有平凡工，只有平凡老，用人得法，人人是才！
有效方法，能用所有成的整能力，比近求去挖角才出的高手，要重要得多。事上，步的人才招募方法，不能你打人才。表的企反而努力打造「以人中心」的，每一位工都能出自己最佳的能力。因此，秀企用全副心力，有工整的造力、忱、心力才能完全放出，且善加利用。「以人中心」的企能把所有工都成效高手。用值向的管理制度，且制度完全符合工需求，能企期成功。理人必自推，才能套流程利作，不能只是在一旁督。
打造培「以人中心」的企，是未的必然。
根我的研究，成功做到「以人中心」的企，在上有下列共同特：
成功因素1──清楚明的值
以人中心的企，是怎用值的？
1. 用值鼓工自自，也就是工有利去做有建性、符合企值的事情。
2. 把值作的，可以全心培特的核心能力。
3. 把值作金石，在面各以及抉的候，能有所依。
4. 把值作人招募流程的基，出值相近的工。
成功因素2──人力管理值同步
1. 造有力的企文化作公司的社控制制，引工的行期望。所有以人中心的企，都有力而著的企文化。
2. 投工工感受到，公司非常重自己，在家公司有前途，而且只要在家公司工作，自己的涯就更上。
3. 表制度藉由表工自己的成就感到傲。
如果上述作法都符合公司的值，那值就真正在表出。在情下，高理人的工作就督工每天的工作，成人的角色。理人再也不必日常的策，因工自然作出符合公司值的策。
>>更多精采容及案研究 《大》07/20出刊第187期：〈找人才不必踏破鞋〉
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大名言
※「工非常容易察欺，理人也不擅於把自己假扮成另一人。手想要成功企的值，唯一可行的法就是打心服膺值，且公司行符合值，可不容易。」查斯利 & 佛瑞菲佛
※「我把很多花在明公司的值上，而不是在定策略上。定成的因素就是行。」惠普公司前任行 路普拉特
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