Cest si bon

904的鼓 2站台

菩的貌/何

媒的第一份工作是者，那不久，

又有幸了行量大的《中》，的又是新

，台的知名企及老，我不懂事的年人，待若上，

不知不中，我始自以是，得自己很「出」、很「大」，

因所有的人了我，都尊敬有加。

直到有一天，我一象，一位我非常同的同

，非常不貌，我十分，同能力比我，

但得不到象的尊敬。

仔思考後，我於弄清楚是怎回事。

因我代表的是大，他尊敬的不是我，

而是我背後的大；他看的也不是那位同，

他忽的是那家行量小的社。

我牢在心，「我」和是件事，千不要混一。

而故事背後，

也藏了一管理上到底是「大，是菩大」的有趣。

高理人而言，如果能力超，

所任的快速成、生水起，以一人之力革，

扭了公司的命，人是大菩，

而他所的，也就是，因有大菩，

而、而香火鼎盛，是典型的「小菩大」！

但是情境少，就算有也只短存在。

因能以一人之力旋乾坤的案例不多，而就算真有其事，的力量累，

日子久了的力量是大於人。

大菩所做的努力，所得的成果，全部整成的力量，

益加宏。

月的洗，菩再大，大不；

再小，多菩的投入努力之後，越越大。

因此「大，是菩大」的管理，似乎有了：

菩再，在一；

菩再大，也要有依附，不成菩，

菩是一共生共的。

由於有了前述的，我很清楚，

就算我能力再，就算我自成大菩，

但有的依，我法修成正果，因此菩有分寸、有貌，

知道卑、知道退。

慎小心的持之的，不要高估了自己，

低估了，就是菩有的貌！

貌的境界，是每一自己曾停的，

自己的家，把和自己上等，不只是凡走必留下痕，更要留下

同，我是「大中的小菩」，而且是永的小菩。

不管我在在哪，我曾停的，都是「我」的、「我」的！

也有人是一情的「貌」，

但貌不是人具的基本道德？

【本文摘自《商周刊》第1002期2007/02/05】

後：

篇文章後收在何的作品<自慢>中，

篇我很喜也深深的文章之ㄧ。

原因是眼看多人在上光後，

不知不罹患「大症」。

有太多的人，到最後都得公司有自己就不行，

多的光和耀都是「自己的」!!

甚至拿自己的功威公司，

成功的一切都是因自己，忘上述的互依存，

句的：公或住持生了，是把神「」走的；

再害的「神」，也要有「」可以住，才能展神的。

(不近起的紫族，又是另)

已在工作的人，不得不引以戒，

正要踏入工作的人，要在心。