五分看完半直
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=SG4JLFVIL7C （KUSO短片）
http://www.youtube.com/watch?v=NUz4J-MpmD0
http://www.youtube.com/watch?v=BNqfxyT-XOE
考料：
http://www.tkblearning.com.tw/course/tp/2_2.htm （台料）
http://info.0800000601.com/qygl/188.shtml（松下公司）
http://zh.wikipedia.org/zhtw/%e5%8d%8a%e6%be%a4%e7%9b%b4%e6%a8%b9(半直情)
http://chi.gogoblog.tw/blogview.php?blogid=1538 (片及分集介<<PPT放)
http://www.ptt.cc/bbs/Japandrama/M.1383642599.A.015.html(部分料)
本次小告成：
佩岑 育甄 湘金 俞 雯暄 口 家 王靖 智
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小感想
半直
[珍惜人和人之的交往，不要做像器人一的工作]
句穿整情，句是由半的父出口的，半在心中，也他成了一很用心照客的良行，然他一始是以仇的心入行，也然他是了仇才努力到那些目，但在第一到第五集中他是真的有了那失去工的老所付出心力，也救了他把他失望的心情拉出，但相的他也成半的得力助手，有就是他末能以一非常正的情下去他美甲店的想，
部下的功上司、上司的失是部下的任
就算在有，也是法得到真正想要的西
人的值是法用衡量的
行不是了保行而工作，而是了家的人民在工作。理念不能忘。我不是了上司和在工作è重新找回工作的意
打造人地半身一中，底下有一起加班，任任怨的好下；有同一起行的好朋友一起集。能找到的人忙
懂得察
地都在察人所留心的 中矛盾之，加以破解。
大的服技巧
行行每天理字，有著法出的力，下班家庭的暖就很重要老公打好和集料。老公面被或打的力，她是表示件支持。在打拼最有力的支柱。
善用字你
本成都是行界的菁英，技巧一般上班族了也很好用。
的魄和的意志
衷於道所出的魄和超意志力 是上班族抗力的最佳工具。
最後，易半直的以牙牙，十倍奉
在生活中模仿半作法的，只自己容身之地 在台今社低薪付和高度分工的榨下，我常常忘工作最初的情所在，得行不是的放利息，而是用完成客的想；出版籍不是了出名或登上排行榜，而是分享自己心中最真的想法；政治人物不是了力，而是了改善人民共有之事。每人的工作都是了世界更美好。
看看今的文化，老有老的子，工有工的度，同事之相有幼尊卑，一切。基金超他的主管，主管的交事，超然不接受；工公司，老的政策工可以相不理。台的精神落至此，怪台的企平均命只有十三年，法期永。
向原同事（以下日）：台的公室真奇怪，什到了午休都？
（以下）：是台普遍象，因有些人利用午休趴在桌上休息。
日：在日本，我是不可以的，因客打，公桌的亮度必足，一客料，才能迅速找到料文件，更何是趴在桌上午休。
：我想到台放假，但在日本即使天也上班？
日：日本不放假，即使大雨大是上班，因工作上的度或是必理，不能因碰到而延宕。但台即使假天高照，大部份上班族好像也不主公室，逛街物。
有件事也在台的日本人得奇怪，台的公室常看到同事的家人意跟大家打招呼，或乾脆坐在大等另一半下班，在日本是禁止的，其，就家人要打到公室，若不是十火急的事，也被不貌，因日本人在上非常公私分明，即使因公出差公室，搭也一定著正式服，哪怕是途行也不穿舒的休服。
地都客著想
：我想在台，如果下午要出差，可能上午就穿便服到公司，或到後就，竟下後可能就直接旅了，什日本人持要著正式服？
日：因我即使是搭乘也有可能遇到公司客，如果穿著於便有公司形象，竟客眼中的你是代表公司，特是以商旅目的，更是懈不得。
相反的，下班後工通常都下制服，主要是避免如果去喝酒聊天，容若工作的抱怨有，桌的客人很容易由制服想是否某某公司的部管理出了？
：所以在日本或日商上班的人，常常精神是的。怪我到有些日本朋友慕台的上班文化比「人性」。我得曾提，台拜客乎都在室坐著等待，失，日本是站著等待客？
日：，在日本，尤其是洽重要的生意或是登向客道歉，日本的常常是站著在室中等待，一方面是一客表貌的行；另一方面，一旦客推看到站著等待，感到抱歉，要生意也很容易成。
：一我也常身，每次看到日本大企口接待的，的外型佳且非常切有，客接近就立即站起微笑迎接；但在台，尤其是接待，多由尚在念的同(工生或生)任，有基本的退，真的跟日本有很大的不同。
台文化是比接近美，也就是人主重於意，有什想法直接出，比不有所忌。相之下，日本重上下意，比少人直接出自己的想法以持和。
有趣的是，然台大家常常所忌的出意，但是，我如果主管得工有步的空，想要予他建，往往台工的自尊心比烈一，工很在意主管竟然在其他面前「指」自己。因在大家面前，善意的「指」往往成工心目中的「」。
因此，要跟工哪可以做得更好，最好要及他的「面子」，最好避免在很多同事都在的候，要不然他得主管不面子而情，甚至造成反效果，是我察到的台日文化差之一。
日本，因比意，指的情形比不生。日本地企的工，必要及和；但台之後，的人主比盛行，日本大大不同，我想，一可能是日本和台最大不同的地方吧。
台日的念之所以有那大的不同，究其原因，日系企主要是受「身聘用制」文化的影，工追求的是安定、是付出、是，企，把照工企的最大任，形成相依的信，所以，於台工不告而、用婉拒到、易跳槽的情形，感到十分不可思。
n 日本工作要求
1.守
2.工作要求
3.工作器具名熟
3.(第1天.第1次面)
4.主及合作
近30年，有多少大事的生，一一滴改了今的生？
1.科技新起和褪色
新竹科工立
2.岸一日工作圈逐成形
放岸探 小三通 大三通
岸「一日生活圈」成形，延伸成「一日工作圈」，大幅降低企成本，促成台商部回台，以出差取代人。10年前到高峰的台外派潮，正式下句。
3.非典型就快速增加，挑人工作
法商Adecco珂人事中心首度引派遣
2007年11月，行政院主首度查包括性、人力派遣、部份工作者等「非典型」就人口料，在人上，非典型就人口已整受雇人口的6.24％，到65人。
若比近的日、2006年各24.5％8.8％相，台非典型工作者比率仍然低，但年人大幅攀升已烈挑的工作。愈愈多人主派遣工作或SOHO族，不再其「次生涯」，企如何管理用外包的性人力，也成管理上的新。
4.值化
教改，大 取率乎已100％
高人力供大幅增加，市未同步增，在供於求情下，企一方面心人才素，用人政策遂向「名校」＋「士」的菁英主，但一方面考定度、人事成本，招募基人力，可大往科以下找人，值化，造成近年高失率新高。
5.即使，失潮仍持
路泡沫化，失率由2.99％升4.57％ 失率持高至5.17％ 失率跌至3.91％
相於景的速度，就市一向是「落後指」。
若以美2000年4月路泡沫化例，台隔年反在就市，造成失率大幅拉升1.58％，2002年甚至首度打破5％，一直到2004年才回跌，2006年於和，真正原大得3～5年。
因此，以此推算，次全球，依最的期，就算在2009年底，就市要回春也得等到2012∼2014年。
6.薪成加
薪出成
2005年台首度出薪成，肇因外移、基本工及退新制施，雇主薪幅度保守。
2008年，薪成效升，除了原油、原物料外，金融海更是雪上加霜
7.面多兵少
2004生育率跌破10％ 2007.1215～24率31.1％
的象放在上，呼了主1997∼2007年的10年，15∼24的年人口短少了307千人，幅高23.97％，在管理面，呈倒金字塔的：往上看「多」，因五年主管等待卡位的六年量大；往下看是「兵少」，因入的七、八年，出生新低，也就是，未五、六年主管不要克服升的力，要面「兵可」的窘境。
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日本是一分明，社力大的家，他究分、件服，更一步自我牲美德，提倡大我牲小我。在形力之下，多日本上班族前仆後，上生命健康，一切奉公司。
的工，去日本企取近似身雇用制，工在全心付出之，可期待公司起任照料工至老。近年日本企引美式管理念，有一部分日本企了利工。更甚之是日本所的派遣制度遭到用，工基本的薪水保障都失去，要接受削，生活越辛苦。在些力之上，得看上司用力迫逼上班族服，日本上班族承受非常巨大生活力。而在日本民族性影下，他又法正常放些力，日半直的播映，疑上班族找到一宣口。
半直部日是很典型的工公司付出，遭受不公平待，因此予以反的故事。我半直的角切入，看到他公司付出那多，做出那多好成，被利用刁。尤其是看到中那些上司用逼害下的嘴，真的一股名火起，而同情同半直的境行。在十集中，影集後半段常看到半直痛快，些看了就心的德上司痛斥其非，可以是整部日看得最的地方。即使受到不公平待，不是省油的半直，是能身力行抽，突破困的，且事件元一最的教。
https://www.ptt.cc/man/Japandrama/D3FA/D1EC/D234/D422/DF51/M.1383727521.A.985.html 於此
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半植心得:
半植改自"我是泡沫入行","我是花泡沫"部小；
容述由人演的男主角半植家螺，
在他在中期工面危，
一名叫大和田的行拒款，
害半老爸自，
25年後半入大和田任高的行任，
了父之仇，
不段努力，
爬升到融的位，
遭受到上司意推卸任造成的涯困境，
一力薄的小挑黑暗力高和找麻的局人妖的血就此展。
在日本行，
只要一犯 ，
人事部就把到吃力不好的工作位，
完全回本部的可能性，
在半所有的永不放的精神、人的察力、以及要父仇的而努力向上的仇者心和善解人意的小花，
大大的助了半抗做假又推卸任的行高，
在中，半一直很重人，
如果半哪天想不台工作的，
半必是一管理者，
相信他的下很意他效命，
除非遇到他又又恨的老，
不然就是只要半有半反抗的情就把他除的家，
不然依照半不上司落又嘴的性判那只成悔不初嘴而已，就算他真的很可以。
竟有老喜唱反的工，而且能者不只他一。
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所周知，半直的名言是「以牙牙，加倍奉」（やられたらやり返す、倍返しだ！），但以牙牙，有仇必的性是何而生的呢?
半直小候，他的爸爸一螺工，但因泡沫化，周不，而中央行拒提供款，他的父的工下游有多的子公司，也支著多的家庭，心自己的工如果不善而倒，拖累了那些家庭的生，因而愧疚自了。
隔天有其他行表示意提供款，可是工尚未，放回家的半直看到行的，於是忙，可是映入眼的是上吊自身亡的父。半直痛欲地望著撒落一地的塑螺，誓言要改中央行，且依照父的教「珍惜人的交往，不要做像器人一的工作」大之後成了一行行。
半直了他的理想目，一地往前，即使受到只自己利益而他黑的分行陷害，行失五的任通通往半身上，他的眼神也有一懦弱，誓言要田身上追回那五。
片中金融高神通外鬼，不肖企串，行搬利自己，再把呆任行小承。而真正需要融款的殷中小企，根本借不到，行甚至在雨天收，成垮中小企的最後一根稻草。
半直的父，就是在行收下自身亡，看到父的苦楚，半直誓「所有的人民工作」，而不是「行高舞弊徇私」。他想款有技的金工、想美甲店的酒店小姐，助真正想打拼事的人，行真正的任。
http://www.moneynet.com.tw/money_2.php?i=69 引用料
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半直心得
前情提要：原本才出在PPS之的影音(站)上，老就推我一一定要看！我很是…真的有那?果我才看了第一集，看著他入一大行做，到，想到被自己的上司了一道，我原本以只是教人志向上的普通故事，更添了分刺激的感受，我死了！
之後我就像著了魔一，每天只想著什候更新集，容大致是的：主角半直(文章之後以半呼)在小候，父的工因半在工作的行拒融致倒，半的父甚至上吊自了，工倒的半家更是雪上加霜，後得到另一行的融由母工得以持生活，但是半在竟然了曾害他家的大行工作！只自己要一直往上爬，也不像是的想要仇，也不知道他真正的目的是什。而中也生了多事，不的印他公司同事朋友他的一句：「下的功，上司得利；上司的罪，下扛！」也充分表出大型企的生不只是同事的，更著上的不公平待遇。而就在些程中，半慢慢地抽，某些不法勾的都指向自己的上司，而那上司也很不要的要半扛下任，半也失望…但仇的怒火他重新站了起，著上司出了名台：「人不犯我，我不犯人；人若犯我，加倍奉！」我再次感受到主角的霸威能，於是始了一串的明暗，有痛苦有笑、有血也有，整故事都是的扣人心弦！我就不再透了，想知道果就用心把看完吧！
看完真的我非常感，真的是一部包含友情、情、有血有的神作，也不是整都在的氛，那可是憋憋到缺氧的！面也是有比的段，像是半和他的妻子聊天心或是有趣的八卦；有半和他的位好友聊天打，都能和一下各位的情，但些段也是具意的！
就我人的看，半是想法不要妻子心他的工作而努力拚命，而妻子是汁要丈夫在那大境下得到更多助，一一往都使得夫妻融洽且默契十足，也同展情的重要；而朋友方面也是一的，半遇上了困，他的位朋友也竭心力去助他度，半也在朋友有危挺身而出，他不只是普通的朋友而已，而是可以同甘共苦、一起笑一起痛哭的友，也有亦亦友良好互。有人看，是因他把想得太了，是很有深度的就像前面一直提到的，是一有血有、有情有友情和社的神作，我也不再到底有多好了，如果你看得要用心去看啊！要深深的中透漏的息。而得看的朋友我也不迫你要和我一，但我希望你能以更成熟更深入地品，你一定有多不同的感受的！
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松下公司的理，松下幸之助制定了公司的方，那就是“集中智慧的全”。他，松下器公司不是靠理，不是依靠部，也不是依靠管理督者，而是依靠全工的智慧。此，公司努力培人才，加工的教育。公司根期人才培，各合性的系研修、教育座，以提高工素。
在取人才方面，松下吸引人才求的手段，不是靠高薪，而是靠企所立的形象。
如果碰到有想要事新的工作的人，只要新人人品好，就可以他去，不必非要用有的人。
人的雇用，以公司工作的文化程度好，文化程度高不得一定有用，只要人品好，肯苦，技和是可以到的，即所：成果＝能力×忱。
於人才的，松下：不念初衷而心好的人，不墨守成而常有新念的人，公司和公司成一的人，不自私而能著想的人，有自主能力的人，能忠於守的人，有概公司重任的人都是人才。
第一、自己申制度：部工作一段後，可以自己主向人事部“申”，要求和升，考核合格，也可以提拔使用。
第二、社招聘制度：在位有空缺，人事部也可以向公司部招聘人，不一定非在原位中排依次提拔部。
第三、社留制度：技人可以自己申、公司批准、到公司的或教育中心去知。公司根事展需要，先批准急需的人才去。
第四、海外留制度：定期派技人、管理人到外，除了向美和派遣留生外，也向中派遣留生，北京大、旦大都松下公司派的留生。
注重工的人格培
松下真正的教育是培一人的人格，知的授只是教育的第二意。他在的教育名教育，但不能算是真正的教育，真正的教育是提高一人的人格和工的正的值判能力。
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半直心得
是一部述於日本泡沫期入行的行半直，行外的「人」的故事。第一部一始因遭到阪西支店分店陷害必借款公司之五元回，努力去查水落石出，成功回五至京任；第二部到京任後，陷入更多的疑陷害(比《後甄》，不是不元收不回，要不然便情陷害人使人上吊自……非常狗血)，之最後以大反派大和田(中央行派系的首人物)落令他下跪道歉束。
中，行行(半直)展了「被整一定加倍奉」的形象，不自己陷入困境、被陷害，如果受到什屈辱一定使他受到屈辱的人也到苦果，不管那人是同事，抑或是主管都一，他的最後使他成了王牌行。
部影集引起多人的共，也下高收率，但是，回到，半直如果真的在，怎呢？
的台社中，很多工不敢抗主管的命令，主管要就，不然也用各手段逼到工自行，主管要裁就裁，有第二句，使有基法保障，但是真的以官司解，就算工保住工作，但是在公司好？因此很少人因受到委屈就不畏的去挑主管（因工作，或者，得罪更多人），就是台人到的「」，也必屈的境。工如果有上述的象，就量不表意，以不、不得罪人底，凡事都得便、可以就好了，就反正不失就好，裁就裁，反正工作再找就有了，一天算一天，大境不佳，世代有待，差又法改，乾脆著波逐流、遇而安的生活。
相很多老一管理的人也不懂得惜才才，新中看到年人抗22K，但有一些大公司的人、裁甚至薪水新人已很多了，或者得更低薪、年人吃不了苦等，害想投入社工作的年人。重不在於薪水少（大新人，在的情甚至22k的固定工作都很找），而是老一的念有改，是工是「物」、是器，而不是人，只看重工有有能力公司，不是想要以培人才、尊重工，或人「用」出他的值，只想要快速求利，於受委屈的工不想要管理是否有（很多都是主管有、嫉妒新人、打年人、功等，老不了些「老人」），有偏的人和上述的主管抱著”你走了有更多人想要份工作”的心管理工，多明明有、有理想的年人被迫，害他的信心。
有越越多年人可，到澳洲西丁、受雇中短期夫甚至屠夫，也有具有技的有人才可接受大、新加坡等挖角，接受更高的薪，台的高人才外流，低人才不了，使得法健全展。就像古代皇帝只老奸臣的胡言，不忠臣的忠言逆耳，只把忠臣官逼退，最後因信任老奸臣的言而自取亡，如果今很多大公司的人都仍抱著的念，代有世代替的，法改的企也走向。
最後，我在本影片中到，工和管理的人必在工作上相相成，才能共同公司的品作，如果有一方特不任只叫下罪，什事自己法解都推下，下看在眼中也鄙管理者的能而心。而工如果是抱著偏激的度或言去挑主管，如果自己有大的力或後盾，也很快「加速亡」，上下的不信任都使公司法成功，而，如何成一受工戴的管理者(人)或者是懂得退得宜的工，就是我身企管理科的生要去斟酌的。
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