企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见天下文化教育基金会与《远见杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保持速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机构。其东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO双高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博士学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
在哥大任教多年后，18月前受胡佛研究所邀请加入，他结合历史学的人文精神与华尔街企业工作经验结合，成为募款高手。在演讲时他表示，市场经济理论有其价值，但若用在非营利组织，会发现无法全盘通用。但是非营利组织和企业两者，有共通点，两者想有效率，都需要被人信任、找到专家等。
他提出九个方法，是企业与政府、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标很难达成，其实是错误，没意义。
二，资源分配 ：我曾和一家大型学术图书馆聊过数字化计划，他们想要花大钱，找许多人，但没想到到底要花多少钱，后来才想到，不如找外界合作，找资源，所以了解资源，十分重要。
三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机专利翻译评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售很多数据，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟大的任务都需要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也较容专利翻译易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资源分专利翻译配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿傅利曼（Milton Friedman）的利伯维尔场概念；令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德寇斯（Ronald H. Coase
企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营专利翻译利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见天下文化教育基金会与《远见杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保持速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。专利翻译
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机构。其专利翻译东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO双高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总专利翻译统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博士学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业专利翻译界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
在哥大任教多年后，18月前受胡佛研究所邀请加入，他结合历史学的人文精神与华尔街企业工作经验结合，成为募款高手。在演讲时他表示，市场经济理论有其价值，但若用在非营利组织，会发现无法全盘通用。但是非营利组织和企业两者，有共通点，两者想有效率，都需要被人信专利翻译任、找到专家等。
他提出九个方法，是企业与政府、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，专利翻译有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标很难达成，其实是错误，没意义。
二，资源分配 ：我曾和一家大型学术图书馆聊过数字化计划，他们想要花大钱，找许多人，但没想到到底要花多少钱，后来才想到，不如找外界合作，找资源，所以了解资源，十分重要。
三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定专利翻译什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若专利翻译员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，专利翻译我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售很多专利翻译资料，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟大的任务都需专利翻译要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也专利翻译较容易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息专利翻译，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资专利翻译源分配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿傅利曼（Milton Friedman）的利伯维尔场概念；专利翻译令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德寇斯（Ronald H. Coase
企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借专利翻译镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见天下文化教育基金会与《远见专利翻译杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保专利翻译速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机专利翻译构。其东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO专利翻译高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博专利翻译学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司专利翻译，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
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他提出九个方法，是企业与政府专利翻译、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标专利翻译很难达成，其实是错误，没意义。
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三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该专利翻译做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除专利翻译他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售专利翻译很多资料，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟专利翻译大的任务都需要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也较容易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也专利翻译必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比专利翻译不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资源分配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会专利翻译在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿傅利曼（Milton Friedman）的自由专利翻译市场概念；令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德寇斯（Ronald H. Coase
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