疫情三警戒休(110年6月16日至6月30日)
原先心冠疫情到6月28日疫情未峻展延到7月13日，後疫情逐降至百人以下，但又敢冒然降二，所以才有微但持三警戒到26日，有些有放有些有，原放後因宜景未放，一天政策就配合地方政府不放，又多出半月至一月人力工要如何安排，只能量找工作，且又多境清人做除草工作，各展周一直以就未有除草等美化境整理，住宿等房舍乎被所覆，得章，就由清人除草，主管指派小徒弟，徒弟不清楚那些需要除草地方，我整理出需要除草位置，就境人上工作可指派些位置，但初期除草就後理刈除不到位，留一些地除，基於未除不好看，提醒人要砍掉不然不好看，他回「下坡陡法下去」，我回「有我昨天有下去砍藤蔓」，他回「坡陡危，他不是砍草」，我回「我了解安全至上若危就不要砍，昨天我是中央梯去，走土上方就可理坡，你量安全主若可以麻中那一除掉，整景才不突兀」，完後下午再看已有砍除，但件事延伸投般告，清此事告我徒弟，之後是外包公司老之，徒弟跟我「晚上她跑到他宿舍，跟他提件事，希望砍草工作上若有危性，量不要勉清做」，第二天早上主管分配工作提及「同仁在工作要注意安全，像砍草一若有危就不要硬要做，能理才做不能就不要冒凡事以安全主….. 」，的出中意有所指，只是一件事有需要到投甚至主管，其他若有可以面跟我，不用拐透人而，一直以就是人事最搞，而部本就工似，承人力都可以管部事（去年到任就已有述），而主管也的下去承的，而指部，是很奇怪倒是非餐旅理。
工作事第90(110年7月10日)
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