CSR不可逆，《》CSR邀外5位家分享，探在倡「永」代，企如何社任予值。
《》自2005年表全球人媒首的企社任（Corporate Social Responsibility，CSR）查，引介CSR念入，每年固定。四年前，《》除，也邀竿企分享心得，吸引更多企投入。9月23日的社任，便以「值新 CSR永北翻社企核心」主，入近300名。
共邀到台永能源研究基金董事又新、券交易所董事李述德、商展研究院董事徐重仁等家，分享最新。此外，更首度有海外企台，洲（Asia Pulp & Paper，APP）永暨利益人管理部副艾妮拉莉（Aniela Maria）越洋台，加上中信主任高人，外竿分享。
〉台永能源研究基金董事 又新
台CSR不足，部分企只忙著
首先上台的台永能源研究基金董事又新北翻社，不年推「永告」，鼓企表社任永年，藉此CSR作。他察，近年社氛低迷，大半都是企的，如出不的食安、舞弊、染、再到高雄爆，使企的公共形象不下降。
刺的是，2014年上半年上市企利新高。部分企似乎只忙著。「如果有企文化，工就不有感，公司只是北翻社的器而已！」又新批。若，出的洲各公司治理成，前三名由香港、新加坡、日本先，台排名三年前第四，滑落到今年第六，落居泰西之後。
再看各前百大企表永告的量，北翻社2011年到2013年，台37家增至56家，已不及全球平均值（71家）。值得警惕的是，2011年一家百大企都有表告的印尼，由於政府力要求，年後激增到95家。「世界在步的同，台有！」又新感。
管表告否，不一定CSR表呈正相，然而代表透明度不足，通不足。「很多企只是坐在火山口，有爆而已！」他比喻。CSR永是一面，（Sustainability）（Accountability）北翻社是大必件。他呼企不太被，其CSR是造形新能力的好。
〉洲永暨利益人管理部副 艾妮拉．莉
介入「供管理」，永利不突
接著上台的是印尼APP永暨利益人管理部副艾妮拉莉，她以「色新 前永」（Green Innovations for北翻社 Sustainable Future）分享。成立逾半世的APP，目前收120美元，全球有近8名工，每年售1900品，主要生基地分布於印尼和大，已身洲最大、全球前三的造品牌。但模大後，挑也伴而。
莉宗明地，造最大挑自「供管理」，多力要求不准砍伐天然林、必提高使用回收原料，生多品北翻社原料的，如FSC、PEFC等。她：「我的目不只是成全球量最高的，而是最永的商！」2012年初，APP表「Vision 2020」永承，去年一步提北翻社出森林保策略（Forest Conservation Policy），希望到不再砍伐原始林的目，要求供商提供原料。
不，非任。APP在印尼管理260公的大林地，任何生在的砍、、火等，都得介入管理。上述任均政府、NGO、家交流。在APP主承100公的森林保育，前年APP批判力道最的Greenpeace（色和平）都成合北翻社作伙伴。「不容易，因方的言很不一，必一步一步找到交集。」
不造是一著「原罪」的行，被疑偷偷砍伐原始林，此APP主委森林信（The Forest Trust）林管理公司，替旗下人工林估。果示，人工林能足供集所有需求，明永利不突。、管理供、到助周遭社展、土保育等，APP回督的程，值得台企。
〉中信主任 高人
建立奉文化，仿「人行」北翻社助弱家庭 /strong>
中信主任高人以「We are Family的CSR幸福，奉的文化」，解中信投入公益多年的心得。早在1985年，中信便起了「燃生命之火」，成企公益募款的。近30年，募款成首110元，激增到第291.48元，成超130倍，更包含近5小募款。
中信更本核心能投入CSR。自2007年接手公益彩券，截至2013年累146元公益回金。大北翻社中人奉，累26元善款，助200多社福。高人笑，去透得主多是被服後被捐款，在大概有80％中人自己拿清，指定要捐哪位或哪件案。
三年前，中信更仿效孟加拉「北翻社人行」（Grameen Bank），在台起「信扶案」，已助超200弱家庭，他取得最高50元的保信用款，重建能力。今年初人行人、和平得主尤努斯（Muhammad Yunus）台，便中信交流信扶案心得。
最高人感的是，多年努力逐看到成果。已有去受助的小孩大，考上金融照、成中信生力。「我始相信，企存在的值，不在於成最的企，更重要的是，社的正面影力。北翻社」已故人辜松句，早就承好CSR值。
〉券交易所董事 李述德
CSR不是制度化，更要化
券交易所董事李述德接著以「公司治理．三三好」，表看法。落CSR第一步就是做好「公司治理」，古人的：「北翻社易不欺三尺童，公平取天下。」意即在此。
的，正派、童叟欺，本就是做北翻社生意的基本原。李述德直，有哪法，允企排水的。
根合（OECD）料，公司治理分六大面：治理架、董事、保障股益、公平待、利害人通、揭露透明度。在，交所及中心2010年即公告「上市上公司企社任守」，去年再布「上市上公司治理守」，鼓台企跟上潮流。 北翻社
然全有超135家利事，上市（含）只有1600家，千分之一，但具示意。子爆或食安，都是企作十年累的，如何根除弊病？李述德，「不需要制度化作北翻社，更需要化作！」CSR不但得融入日常流程，更需要一套作制度。
不久前，交所率先推出「高薪100指」，列出薪水位於界前1／3、加薪率高、肯照工的企。「好人做好事，成就好企，」李述德呼，企把好、把工照好、把客服好，自然可得繁、社公益、保永三成果，「CSR起好像很抽象、，北翻社其它就是每天做的工作。」
〉全福利中心裁 徐重仁
食安做「源管理」，後端太慢了
上的是任全福利中心裁的「流通教父」徐重仁，他山地，如何造更高的客意度？一直是流通不的目。此衍生出的CSR想法，是如何在程中造福弱？客提供幸福感？比方，扶植一直是的社，但他得段盛行的小市北翻社集模式，可能持久。身企，直接向民，提高村的收入利，才能永。
至於不爆的食安危，除了商得在工做好品管，通路把外，「源管理」更是不二法。全已台北大合作，建立第三方食品安全中心，希望客更安心的商品。「食品安全就是做好源北翻社管理，等品做出再後端，已太慢，」徐重仁提醒。
有趣的是，他前子赴日考察，相格的日本，只有2％品拿到有。「但在台，每人都有，不哪天生『有事件』？」他建主管建立更清楚的系，消者可以到安全的有商品。
最後，徐重仁更期全化身造「幸福感」的。如果台第一次的流通革命，是造便利的超商，那第二次流通革命北翻社就是造幸福感的超市！
他往後的通路要社接合，民生同。如偏高的外食比率，最近全起「三家庭日，爸爸回家做晚餐」，呼自己做更安心，也增加子互，「只是先，然希望能每天啦！」北翻社合五位家意，CSR已是不可逆的潮流，愈早投入愈好。如徐重仁所，消者意支持、而且有人味的企，才能走得久！
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