2024-05-09林泉／KPMG安侯永展合夥人

• 全球企都在永／ESG人才，什企CEO如此心？
• 新的永缺需要具哪六硬力？

企相人力或新增永部，而催生不少新缺。片源／Shutterstock

      KPMG在2023年10月公布《CEO前瞻大查》，全球年收超50美元的大型企、跨11超1,300位的CEO探究其策略。查果指出，面地政治及挑，全球CEO普遍ESG是企中的角色，能企更具性期收。

此外，根LinkedIn布的《2023年全球色技能告》，示在候加的情下，全球各行各都在面型，需要色技能的位比例比以往任何候都高，在去一年中增了 22.4%；但放眼全球，8人中只有1人具至少1色技能，剩下的7位是缺乏的。

份查可看出目前／永人才的稀缺，成在企最痛的。

永人才稀缺是企最痛的

台主管2024年便大刀斧布政策：

其一，自2025年起，收本20元以下的上市公司，需前一年度永告；

其二：自2025年起，上市公司及券暨期市各服事、必永管理入控制度，列必要稽核目。

加上上市公司永行方案中，推2025年上市公司置永委／永，言之，台超1,800家上市公司迫切需要延具永的人才，助公司永、行永案，以面即到的2025年多新政。

具碳查人稽核的ESG炙手可

去企永的多半企部各位兼任行，散落在境、、企或人（HR）、行公（PR）、投人（IR），近年因外各永相法、比等增加，企相人力或新增永部，而催生不少新缺；例如永、永案理、永管理、碳管理等位而生。 

五年前，「ESG」的乎不存在，如今全球有超50家星百大（Fortune100）的企有此，如同管理揭露，ESG控永相和流程，以足管理揭露要求，保ESG揭露的完整性。

ESG除了需要掌握革管理（Change management）的技能，亦需要法等跨部同合作，助尚不存在或不更新的法遵做好。

此外，部亦是的作室，然非要求不完全相同，解的如何、的整系，足全球管的要求，有助於一套用於ESG集和揭露的流程。

永的作

台是中小企或上市公司都在全球供中站有足重的角色，面盟CBAM初段管理象相的—包括、水泥、肥料等，很可能成被放大的重，是完整的型碳查或是品碳足，都需要有行碳管理和碳入之人才。

此外，加上盟布的企永查指令（Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD），推人境的查已不只是口，而是接前的入券。因此具境人者，也成目前各家企相出橄枝招的人才。

著企ESG缺越越多，相的科系和程也在年蓬勃展，有不少在年想要的人也抱持疑：如果我以前所跟永有直接，但我行有趣，要具什件，才能入正的域呢？

硬力：以知立基 跨域造值

KPMG安侯永多年在永域深耕，察到是自客端、稽核端乃至於己身，能持在永域中露角的人才、大致可出三硬力：

第一、化繁、解的能力：

     永於企大多是新且的，而如何的永、法、比及揭露架，拆解公司各位可落地行的目，持追推其效，便需要解的能力，些整後以系性、模化方式拆解和入於企，才能在推永的程中持改善企，化性。

例，面候，各家企著其所在的不同而面不同因方案；例如：

食品造受到升高，致不下蛋、牛不奶，原物料短缺、替代供商品成本等。

建需注高，可能要配置更多空，建程中面即徵的碳，如何在、碳、能耗舒度中取得平衡，都考著建於永的能力。

因此，各的永人才需能通解自境、，才能找出企的痛、提前因，便是永人才的硬能力之一。

第二、具ESG的基本概念，如果可以，建培特定能力：

永包山包海，很立刻成家，透步，

步一：需要博了解，成ESG各面向有一定知的通才；

步二：奠基於通才下，自身熟悉或精的域出，而培特定。

例如：具有工、大、自然科背景的可定境、候、碳相、生物多性等作精域；

或，具人、安、法或稽核背景的人才，可聚焦人、移工、供管理等，藉由在修，深化在域上的能。

若能ESG基本知所的融通，是入到位或是成原有部提供相永的窗口，都能事半功倍，利助推短中期目案。

第三、掌握、分配源的案管理能力：

      既是「永」，於企就是不永持的一路往前，各策略案都著企不同成段需要俱，而推的掌握在企永推者。

      推者若有案管理能力，才能永花果，而不是年初有了想法後，年中就消失於忙碌中。且，案管理能力求如何在求快和求中找到平衡，面解，源、先序列，源用在刀口中，才能及回年度重大利害人的期待。

      看，KPMG安侯永成立十多年陪伴、服客的程中，察到需要「硬兼」的人才，能在持追求自我的同，也著己身企或客一同成，到的永目。

      至於投入永涯是否持有相照非，尤其在今群魔舞、市度很低的代，反而往工作中找到共通，至此一新域中，才能在永涯中走出自己的一片天地。 

力：多元需求成 性律兼

      永域中有多新，例如年最夯的TNFD、生物多性等，目前未有衡量量化的一方法，即便有相的揭露架，部分揭露架也有性空。 此外，企看待永出也不相同，有些企希望新商、有些以足法、得客青主。

面上述不出的新，及企主多元的目的需求，若想要跑道投入永域，除了硬能力外，我也察到力是重要：

第一、永保好奇心初衷的影能力：

     於永工作抱持好奇心，刻思考「什」需要做，以及「如何做」，才能不突破往，不陷入有窠臼、而能解成新里程碑；同，遇到困不反求己，自己初衷，抱持信念才能持往前走。

第二、具新／意解的思考能力：

     能具新思，提出兼具意的解方案，以往基，展非企及新的所能涵的思解能力。

第三、有活性的通能力：

      需要各不同背景和的成通，是企部各室，乃至於各供商、合作夥伴、客消者等，都需要保持通性，用不同言，主、提出解方案。

     要永目，非一域或者能任，而是需要跨多域，多方的共同努力而成。因此，若能合上述三力，善用往工作，化永知企功能的整合通、跨域者合作，便是在各大企所需的永人才力。 

全球CEO共：ESG做不好，人才面

      KPMG《CEO前瞻大查》中，全球CEO和台CEO有一最大的共，除了面融困，「ESG做不好，人才面」。近五成的全球CEO若ESG未能足利害人，面最大的面便是人才流失、招募困境以及影高主管留任的意；

     同的，台CEO也有高36%表出，ESG影公司招募及留任工的。透查果可知，

永人才助企成永、永品牌，而永品牌助企招募永人才、留住既有人才，相扣的模式，缺一不可。

面多的全球挑，唯有配硬能力力的，才能助企面地政治、挑，依然能屹立不，成功型，得全球永供一席之地，得全球商。