知者 本台致力於「知」的探，者，非是要知，而是「知」本身及「知」相的域，以「知」出，行一些表，希望能像影中的者那害；若依此想其探的所不包括，含所有的事情，恐有大而之，故一切之述乃以「知」核心及再引伸，以避免散。「知」的探相有趣而重要，尤其是「知」的起，「知」的成功用就等於富，可等之。

1,096的鼓 4站台

在AE的工作域中，然工作性繁，要接很多人，商通事情，事情的看法，免意相左，甚至於工作度也不一，有候有立的，也免有人的情因素其中，所以偶而有突，也是一定的事情，而在些可能的突之中，大概就是跟意部的突最有可能，AE的人要更冷，以解最重要的思考，也就是要好好通的意思，切勿情用事，使用「手言」，名，名思，就是像手那冷酷情，有大的力，可以到的人感度地不舒服，感到受辱，若AE是如此擅「手言」，可想而知，此AE不易推工作，自陷於境。「手言」是者在告公司工作，我的深ECD阿所明的，常常是，阿先生在室跟完出就碎碎，又是一堆「手言」。

者有一位朋友，英文名字叫做John，在其公司任研究的工作，也就是一般所的R&D的部，研究一消者料，然後成文字，或放在站上，或投稿章，三不五要在公司主的研表研究果，尤其是在年底的所年度Seminar表上有所表。位朋友John就在2007年12月初的某一日，收到公司的副，他的Email，如下：
John
最後一月, 於研, 站文章你必掌握工作表
我很清楚每人的工作努力程度
work hard不等於有好的效
成果才是最重要

我在此也要您一重要的提醒
回想自四月以我曾你的通提醒
我何研究出少, 也有予研究上的新建
表示您的能力, 工作管理, 度, 通能力

成熟的主管必具有, 能突破新的能力
我有多能力供一位非常有才但看不到新表的人才
一年一年, 影的面越越明

我明年一月起必薪目合, 工作表合
我很希望你能找到自己最佳的工作模式, 也你的意生涯告我

以上，就是很典型的「手言」，完全用的角度在看R&D，完全是主的定和指控，乎是侮辱，什「work hard不等於有好的效」，John的感就是像台的一句俗的那，「做甲流涎，人嫌甲流汗(台)」，位副老是把「新」在嘴，其「新」的定似乎是，只要不一就是新，像就是有，尤其是非搞R&D的人，用方式去R&D的新，就出一大堆「手言」。

的人，常常以自己想的，意的想那有什的，那Idea本不想，意根本就是打心底的不尊重，甚至於「我家三子的都比好看」，所以意的通也就自然而然使出「手言」而不自知，意然也打心底此AE不懂意，然是痛恨的AE，甚至於是看不起的AE，的AE所的告作，然不有好的作品，又如何能提供最好的服客，在公司都已「」不定了，的告公司能怎？是故，AE避免使用「手言」，都有好。