在今天的建工程界，「人」既是最的，也是最沉重的成本。著香港步入大型基建「北部都」展的高峰期，界面的是日益峻的工短缺。，至2028年，本港建造的人才缺口可能高人，前的模板、工人到技人，一免。力青不接人口老化，正不推高人力成本，情地食著本已微薄的工程利。面「人工、利」的完美暴，多管理者陷入了：以削成本就必然意味著牲工程素，甚至走向裁的下策。
然而，是一的迷思。真正的出路，在於底改思，「辛苦地做」向「明地做 (Work Smarter)」。本文聚焦於成本中最核心、也最棘手的一——人力成本，深入探工程公司如何在不降的前提下，透策略性的源化科技能，成本的大幅削。
抱科技 地人力精化
要破解人力成本的困局，最直接的手段是「人」高重、高的工序中解放出，正是科技能的核心值所在。其投入大量人力行的筋捆或高空，不如械公司引自化械人和械臂系，它不能24小不作，更能保一的施工素，大幅提升效率。於拆卸等高危工作，控拆卸器人的用，更能工人的安全降至零。此外，人的普及也正在覆地的管理模式。以往需要量花天甚至周行的地形，如今人只需小便能完成，生成高精度的3D模型。管理人亦可利用人行度察和安全巡查，需工地的每角落，大化地省了管人力成本。
此同，硬的升必性的化管理工具相相成。建模型 (BIM) 的值，在於其「防患於未然」的能力。透在施工前行建造，BIM能先别和解中的突，有效避免因改而致的返工，返工往往是人力和浪的最大元之一。再者，一大的ERP或目管理系，能人力配、物料及施工排程等整合於一平台，保各工序接，底杜「有料人做」或「有人所做」的置。最後，透手App或端作平台，前工可以即上度照片、遇到的，管理能地掌握目快速下指令。即的流，打破了地上的通壁，策得更敏捷，也每一分投入的人力都用在刀刃上。
化施工流程 提升人均值
除了引入新科技，根本上化施工流程人力配置，更是成本精化的治本之道。在方面，「精益建造 (Lean Construction)」理念提供了一套具值的框架。其中，最核心的策略之一便是外件 (Off-site Prefabrication)。想像，大量原需在地搭建棚架、日雨淋才能完成的工序，如外、梯甚至整浴室元，移到境受控的工行。「工化」生模式，不能透械化和化大幅提升品及少物料浪，更的是，它能著少地所需的力，大幅短工期，直接降低人力成本。此相相成的，是及物料管理 (Just-in-Time Delivery)。地常的景象是建材堆如山，不用空，更需要大量人力行反覆搬和看管。透化供，保物料在需要使用的前一刻才精送抵指定位置，能底消除些不必要的，工人能注於具附加值的安工作。
流程化之，有人力的增值活配同不容忽。一味削支只削弱力，反之，投工培才是回最高的投。工的技能和安全意得到提升，因施工出或工意外所致的返工和停工大幅少，些性成本的省往往超乎想像。更高次的策略，是推「一人多能」，鼓和培深工掌握跨工的技能。一既懂模板又基本焊的「多能工」，在人力配上的活性於一技能的工人。性，能有效避免因某工缺人，而致整施工停的窘境，保目度阻，而最大化每位工的值。
新合合作模式 源控制
除了施工面的改革，合合作模式的源著手，更能防未可能生的人力成本失控。工程合往往重於任分，一旦出，方便容易陷入互相指摘的僵局，致工期延和索不，衍生的外人力成本以估量。而近年政府大力推行的「新工程合模式 (New Engineering Contract, NEC)」底改了一。NEC的核心精神在於建立夥伴作，透合制鼓主承建商立走向合作，共同管理。其中，「目合形式 (Target Cost Contract)」尤具代表性。在模式下，若最工程支低於目，省下的成本由方共享；反之，超出的部分也由方共同承。「盈共」的制，能有效激整，包括分判商在，找新的省方案，主避免，根本上杜了因拗而生的人力浪。
另一方面，懂得「有所，有所不」也是精明管理的。於一家工程公司而言，其核心力在於目管理施工技。然而，一地的利作，需要大量非核心但必不可少的支援服，例如地清、通宵保安、物料，甚至是工人提供膳食等。些非核心外包的外仲介公司，能重好。首先，它能公司的管理繁的日常庶中解放出，全部精力注於最能造值的核心工程目上。其次，外包公司通常具更佳的模效益和更高效的管理系，能以更低的成本提供更的服。透策略性的分工，工程公司不能直接降低相的人力及管理支，更能有限的源集中投放在刀刃上，提升整效率。
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