字《逸筱》 荒唐言，一把辛酸！都云作者痴，解其中味 此中有真意，欲辨已望言 是怎的一段故事呢？ 透中後的熟悉介面，般的窗口著的，漏出海奔的遐想 在不止雪流不的度，怯去深埋心的文字竹，般～箴言

2,479的鼓 2站台

投人、利害人、本市通果 
身一上市的企，必常投人、利害人及本市通果，用IFRS作表的後，公司外通的人必底了解每一字背後的基，以提供的，解波的原因，特是IFRS偏向以公平值衡量的原，益及的果可能易受市波所影，之前多以史成本基的字相比，可能需要修改以往的通的方式及容，甚至可能需要提供更多的才能足外部的需求。

策略及管理 
企在及制定其策略及管理，例如企、外管理、避政策及租活等，通常考表的影，用IFRS後，由於於理可能有重大改，必仔分析其可能生的影，例如商金的多寡、是否可避、租或本租等，取的因措施，以降低表的。

股利政策 
健的股利政策是良好公司治理的一，也是股的表。由於企的盈用原的果，因此用IFRS後，必分析其影未公司利能力的因素，整股利政策以降低未因盈波股利生的不定性。

比例及限制 
公司可能有部分合含有比例的限制，例如款合等，反些限制公司生不利的影。由於些比例通常根表的字算而得，因此用IFRS後於比例可能生的重大影，必在用前就先估清楚，若判可能有影，事先方商，要求豁免或甚至修改合，以避免不必要的困。

外合 
用IFRS後，於交易的理考相合款的影，因此若目前公司的所有重大外合，分析後可能在IFRS下的理行式不同，除改政策外，另一可行的方式就是修改合，排除或整造成影的款，使行的理仍能符合IFRS的原。

工酬 
工酬是激工士的重要工具，也是持企力的重要，然而酬制度的仍必考表的影，以持股益的平衡。IFRS於工酬以付物的公平值衡量入，因此於付的，就必同考工士及股益的影。此外，工酬的基通常是根或管理表基，若用IFRS後，其算的基也之改，必工酬的影。

所得 
所得的算基然是根法的相定，原未必相同，但通常原有一定程度的，且一般所得的申字整到字，因此用IFRS後，必重新的整目，保整的正性。此外，政部也可能因IFRS而修改相的法定，企必注意，以避免因未能及更新而生。

部控制和流程 
政策及上述的管理因用IFRS而改，相的部控制及流程也必要做的整，才能保未IFRS下表及其他的品。用初期可能建保守健的方式，在控及流程的上，以品要求先考量，於用一段後，再以最具效率的方式修改相的控及流程。

系的整或升 
在企及管理多高度仰系的，其出的正性及有效性，是持公司力的必要件。因此，因IFRS的用而需改及管理的字及其算基，或是了提供更多且更的表附揭露所需之，而人工方式或是不可行，或是在成本及效率上不，就必修改或升系，以配合IFRS的需求。由於修改系通常工程浩大，且因一般公司大部分的案都必配合整系，而人一般都有限，期必公司的其他案源，建提早提出申。

【IFRS的三部曲】

IFRS的用然是全面性的，但根PwC在全球助企首次用IFRS所累的，仍建台的公司使用式的方法，而非全面除原有的制度，另一套全新的。PwC的IFRS方法（TransitionIFRS）已被明能成功的助企入IFRS，能有效降低企行的及成本。下TransitionIFRS的概，本文以下容就其各段之目、段性任及重要出一一明：

第一部：初步分析

本段的主要目公司（特是高管理）在IFRS下相重要的影有初步的了解，出重要所在、分析可能在的及可能生的意外，以便公司在有充足的情下如何行IFRS做策。

本段的重要任如下：

取得公司表辨原差

研究相行初步
- 就各公司相人
- 如集已用IFRS者，覆核相料

辨集

建整案架及成人

估及系面的影

估所需的源及成本

初步工作

本段的重要出如下：

IFRS表影之初步分析

可能面的重大（）分析

IFRS的要求

辨、及相流程可能受IFRS影之部分

初步下一段的案成及源

第二部：初步

本段又分以下三子段：

部署及IFRS案－在初期行，以降低公司在IFRS表期其他活及作的影

行表要素分析、辨及解－公司管理能藉此分析，於其在IFRS政策、的策略、面及系面的更上取得充分以定策

行初步－在此段公司可初步看到IFRS後之表，可就初次的流程估日後要行的策略方法

◎ 部署及IFRS案

本段主要目公司在行平日正常外，有效率地管理IFRS。

本段的重要任如下：

定案的治理

定案各的角色任

成立案管理公室

展通及的策略

一界定要素分析的定

完成案

指定及案成

本段的重要出如下：

完成案管理架

按公司需要量身工具

案策略的通

完成案召集（kick off meeting）

◎ 行表要素分析、辨及解

本段主要目提供充分公司下列事作出策：

建立IFRS政策

各事位（business unit）的策略

建立IFRS告格式

本段的重要任如下：

建立IFRS相政策、解及取得核准相政策及解方案推到子公司等其他位

行表要素分析以辨整目及缺口（data gap）

估流程、涉及的系及部控制之影

估所需的整目

子公司等其他位建立IFRS reporting package

建立IFRS告格式同分析

本段的重要出如下：

IFRS政策的面化文件

完成辨整事及所缺

完成架IFRS告格式

IFRS告流程提出建及解方案

◎ 行初步

本段主要目助公司：

其第一次IFRS表

後年度如何行IFRS策略作出策

本段的重要任如下：

、建立及IFRS的流程及系

建立告的明

推展至子公司等其他位佐以的

算涵於IFRS告期之整分

完成reporting package （包括相揭露）

整理合IFRS表

就各重大IFRS行合理性分析

估及的影

本段的重要出如下：

初次完成之IFRS表

及影的估

所涉的各流程、系及架的缺口分析

第三部：化流程於日常作

本段的主要目IFRS表作融入日常流程、熟悉用相IFRS用及定。

本段的重要任如下：

持IFRS的教育

完成手（Accounting Manual）

就必要的活排定先序

完成系，建置及

估IFRS相的部控制流程

未可能有的新交易型相IFRS影之估作

修正相算作

本段的重要出如下：

完成IFRS化之作

行IFRS化作推到全公司

完成系的修正及相的面化文件

持更新新交易型下IFRS影估及控作

後年度IFRS告的出

根以上TransitionIFRS的方法，通常可以定以下IFRS程的主要里程碑：

完成高次的估及，取得董事的支持

定政策及展一套的

首次市揭露公司之IFRS及期影

完成表本及定所需

完成比期的之收集

完成第一份IFRS表的及覆核

以IFRS做期中及年度之

入IFRS程序於日常作及部告之中

企可本身的情始用的，定最合的程表，以及各里程碑的。

TransitionIFRS的三部曲列了IFRS所需行的步及出。此外，就成功入IFRS公司的看，三部曲的每段通常同注意以下三面向，惟各面向的先序在IFRS的程中各有不同：

1. 字的：

IFRS第一要面的是字的，包含表的字及揭露所需的，而在字的背後，涉及交易事的分析、的定、相的引用、政策的定、以及相的判及等，再由上述的程序及覆核符合IFRS的科目金，以表，以及後的表。字的通常多生在三部曲的前部。

2. 的－人及作程序面：

人的在IFRS中是最重要的工作之一，可能也是最困的工作，由於IFRS以原理原基的思考模式，行，及人去所接受的有很大的不同，而且由於IFRS的用常需要判，而判必由人行，因此的教育，提人品，使要使用IFRS的人都能熟悉相的原理原及如何用及解，是成功入IFRS的第一步。教育不限於人，而是涉到很多不同的次，上至董事及高管理者，下至行人，且除部人外，也包含外部人如投人及主管等利害人。同，由於去界的教育多以美原基所，用IFRS後，校所教育出的人才界的需求生一定程度的落差，如何透加速校教育型，以符合未企IFRS的需求，也是刻不容的事。

先前提，很多公司的作流程因用IFRS後可能必加以修改或增，包含直接或接相的流程、及其他管理流程、以及影公司治理的相流程。而作流程的修改也可能先不更系下，就既有流程加以改善的宜措施，再演合系修改而全面整作流程的方式。此外，流程修改後，相部控制的整，以保未IFRS表的品，也是工作重要的一。

人作流程的通常在三部曲的每一部都常生。

3. 的 系面：

IFRS程系的需求可能包含：

原始料的取得

新的系要素 料算模

管理系的重新整合

渡期如何生套用不同原的字及表

全面替主要原所的及表的生

集合表的

系通常生在三部曲的後部，特是第三部。

除上述外，其他可能造成改的例子如下：

更以IFRS行效管理，考建於效估指（KPI）、管理表、利及酬、以及算

重新考量企活的重要控制，例如修改金政策

考升系

及影的分析，例如款合比例限制的定，售及等重大合的修改等

因不同方式而修改外通的方式及容

IFRS的成功

根已用IFRS家的，IFRS的成功有以下重要因素：

董事及高管理者的支持 －由於IFRS通常需要1-2年的，且需要跨部的支援合作，若上位者的支持表，可能最後IFRS的流於形式，而由少位人根自己的想法草草了事，不但法保最後果是否遵循IFRS的定，而原本可藉由IFRS的提升集的及管理品的，也不太可能掌握。

完善的 －具清楚的景及目、建立程的治理架、及定明的策力、任的分配、及的方式等，容包含例如涉及的部人，所需料如何生，所需及人力，流程及系之影等。完善的可以保未的工作能利行，也是定品最重要的。根PwC的，段常生的例如：漏重大差目，低估所需及人力，忽略系及流程的影等，些都可能造成整工作的延，甚至大幅增加所需的成本，因此，求有的家助及行，於IFRS的有很大的助益。

良好的通 －IFRS的程中不的需要通，包含IFRS念的宣、案人的通、各事部及高主管、董事、外部利害人（投人、主管、等）的通，良好的通是案利行的基，且能取得必要的支援意，有效降低的成本。

底及有效的行 －行力是所有工作成功的基石，要能底有效的行IFRS，通常必要具以下要件：源、有效、其他案充分的配合、相人的指派及的解、效合，若能具上述要件，依照行，成功的大幅提高。

知移 －IFRS的不是一次的工作，而是未公司果的基，因此然的程中多少都借重外部家的知，助的行，但避免完全外包，以培自身的源，同要求外部家在案程中行知移，只有公司部有充足的IFRS源，定未能的用IFRS，符合IFRS的表，具能及吸取新的IFRS知的能力，IFRS才算利完成。

最後，提醒企在上可能遭遇的困，例如：

IFRS以原性主的，多重大尚明的指引

需要管理行很多判，定其政策

跨及跨公司之，IFRS

用初期，公司可能法掌握其表果，且果的波可能大

比期及渡性的理定，可能造成表使用者的困惑

建所有企早辨及理可能之影，可避免之干。同建提早投人及其他利害人行的通，包含用IFRS後，告可能受到影的程度，清楚解公司能力有相的化。此外，也可以考提早揭露渡影。

IFRS的然不是一容易的任，但也提供了一佳的，可以重新企行的策略、政策、管理制度、流程效率、管理、部控制、系功能、公司治理及投人等是否能符合目前及未的需求，藉此改不足之，以提升企的力，相信者而言，些效益有助於公司未的力，超的成本

原文源：http://www.pwc.com/TW/zh/ifrs/ifrs-issues/challenges0697.jhtml

作者：PWC CPA周建宏