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15的鼓 1站台

卡曼．洛（Carmine Gallo）／著  宇／  格希出版 售：340元

伯斯完美第一步：造一好故事


文/iThome (者) 2010-03-12

想要像伯斯一以而有力、令人信服的方式宣你的理念想，

精心造好的故事情是重要第一步

伯斯在01的位世界名立，然而他造故事的媒介非常：。

伯斯的有如好台，每一都明了要全球高度目，世人止，

其中包含所有大或影的要素：

1.突、

2.解、

3.反派角色、

4.英雄人物。

而且伯斯就像大的影演一，在扛起影（打程式）之前，

就已胸有成竹，敲定的故事情。

伯斯的行大比。

伯斯密切每一表的每一：


撰、作投影片、排展示、整舞台光，不掉以心。

他有一作法，也是大部分尖家的一致建：上作始。

 ．雷（Garr Reynolds）在《2.0》（Presentation Zen）

一中道：

「作初期如果能『比世界』（analog world）出，


用想成草稿，那等到我以位方式表想，看得更清楚，


催生出更具意的成果。」

多家（包括曾果者）建，

人大部分花在思考、打草稿和定本的工作。

《不面的真相》的幕後功臣杜瓦特在《投影片》一中指出，

一1小、由30投影片成的，需要90小的工夫，

但是人花在作投影片的，不宜超三分之一，

前面的27小最好投注在

1.研究主、

2.集家看法、

3.相想、

4.同仁通合作、

5.草的故事架。

在者想像一下，你打PowerPoint，首先映入眼的是一空白，

等著你新增副等文字。

其是一，因伯斯的惜墨如金，文字少之又少。

再你想像一下，你按下工具列的「格式」，「目符及」一而出。

第二出了，伯斯的不用目符。

PowerPoint迫你遵循特定本，目的是你的伯斯反其道而行！

各位在後面景到：

想要令人印象深刻、能激具行的息，文字目符是效果最差的工具，

又不是物清。

必具引人入的效果，才能激的趣。

要到效果，的需要花一工夫，尤其是在段。

者身通教，

常企行等高主管合作，指他用媒、作表公的技巧。

有位客是家，成立一家公司，赴阿肯色州的本（Bentonville），

花60天取沃（Wal-Mart）大客。

沃的主管他的技很感趣，同意他面，他行展示，

向沃的高主管告客做。

位家的金主是加州矽谷一家投公司，我到那家公司他碰面。

第一天，我把完全花在草故事，不用，更不用PowerPoint，只有和（其是白板），最後才草稿成投影片。

15分的只需要5投影片，作所需少於草故事。

一旦敲定故事，投影片而易。

各位切：想像力靠的是故事，不是投影片。

故事才是主角

克里夫．金森（Cliff Atkinson）在《超越目符》（Beyond Bullet Points）一中道：

「想要自己的突猛，最重要的作法就是在建立PowerPoint案之前，

    就先想好整的故事。」

艾金森也提出了以故事中心的作三部曲：

撰本→投影片→作

艾金森主，者要先撰本，再以化思投影片的效果。

他：

「撰本的候，必如字型、色、背景、之的PowerPoint。

作法看似背直，然而如果你先撰本始，

反而可以大效果的可能性。是因撰本能你在投影片之前，

先清的宗旨目。

PowerPoint是一故事化的工具，本能它未曾的能，

者得到意外的喜。」

有完整的本之後，者就可以始，「作」出他想要呈的。

因此如何，本必先出。

餐巾

像是理念想最而有力的方式，者其急著打，不如拿出一餐巾。某些最成功的商想，就是餐巾的背面生。

我甚至可以，商想而言，餐巾 的比PowerPoint重要。

去我一直以那些「餐巾故事」只是新者的，直到益智公司Cranium人理查．泰特（Richard Tait）之後才改想法。

我曾助泰特一CNBC的做，他告我有一次他搭往西雅，在座位上拿起一尾酒餐巾，始草一想：

一新的桌上（board game），每者都有在至少一目出。

後Cranium的行全球，泰特的公司也被玩具子孩之（Hasbro）高收。

他的原始想是如此，一小餐巾就可以表。（摘整理自第一幕）

卓越的9要素

令人信服的有9共同要素，你使用的是PowerPoint、Keynote，是其他，在打之前都必思考如何融通些要素。

1. 新式

後，你最希望住哪一重要想？

代表想的必短小精悍（不超140字）、容易，

且以「主－－受」的法述。

伯斯在iPhone世宣：「今天果重新明了！」句就很合新。

能引起注意，他意聆。

各位不妨《今日美》（USA Today）找感：

● 「果的MacBook各功能」

● 「果的Leopard作系有如猛出柙」

● 「果把Pod小了」

2. 情宣言

演之父里士多德（Aristotle）相信，成功的演者必自己的主「情」（pathos），只是我很少看到因主容而不已的人。

然而伯斯不同，每他登上台，就散出一股令人眩的情。

多伯斯以前的部、甚至新者都形容，他的能量情具有一惑人心的力量。在各位花分，定自己的「情宣言」（passion statement），

完成段：「我品（公司、方案、功能……）充情，原因是＿＿＿。」

定情宣言之後，不必忸忸怩怩，要大家分享。

3. 3息

定情宣言之後，下3你最希望接收到的息。

它必容易，不看也能想起。

第5景，在先大家住一：

人的短期只能留住3、4息。

另一方面，每息都需要一些助明。

4. 喻和比

定息和助要，也要的修工具，增打人心的力量。

被里士多德「重要性比」的喻（metaphor），

用指涉字面意之外的事物，在行、告公活上，

都是非常具有服力的工具。

 伯斯的常用喻，他在一著名的中：

「在我看，是人明的最重要工具，此我的心智上踏。」

行人士特喜的喻，例如

1.「我是同一的」、

2.「可不是球，比已始」、

3.「我的打正火，保持下去」。

只是喻然好用，然而我有也要耳目一新。

卡巴斯基（Kaspersky）公司推出新的防毒，就用一很有意思的喻。

家公司在《今日美》刊登全版告，

一身穿全副盔甲垂的中世武士，背著者行，

：「不要，你也曾立下功。」

喻今日的路安全技（卡巴斯基的手）比成只拖累步的笨重盔甲，不如今日的事科技。

卡巴斯基的站沿用喻，去後看到盔甲的片，

附上同的告；卡巴斯基所有的行活也都用「盔甲」主。

比（analogy）是喻的表兄弟，效果也非常卓越。

所比就是事物相提，凸者的相似之，助我了解原本陌生的念，

「微理器有如的大」就是一比，很合英特（Intel）公司。

微理器晶片在中的功能，有多地方似人的大。

然晶片和大究是不同的事物，但具有某些相似的特。

比非常有用，因此媒很快就琅琅上口。

如果你能找到一切有力的比，一定要牢牢抓住，

、站到行料都可以好好利用。

伯斯就喜用趣味生的比，尤其是微有的比。

有一次他接受《街日》（Wall Street Journal）作家特．莫斯伯格（Walt Mossberg），

到多人表示iTunes是他最用的Windows用程式，

他：「就像在受苦的人拿到一杯冰水！」。