『行力』，或你只是又是一本炒作之下的商物，只不是另一快速起，也快速於社消失的名。但本雅店2002年商排行榜第一名、金石堂2003年2、3月排行榜第一名、小的台居然有十五人受到此的，台大EMBA『策略管理』程亦此列指定考的同，可能真的在本中，有值得我、研究深思的地方。
行力不是一句口，在企中，凡『六差』、『全面品管理』等口旗喊的公司太多，真正落的到家。『行力』首先我上的第一堂就是『身力行』--『大的想法除非能具的行步，否毫意可言。少了行』突破性的思考有用，不值，工法成延展性目，革命也半途而。』中第二章列了全、朗科技室等西方等知名企因法落行力遭遇失的例子。
作者企的核心流程分成『人』、『』『策略』流程等三，每一都由烈的行力起。透如此的串，行力成企人首要的工作，也而成文化的核心部分一似『的』的律。作者更一步地上述『人』、『』『策略』三流程中，仔研究行力如何生作用。
一、 人流程方面：
作者在此中『用人』的重要性，以第三、第五及第六章三章上（人）而下（工）提示了人、培育的重要性。在第三章提出了『人的七大重要行』，提到了人必能定目的先序，後追；多下互，解工的想法且授工以提工能力。此外，人也需要透『真』、『自我解』、『自我控』『』等面向，不地加自我反省自我控制，增情性，而企部成勇於承任、改正追求更佳表。作者想的意涵，有老子『上善若水』、『柔弱』的感，藉由地面自己，知道自己的短，然後透工的合作截短的增效能。
除了找人，造事求是的工作境也是人的重要工作。作者在中於工作境（尤其是精神面）提出者的改善之道，其中最重要的，是『展坦、公、形式不拘的力』，如果在企部意因、力等因素停，於企而言是最重的失。只有在意能最充分通的境中，才能激不同的火花，增效能，我想到在『Intel新之秘』中提到了Intel部的候，常常者都是面耳赤方（自己）的意，甚者只差打起，不成都知道自由的方式才有益於的步，比起上下唯、沈、一鞭式的方式，者更能接受充分後所生的也怪Intel能不的比者提前推出更新更好的品。
光是好的工作氛不，作者提出一步地工作效酬以求底改人行。如果培情性、塑造烈正直的工作文化是的，效相合酬制、制度、表及其流程提供的硬空。的硬相合造出一足以策工行的境→工更努力工作，以造自己人之的差。（P.150）
工的素是企因不化的境中最重要的，所以在第五章作者企的者不再忙，都不假他手，自人才培的流程。在文中作者提到四工才所的方法--『深入分析工作性』、『勇於取果性』、『人好』『全心投入，坦相告』。常常可以看到企中高者於工作性界定模可，使得部常花大量的在清工作掌上，降低工作效率士；也常企主在面效不佳的工，不取果行致突。作者以前面提及的『硬』概念底，出四建言激人改善企人力源的品。
二、策略流程方面
在的人才，且造能激、估人的工作效境之後，作者企部面整境定的策略行探。他之前失的策略往往都是『由上至下』的定方式，前人法上所境的化提供建，只能行上交失真的策略。作者建『要由行的人制定策略』才能效果，此外，策略制也氛公司次策略事次策略。公司次的策略是源配置於各事位的工具，事次的策略添加值制界。作者也心的一份好的策略提的列於P249-P268中，其中融合了可。波特的五力分析，以及以『行』的角度去定段性目提出量。
三、流程方面：
作者於有行力的流程提出了六建言（P.291）。其中我人最重要的莫於『要以基，跟相人及』一。在很多企中，常撰器的人只是上兵式的定下一年度的算、源分配流程，、利益送妥不。作者指出的有三大缺失（P.293）：
1.流程中未就的假行力的。
2.算的容配合最高管理希望成的果，但使果成真的相行方案，未加以或具列明。
3.流程中未提供工接受指的，好他可以中理解的全貌，也未能培他共同的目的一起努力的社。
上述的三缺失在台的企中常常到。通常可以到部了美好的大，但如何生用切割大的刀子有具的方案行措施，行力的欠缺人不可不注意目。
父：知易行。的，知道行不是那的事情，但是能底底（成功）的人少。行力本提供我一如何注入行力、如何行力於精的方向。但中大多的作者任於威合奇公司的，是不是能在其他、其他公司仁智，但是疑的，行力本提供我一良好的例，我在思考如何提效的候，有了一不一的路。
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