《作心法》1
以Google！
／U代，「出版」最後翻身？／我的（8）
「乎有任何企、高主管或，真正了解如何在路
代（U代）生存大──除了Google家公司。」
「前，大路通在，大路都Google出。」
──夫．斯（Jeff Jarvis：深媒人）＊1
「台出版若不型，就像『手上捧著一即融化的冰般』，就
消失。」
──何（「家庭媒出版集」行）
的朋友：
前一子，因病住院，不知「後果」如何，只好在入院前，第51信＜抉：星或流星？＞匆匆收尾。信，完的，理在此用最短的，稍予充。
未清楚交代的是「」和「」者之的。除了曾提到的「性」之外，作告我，它不必然是立（非此即彼；性原理），而是可以互融存的。也就是，在「」的同，找「」；在「」的候，也兼「」。互相透、彼此融合的情形，在「系」之中最能彰。例子太多，恕不述。
休期，平粗的、，嚼慢。精之下，科技新知所占篇幅多了起，像「端算」、「子」、「微」等新及其相息，不停地字行蹦出，不禁感：新代真的在重重叩敲我的大了。
我手摘9月出版的《位代》一些，感受一下氛：
──台下一波新力：子商。（李欣岳）
──再一次，我明了：子代！（文真）
──教科也要子化？（文真）
──子用Kindle2大公。（）
──子1,100元商！（佳宇）
──「位出版」角力行平台浮出水面。（樊）
──把SEO（搜索引擎化）融入工作中！（何）
上的消息更多，和出版息息相的，供大家考。
《合》＜e世界＞的是：＜Google印比煮咖啡快＞。彭淮、林沿瑜「路搜Google不描百本版供民在上，和快速印刷商『（On DemandBooks）公司』，在短短分（煮一杯式咖啡的），取得成的、已版籍的，一本只要8美元，版再。」
另一新「年，唱片因未能及早路商，而果公司的iTunes成全球最大的位音商店。者唯恐重蹈音出版者的覆，因此串，取判。」它一方面推界盟，成自己的位平台；一方面此力，增和Google的判力，希望重新拿回主。
乎所有重要刊物都法漠路（U）世界的所不在，它的面，既深且。《商周刊》近期封面，著「伯斯、Google、郭台、三星都在『子大商』」。封面上，光是「子」三字就占了4×12公分面，彩色大字，目。陪的小字，一引人注目：「它，只有1公分薄，却正在改世界。」文的小，更是，言美13家出版社，面消失的危……。而，Google誓言做全世界最大的……。
《商周刊》不惜篇幅子影所及的生活情景加描述，告我「本即消失」，「全球逾100校宣布推子，其中包括美普林斯、吉尼等大、香港及西的小……」（台8月1日起，推「子包教」，定2年；「一童一」（One Laptop Per Child；OLPC）理念，拉圭全球跑第一，全40小生和老人手一台能上的免型，明年把延伸至中和前童）。
企的《商周刊》，以警惕的大家：
「知革命，已到家口，你好了？」
《》也不落人後，九月推出重量封面故事：「愈端，愈有商」，整整47，端算（cloud computing）做了周延的介。它，端算「已被科技最大成；未年，全球科技重新洗牌，生新利模式，改我的生活方式」，引用台科技大「管理系」希教授的「信端者，得永生。」＊2。
《天下》一向自「念先」，作多叫好又叫座的，我曾多次引用。最新篇文章＜子，出版活起＞（宜．建宇）＜子，在文市行得通？＞（黄亦筠），一，一疑；另外介了Google如何新，拒「老化」上身，盯化。
瞧！吧！
很清楚的，世界上每面都在打散、重，而出版身其中，怎再次找到新的、不可替代的存在值？
周，局中的出版界不外以下三反：
一是老神在在，不。深信全面替代本的「新生事物」尚未定於一。即便吵得沸沸，就「子」是不是路的形式件事，仍有定。──有了「端算」，能一口咬定子就是容表的唯一形式？在，容由「」（cloud）承（需要著整座趴趴走？），想要，下即可；若需、要，存入使用者的「端」（end）──概念的「的形式」完全位元化（想想詹宏志的：「子」的概念已了！），因而，我需要的，很可能是遨器，就替代了一切。前最要的是化「容是王」的核心能力，唯有加容的掌控，才是王道。少了容的「容」，什麽都不是！
一是待。由於不知事演化的形式是啥，所以法判所的策是否正，只好取「me too策略」，不知戒慎恐者去打，然後尾，且且行。主要目的在不冒不必要的，一旦，全力果，以求後居上。
一是勇敢求。企心旺盛的出版人而言，既知展的律已也不回地、朝向有地指引的未，急奔而去，我只剩下：「加」或「退出」？「退出」代表前功，一所有，所以其只剩下「勇於接受挑」，去做疆土第一人。
些改的拓荒者，我多些注。
即便因新代的新挑，出版仍有捉襟肘之憾，然我深信各出版社的非常了解，波「大海」不是用的花拳腿能付的。但若深入察，多人是不掉包袱，仍的「出版本位」思考大局中的自之道，下意地步上「持性新」（sustainng innovation）的道路，是法解「典移」（paradigm shift）的性覆，因去的，已不足以用解决眼前的困窘了。整出版界，有跳出框架、以路代（U代）的大架做原，底反思行的命。
段的另一意思是，少了子似的反射面，人是看不自己形象的。所以，偶而位置（立）看，或可收「他山之石，可以攻」的效果。
以下，位外人士的想法和做法，供大家酌。
譬如，IT界看在出版，他看出什？
首先，借「海科技集」大老郭台的眼光用一用。他接受《商周刊》，：「海未成力源，是以3C品主，包括子等。」郭董透「3C品」，把手伸入容──事上，他已做的比在的更大，我他注入流「Koobe System（子平台）」合作金乙事，就知道他的野心不只一丁。
他心理算的最的是什？或回到《商周刊》揭示的重「整子值最肥美的地方：容」中，可求得答案。流是台史悠久的大型出版社，它手上握有厚的「容」和巨大的社影力，是台文化界的象徵之一，不是和它合，都撼界。
海的郭台有有出版（容）之心呢？我不敢妄加揣。若，那只是的某合作案若有呢？──相於全球收逾兆元的跨大企而言，台再大的出版社和他相比，都是小米。
至於「集」董事林百里接受《天下》，什，他特看好「台的文化意的展件」，句背後的暗示，也同值得玩味。
候，中出版界也波。
大「出版」的展和台一，甩不掉思的，倒是位出版方面，特活。樊在《位代》的＜位出版的角力位行平台浮出水面＞，一千多字，只掀起帷幕一角，却含性。
他在文中指出，Kindle的，刺激了中的子市。我看到「王」不但推出器，更求跨界合作，染指「容」；「中移」正式在杭州建立「移基地」；「方正阿帕比」推出「番薯」（http://www.fanshu.com/），目前已有180（含子）；被「新容基地」的「盛大文」（http://www.snda.com/cn/GOL/SDL.html），它的行侯小强宣自己「不是文站，我是版商」。知名的「中文在」（http://www.chineseall.com/），在行童之磊下，信心地沉著局，樊引述他的我眼睛一亮，他形容「中文在」如同IT域的系整合商，「把硬、、容整合在一起，形成一完整的出版解决方案」，原文站「17K」（http://www.17k.com/）就是他的成果──如其所，成有原容的提供商。他的手，伸的很快很，迅速和四百多家出版社（全出版社80％）合作（可怕啊！），攻了中、小80％市（真的？）。
假使我仍是出版的役人，看到些，一定大失色。樊文章的背後，藏太多息，或真的如何所描述的，出版若不努力型，「就像手上捧著一即融化的冰般，就消失」。此下去，《商周刊》引述路《FastCompany》的言，可能很快到：
「出版消失不。……就像寒武的三，曾是最先
出眼睛的生物，但因法境而。」
我看到Google吞百版（含公共），在端精心「尾」；路店作者直接，售子；店本籍展台，增者下使用的休空（如「咖啡店」）；Kindle Dx出，百家，加快教科市陷速度；更多的作者以blog做表地，作品交由路……出版社在整中陲化了……。
眼看著本的市慢慢萎，我却有遏阻的能力。
我不知迫切的危我近，直到城邦的何高喊「出版只剩五年好光景」、要求旗下成迎向新代，大家才大事不妙。可是，我悄悄告你，他真正定的表是「三年」，五年是外人的。他未欺大家，在他的那篇文章，「三」字，在小小段落的句子，一而。
改造，只剩三年？！
更人吃的是，他嫌三年仍太久。
上面所述，我略知道勇敢求者，以不同方式承的例子。流的王文新的（文基地及研子平台）找跨界；城邦的何不畏挑，取正面迎，至於他研的策如何，外人以，或假以日，可端倪（城邦集宣：於年底推出上作和售的全新站）。其，台出版人的心多半拘，做多言少；特是界，已兵多，向位化，只指之耳。
合以上所述，我看到科技展出版界的巨大，也看到界的扎和努力，但出版社却困於，怯於往新的移。
：出版不得如何重塑自己。
我著提出一可能性──「可能性」也有用、也用，整理於後，供大家做考。
其，最重要的是改思，以「破性新」（disruptive innovation）本，「U代的拓荒者」，了解他怎看世界、看化、看？
而，以Google，是一捷。
我不妨回Google的崛起。
Google最了不起的是，怎麽1998年一成立，即洞悉匿路起之後的巨大商？
它的人瑟吉．布林(Sergey Brin)瑞．佩吉(Larry Page)，比所有人更早知道由於路的出，推展的模式了，的已走到致，替代它的新等著新者重新建立。而，Google就是新的主要制定者，他然是少知「位元」即促成「新商模式」的奉行者，他找到少人注的「搜索引擎」切入，用的模式是「免」＊3，以求快速形成使用者模，建立有的利基，再在利基的基上，展影力。
但「免」一定？然不！路起之後的U代，只有Google「免」得最淋漓致。太多路事缺乏了解「自己是」，而做了的定位──例如雅虎（Yahoo），以自己身「容」，特地找好的泰利．塞梅（Terry Semel），把雅虎身「位影公司」，果因太早要求造「新盈利模式」，反而原本可以和Google平分天下的路搜地位，白白弄了＊4。醒分，大已去。
Google的明，是自始至知道自己在哪一行，它不自己是容，它是一「者」，它新商（盈利）模式，「而言，Google是在做和知的行」＊5。
Google怎麽扮演它「者」「新商模式」的角色？我大前研一的察分析中，找到支：
──「Google思」「Google策略」。
所「Google思」，就是「事事路思考」，以「使用者尊」，由「免」的高品搜引擎，加上完全奉不改善「心服」的Gmail，使它成「路搜」全球75％、以位算的「巨型社群」，把者於後。它本身不收、不生、不有、不控制──它只做件事
一是搜所得、零的知，得更有效益，足使用者的需求，忠度；
一是格分析每一使用者搜索的每一步，以求了解（洞悉）他的年、性向、趣、嗜好……等，造出他的附加值；再人，置入客户量身定做的告，大前研一名之「版式行」＊6。
而言之，Google的目的是：了解一切＊7，估出反率最好的告，以便有有告告主，他心甘情付出代，「Google思」形塑而成的「告模式」，成了主要盈利源。
「Google策略」另有追求，自己打造成「路物通」，建一所不包的「物模式」。以例，「使用者只要在Google入名，就可以直接到出版社或店的物站，不必透便可籍」，方式，「搜站＝物站」。就是什使微和感到不寒而，必手抗Google的原因＊8。
大前研一，目前Google之所以在足球前走球，不肯脚射，是因害怕遭到「反禁止法」（反托辣斯法案；Antitrust laws）起，它非不也，是未到。
Google不但在「告模式」和「物模式」密局，火一直延到土「端算」，那更是兵家必之地。依Google目前所有的伺服器量，高百台（而且仍在快速增加），就得它志在必得的心。前不久，它不再公伺服器量，和匿Kindle量的心是一致的者失去攻著力。
有「端」，就有未。是攸「路霸主」的一役，也是「Google策略」是否能坐江山的重要依恃。出版的角度看，Google用心端主的、百的容──尾，有著大商（Google不怕尾，只怕尾不）＊9。未，百、千的尾籍之中，每一本都有被的──在次中（啊！那大的N！），Google是唯一的大家。
Google最我佩服的是它超前的眼光，它下明、宏大的目，不偏移。它是具「大局力」大「化力」引擎的巨，它不推出新，推世界朝向它既定的方向演化，它是真正掌握了老子「反者道之」真髓的最佳板＊10。
了多，正出版走的我，能Google些什麽？
面Google的天地，我似乎能力。它所建的新社，依夫．斯（Jeff Jarvis）的，新社打造在「、、透明、放、公、聆、信任、智慧、慷慨、效率、市、小利益、平台、速度和富之上」＊11。
然的，看，出版社光是把容位化，搞生力的平台，是不足以因的。我面著前所未有的挑，若遵循既有思求策，恐怕以存。所以，首要之事在察Google怎麽想，如何做？──多考座，再思量展之策。
Google身上，至少能明白下列：
第一，建立「（U）本位」念。既然入了路代，事事以做出。
世界的的跟去不一了。如今，我活在同一巨之中。事上，有任何一家敢忽未力之源的路建。以路普及率高95％的芬看，竟立法制要求「公司在明年（2010）7月始，520民都享有上的利，且上速度不得低於每秒1百位元（1M）。而，政府的目是在2015年之前，把提速100倍，到每秒1位元（100M）」＊12。芬小寡民，但高瞻的眼光和魄力，令人然起敬。
第二，了解「我是」，重新自己，定位自己。
我不再是出版中那位「做的人」，我是路世界中容者（定位都有人不苟同）。
假如「容」是我最大，那麽，怎麽保不入他人之手？
如今，我面的是全民作的代，人人都是作家，光是中文每天可能有上的文字表於浩浩海。在洪流刷下，除非是尖作品，否都淹在尾之中。然而，拜科技之，所有文得以位元形式，永存端，而挑也自於此市，取於新功能的弱。
我也看到原者和路者（如「中文在」、「盛大文」等）合作，出版功能逐被新形取代了。
些面看，出版社的角色削弱了，的未在哪？
Google和大前研一不而同指出，未需要的是作人，一者。在出版一行，疑的，更突企力重要性。人不取在既有成就上努力改善的「do more better」策略（大前研一），他是典型的拓荒者，知道在框架之外＊13。用沈公（沈昌文）的引伸，就是策力之致表。他特：「一高明的……最好能够做到『在序中有序』。『有序』是一魂，是一指思想，也可以是一向。」＊14放到背景理解，企人造出限的空。
不，假如「容」不是我最大，那什才是呢？
──好可怕的，但是假命。
第三，「演化」念植入思之中。
譬如，若你以是一家路店的，了；它已把自己改造成「科技服公司」，同提供存算服。我看到，不演化的新科技新能力，新能力造新，的例子告我，切勿忽略各方面突猛的明和，它正在不改造世界。
第四，勿忘：崛起。
路使每一的音都能表，每一生命都被尊重，在新立足上，生平等。都不可再被忽──星火也可燎原。
第五，善用路上「巨型社群」（N）的能量。
意中的「大」被撕得粉碎，但透「接」，使聚沙成塔的力量，得更大、更控御。Google、、微、百度、盛大……均是。
但，首要大事是你如何成大的N。
第六，身Google。
既然Google是唯一的、法取代的，那麽，法自己成你身域中的Google吧（把局部做整）。例如，在童心目中最的站是哪？答案是大家熟知的狄斯耐（Disney.com），它在孩童界地位，等同Google＊15。
於U代出版的探，曾在《力初探1.0》第32、33、34、35、37、38、44、45、48、49、50各信分及，有趣的朋友，留你的email地址到chouning@gmail.com信箱，立可寄上。
在＜的海＞中，我曾引述出版界大老的：
「得年，社展到e代，克．威（Jack Welch）接任美
奇公司』董事大位，曾要求部：『要在所有前面都加上e
之後，再行考量。』例如：e作（eMake）、e售（eSale）、e
（eDesign）、e（ePurchase）……等。大前研一『因底
使用新的科技，在威代，奇的生力足足成了5倍，
也增加5倍。』我呢？是不是所有出版相的工作，都加上U
再往下思考？」＊16
距他些不到一年，似在文章末尾多添一句，才跟得上形化了「在『加上U再往下思考』之後，再用『G』思考一遍吧！」敬祝
健康快！
浩正/2009/10/28
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＊1：引自《Google怎麽做？》/夫．斯著（Jeff Jarvis）著/文真、林冠（天下出版2009/4/30初版一刷）。
＊2：《》（第279期/2009/9/1出），封面故事「端算/引爆企、生活新革命：愈端，愈有商」。它由15篇文章成，包括了＜我看去端的魅力威力，岸的市＞、＜魅力/噗浪人惟彬：我是活在的人＞、＜威力/科技董事明正：端不只是技，更改商模式＞、＜/工研院院李熙：硬都有商，服也能出＞、＜市/中基金董事田溯：中市大，可自建立端系＞、＜端商大布局＞、＜端商1：IBM的＞、＜端商2：的新＞、＜端商3：Google的攻＞、＜端商4：科技的革命＞、＜端商5：的＞、＜端用深入各行各距商＞、＜友科技/掌控全球600名＞、＜中保全/保全智慧宅管服＞、＜研科技/用位看板切入生活服用＞等。《》不是最早介「端算」的，是容全面性深入生活之中。了不易看到容的朋友有概括性的了解，文章目抄如上。
＊3：於「免」念，《免》/克里斯．安德森（ChrisAnderson）著/耀宗、蔡慧菁（天下/2009/8/28初版）。
＊4：同1，p.105。
＊5：同上，p.104。
＊6：《再起：生存手》/大前研一著/光、王俞惠（天下/2009/3/31初版1刷），p.280-287。
＊7：至於Google的企心有多宏大，不如由Google自己。根伍迪．曼伯（Google九位工程副之一）：「Google的使命是『世界，使它在全球共用、共享』。」指出「20世只知征服自然，而21世的是了解世人不要了解世人些什，要最微不足通的行索中，推他心想的是什麽，……搜，是其中的一大要……。」（引自《今周》第668期/2009/10/12出，＜Google的王座保＞，p.146-151）。
因了解，才能投人所好，而盈利另一，隘出。套用尼的，一切即是：「人性的，太人性的。」
＊8：同6，p.280-285。大前研一，子商成功在於「入口站」、「系」、「物流系」功能，一俱全。Google早搜索引擎展或入口站，目前也有GoogleCheckout上付系，而物流可由供者完成最後一里的配送。所以啊，Google策略令人生畏！
＊9：10月16日《合》田思怡＜Google推上店＞，：「Google搜部主管特（Tom Turvey）15日在『法克福展』表示：於明年推出GoogleEditions（上店服平台）。Google在2004年，曾推出免的上搜服（GoogleBooks），次Google Editions是Google首度，每本的格由出版商定，明年供40到60本。Google提供服，者在任何地方，是子市的利基。Google收取55%利，把大部分分零售商，其45%利出版商。Google Editions允Google盟的零售商，期大多客向零售商，而不是向Google，我是大商，的批商。」
＊10：Google不是弱的，最大的弱在它的「大」和「通吃」。也是什麽有人「假如Google治了世界」的原因了，甚至有人，治．威（George Orwell；英作家，《1984》作者）下的「老大哥」已出了。在人世界，他姓谷，名歌（Google）。
＊11：同1，p.318。
＊12：2009/10/16「合新」＜芬立法/上人人有＞（合/田思怡；http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=217306）。
＊13：同6，p.158-165。
＊14：引自《知道-沈昌文口述自》/冠生整理/（花城出版社/2008/5月第2刷），p.172-173。
＊15：＜迪士尼Disney.com已成孩童界的Google＞（http://www.epuber.com/?p=2808）。
＊16：《力初探1.0》第44信＜的海＞。大前研一的，出自《新者的思考》/ 大前研一著/育容（商周出版/2006/4/12初版20刷），p.315。
